Ø 培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰(zhàn)略、全面、系統(tǒng)地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業(yè)在績效管理在執(zhí)行、輔導以及實施中的問題和難點，從企業(yè)高度理解問題所在。
1. 企業(yè)發(fā)展應該關注兩個詞
2. 認識績效管理
3. 績效考核為何成了“雞肋”
1. 企業(yè)各個階段，績效管理關注的重點
2. 如何選擇合適的績效考核管理方式
3. 如何選擇適合的績效考核方法
1. 高屋建瓴：企業(yè)目標體系設計關鍵點
2. 承上啟下：部門目標體系設計要點
3. 把事情做正確：員工目標管理
4. 如何運用目標管理進行考核
1. 如何讓指標體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
2. 員工指標設計五項“注意”
3. 關鍵績效指標kPI設計技巧
1. 主管應該做什么
2. 下屬員工應該做什么
3. 績效面談技巧
1. 企業(yè)內部公平性的演繹影響
2. 戰(zhàn)略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3. 薪酬制度模式
4. 薪酬外部影響有哪些
1. 薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2. 崗位價值評估的方法及組織
3. 如何做市場薪資調查
1. 如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2. 工作結構設計方法
3. 工資分級方法
4. 薪酬方案的實施與修正
1. 福利種類和方案
2. 如何設計適合企業(yè)的福利計劃
3. 如何管“好”福利
1. 如何定薪
2. 薪資談判的技巧
卓越人才管理導師、人力資源管理專家；
國際注冊咨詢師；
浙江大學、武漢大學、華南理工大學等院校外聘講師；
廣東省、山東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家；
中國EDP聯(lián)盟特聘講師，中國管理培訓聯(lián)盟特聘講師；
全球華人500強講師、《萍人說事》欄目主持人；
已經(jīng)出版包括《績效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內的六本專著；
曾服務國內多家大型企業(yè)集團及上市企業(yè)：云天化股份、中鐵集團、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政、中國移動、順豐速遞、韶鋼集團、徐工科技等。
工作經(jīng)歷及專業(yè)實戰(zhàn)背景
李玉萍曾任職國有傳媒、華潤三九、海王生物等知名上市高管職務，具有二十余年的管理實踐經(jīng)驗，十余年咨詢培訓經(jīng)驗。李玉萍老師專注研究企業(yè)人才管理、人力資源管理，并將豐富的實踐領悟形成六本原創(chuàng)性著作，深受政府有關部門及專業(yè)讀者的認可及好評；
作為資深人力資源咨詢顧問和專家，李玉萍以戰(zhàn)略性視野、系統(tǒng)性操作、實戰(zhàn)性解決方案帶領咨詢團隊先后服務多個行業(yè)的多家知名企業(yè)，所提供的咨詢服務，深受中鐵五局、杭蕭鋼構、韶鋼集團、廣晟集團這些知名企業(yè)的高度贊譽。
憑借深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，李玉萍老師能精準地把握需求，深刻地剖析問題，提供針對客戶需要的方案。所研發(fā)的多門課程，在公開課和內訓中，深受學員的好評。
擅長和專注領域
卓越人才管理、薪酬與績效管理、任職資格、素質模型、非人力資源的人力資原管理、企業(yè)文化建設等。
曾服務部分知名客戶
大型機械制造、鋼鐵：韶鋼集團、徐工科技、嘉陵集團、東莞勁盛、景旺集團、美的集團、TCL集團、云天化股份、本田汽車、江南模塑集團
金融房地產：中國建設銀行、中國銀行總行、中國銀行陜西分行、廣東廣晟資產管理、蘭江集團、頤安集團、福建蘭峰、斯蘭金融控股、頤安投資集團
政府事業(yè)單位：廈門思明區(qū)勞動局、四川經(jīng)委、廣東國資委中青班、深圳計量檢測研究院、湖南廣播電視局、東莞科技監(jiān)督局
通信行業(yè)：四川移動、太原電信
奢侈消費行業(yè)（珠寶）：周大福
新能源電力：湖南電力、佛山電力、金風科技、天貿電池
建筑施工: 中鐵三局、中鐵五局、杭蕭鋼構、華盟建筑設計
建材與物流: 太原郵政、新中源集團、蒙娜麗莎、中鐵快運、順風速遞、普大照明、中鐵快運
IT電子： 三九健康網(wǎng)、中國手機代工網(wǎng)、深信服科技、天維爾通訊、科邁、吉祿實業(yè)、勁盛、景旺集團、廣東通用電氣集團
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