《海信成功之道與海爾管理模式》課程詳情
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如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些,那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟稀nD
與真正的巨人為伍,甚至站到巨人的肩膀上去,獲得成功的幾率會(huì)大增。
標(biāo)桿企業(yè)以其基業(yè)長(zhǎng)青的歷煉,尤其值得大多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。深入標(biāo)桿企業(yè),零距離接觸,與管理層面對(duì)面交流,親身感悟其獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)氛圍,是獲取經(jīng)營(yíng)之道的最佳方式之一。
本期標(biāo)桿學(xué)習(xí),將走進(jìn)海信和海爾,學(xué)習(xí)他們的成功實(shí)踐,探尋巨人成功背后的秘密。
海信的前身,是成立于1969年的青島無線電二廠。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī),固定資產(chǎn)10.7萬元,員工十余人。海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,歷經(jīng)40余年的發(fā)展,已成為涵蓋多媒體、家電、通信、智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代地產(chǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)。2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入980億元。
海爾創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,已成為全球領(lǐng)先的整套家電解決方案提供商和虛實(shí)融合通路商。2014年,海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元。
學(xué)習(xí)方式
望:參觀標(biāo)桿企業(yè)的辦公大樓、企業(yè)文化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解標(biāo)桿企業(yè)
聞:具有標(biāo)桿企業(yè)10年以上管理經(jīng)歷經(jīng)理人,分享最佳實(shí)踐和成功之道
問:與標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行深度互動(dòng)和交流
切:學(xué)以致用,制定出具有各自企業(yè)特色的行動(dòng)計(jì)劃
日程安排
6月26日 10:00—12:00 學(xué)員報(bào)到
6月26日 13:30—17:00 參觀海信、海爾
6月27日 09:00—17:00 培訓(xùn):海信的成功實(shí)踐
6月28日 08:30—16:00 培訓(xùn):海爾的成功之道
課程大綱
海信的成功之道
文化決定格局:海信的企業(yè)文化
企業(yè)愿景:建百年海信,創(chuàng)國(guó)際名牌
企業(yè)品格:誠(chéng)實(shí)、正直
行為準(zhǔn)則:創(chuàng)造完美,服務(wù)社會(huì)
企業(yè)精神:敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效
企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)格要求,雷厲風(fēng)行
質(zhì)量理念:質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮,卻可以讓企業(yè)一損俱損
科技宗旨:技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)、原創(chuàng)確保優(yōu)勢(shì)、科技服務(wù)人性
營(yíng)銷理念:技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng),速度保鮮技術(shù)
品牌理念:品牌核心價(jià)值,是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的不懈追求
國(guó)際化理念:思維國(guó)際化、品牌國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化
服務(wù)宗旨:顧客至上,公平服務(wù)
服務(wù)承諾:一日承諾,立信百年
以人為本:海信的人力資源管理
海信求人觀:“能力主義”而非“學(xué) 歷主義”
海信用人觀:崗能相宜
海信育人觀:品格筑基,能力成器
海信晉人觀:業(yè)績(jī)加潛質(zhì),品格加才干
海信留人觀:事業(yè)留人、待遇留人、情感留人
技術(shù)立企
技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè):技術(shù)為基礎(chǔ),項(xiàng)目為平臺(tái)
原創(chuàng)確保優(yōu)勢(shì):原創(chuàng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力
科技服務(wù)人性:有愛,科技也動(dòng)情
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)是企業(yè)的血液
必須以利潤(rùn)最大化為目的
不做不相關(guān)的多元化
技術(shù)創(chuàng)新也是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
海爾管理模式
走近海爾:從虧損147萬元,到2013年全球營(yíng)業(yè)額1803億元。
海爾發(fā)展歷程:名牌戰(zhàn)略、多元戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略(市場(chǎng)鏈)、全球品牌(人單合一)
海爾文化核心:創(chuàng)新|觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
海爾發(fā)展理念:海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰
海爾發(fā)展定律:斜坡球體論。止動(dòng)力是基礎(chǔ)管理,上升力是創(chuàng)新
OEC管理模式:日事日畢,日清日高。目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制、激勵(lì)系統(tǒng)
海爾人才觀念:人人是才,賽馬不相馬。資源存折,負(fù)債經(jīng)營(yíng)。即時(shí)激勵(lì)
海爾用人制度:三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。海豚式升遷。用人要疑,疑人要用。10/10排序。
80/20原則。從發(fā)工資到掙工資
三個(gè)徹底主義:徹底的第一主義(目標(biāo)),徹底的定單主義(市場(chǎng)),徹底的成果主義(分配)
業(yè)務(wù)流程再造:推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻。下道工序是用戶。零庫(kù)存、零距離、零營(yíng)運(yùn)資本
海爾的市場(chǎng)鏈:外部市場(chǎng)內(nèi)部化。上下工序、崗位間,成市場(chǎng)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系
人人成為老板:SBU。經(jīng)營(yíng)自我。讓每個(gè)人都成為一個(gè)SBU
海爾人單合一:人單合一,直銷直發(fā),正現(xiàn)金流。T模式。三個(gè)零、三個(gè)A
消滅“三座大山”:不良品,庫(kù)存,應(yīng)收帳款
海爾的質(zhì)量觀:有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。質(zhì)量?jī)r(jià)值券。案例:砸毀76臺(tái)不合格冰箱
海爾的市場(chǎng)觀:沒有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想。沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的思想。
海爾的研發(fā)觀:用戶的難題就是我們的課題。一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”
海爾的服務(wù)觀:用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。真誠(chéng)到永遠(yuǎn)
海爾的兼并觀:用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。案例:吃休克魚
海爾名牌戰(zhàn)略:要么不干,要干就要爭(zhēng)第一;國(guó)門之內(nèi)無名牌
問題解決三步法:緊急措施,過渡措施,根治措施
講師簡(jiǎn)介
谷云盛
海信學(xué)院副院長(zhǎng),企業(yè)大學(xué)管理者聯(lián)盟秘書長(zhǎng)
谷老師是中國(guó)企業(yè)大學(xué)的成功實(shí)踐者
2007年,負(fù)責(zé)籌建海信學(xué)院,搭建海信集團(tuán)的培訓(xùn)管理體系
2008年,擔(dān)任海信學(xué)院教學(xué)管理部主任,負(fù)責(zé)教學(xué)和日常管理
在谷老師的領(lǐng)導(dǎo)下,海信學(xué)院現(xiàn)已成為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)密集型機(jī)構(gòu),為海信集團(tuán)在內(nèi)部培訓(xùn)、管理研究、對(duì)外交流和管理推動(dòng)等方面提供服務(wù),成為中國(guó)企業(yè)大學(xué)的成功典范。
王維寶
“OEC管理模式”推廣專家,企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家
在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年。曾擔(dān)任海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者,海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長(zhǎng)
伴隨著海爾的發(fā)展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革,是海爾管理模式的實(shí)踐者
《海信成功之道與海爾管理模式》所屬分類
特色課程
《海信成功之道與海爾管理模式》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
模式構(gòu)建、
《海信成功之道與海爾管理模式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介