《項(xiàng)目管理全套工具箱》課程詳情
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課程對象
√ 學(xué)過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識的
√ 學(xué)過PMP或IPMP認(rèn)證課程的
√ 有多年實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的
√ 企業(yè)擬培養(yǎng)或培養(yǎng)中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)
√ 企業(yè)的中,高管理者
課程架構(gòu)
課前學(xué)員提供案例素材,講師為每位學(xué)員定制課堂練習(xí)案例,不僅講授項(xiàng)目管理的各種計(jì)劃與控制方法,而且實(shí)際演練圖表的制作與應(yīng)用。在練中學(xué),學(xué)以致用。
課程大綱:
第一天上午
第一模塊:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
學(xué)員
√ 復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目
★ 完成項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
√ 復(fù)習(xí)什么是管理
★ 提問
√ 做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
講師
√ 管理學(xué)中的三大工具
〇 講解、示范、回答問題
√ 三大工具如何用于項(xiàng)目管理
√ 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
第二模塊:啟動、范圍
學(xué)員
√ 項(xiàng)目啟動階段的圖表介紹
★ 完成啟動階段的“二圖一表”和范圍計(jì)劃中的“一圖一表”
√ 學(xué)員案例的階段圖
√ 學(xué)員案例的資源圖
√ 學(xué)員案例的工作陳述表
講師
√ 項(xiàng)目范圍管理的圖表
〇 講解“二圖一表”、“一圖一表”的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)圖
√ 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表(RAM)
第一天下午
第三模塊:進(jìn)度
學(xué)員
√ 項(xiàng)目時間管理的圖表
★ 完成時間計(jì)劃的“兩圖”
√ 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖(CPM)圖
★ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目時間控制的PERT方法
√ 學(xué)員案例的甘特圖(Gantt Chart)
講師
√ 多項(xiàng)目管理圖表
〇 講解“兩圖”的制作和應(yīng)用
√ PERT的應(yīng)用
〇 講解PERT的控制方法
第四模塊:質(zhì)量、成本
學(xué)員
√ 項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
★ 完成質(zhì)量管理中(QP,QA,QC)的所有圖表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
★ 完成成本(預(yù)算)計(jì)劃表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
★ 完成預(yù)算控制表
√ 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
講師
√ 項(xiàng)目成本管理的圖表
〇 講解質(zhì)量管理中各種圖表制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
〇 講解成本計(jì)劃中預(yù)算的組成和控制的方法
√ 學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天上午
第五模塊:人力資源、風(fēng)險
學(xué)員
√ 項(xiàng)目人力資源管理的圖表
★ 完成人力資源計(jì)劃的“三表”
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表
★ 完成風(fēng)險識別,定性,定量和應(yīng)對表
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表
√ 學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表
★ 完成跨部門協(xié)調(diào)表的制作
√ 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
講師
√ 項(xiàng)目風(fēng)險管理的圖表
〇 講解人力資源中“三表”的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險識別表
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險定性表
〇 講解如何設(shè)計(jì)跨部門協(xié)調(diào)表l
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險定量表
〇 講解風(fēng)險管理中四表的制作和應(yīng)用
√ 學(xué)員案例的風(fēng)險應(yīng)對表
√ 風(fēng)險管理的四大工具
〇 講解風(fēng)險四大工具的應(yīng)用
第六模塊:采購
學(xué)員
√ 項(xiàng)目采購管理的圖表
★ 完成采購物料表、服務(wù)表
√ 學(xué)員案例的物料采購表
★ 學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識
√ 學(xué)員案例的服務(wù)采購表
講師
√ 學(xué)員案例的招標(biāo)形式
〇 講解采購的“三表”和標(biāo)書的制作和應(yīng)用
第二天下午
第七模塊:溝通
學(xué)員
√ 項(xiàng)目溝通管理的圖表
★ 完成溝通的“三表”
√ 溝通的工具
★ 學(xué)習(xí)溝通的基本定義l
√ 學(xué)員案例的召開會議表
★ 學(xué)會溝通渠道數(shù)的計(jì)算
√ 學(xué)員案例的會議記要表
講師
√ 學(xué)員案例的角色分配表l
〇 講解溝通“三表”的制作和應(yīng)用
√ 溝通的定義
〇 講解溝通的定義
√ 溝通的渠道數(shù)計(jì)算
〇 講解溝通的渠道數(shù)計(jì)算方法
第八模塊:變更
學(xué)員
√ 項(xiàng)目變更管理的圖表
★ 完成項(xiàng)目變更的“二表”
√ 學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
★ 學(xué)會如何區(qū)別變更“二表” 的方法
√ 學(xué)員案例的增加范圍變更
★ 完成全部圖表
√ 項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
★ 理解項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程
√ 總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
講師
√ 總結(jié)各種圖表的特性
〇 講解擴(kuò)大范圍的變更表制作和應(yīng)用
√ 布置課后作業(yè)
〇 講解增加范圍的變更表制作和應(yīng)用
〇 講解什么是系統(tǒng)工程
〇 講解制作圖表的注意事項(xiàng)
《項(xiàng)目管理全套工具箱》課程目的
√ 知曉項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程有不同的功能和階段,包括項(xiàng)目的啟動,范圍, 時間,成本,質(zhì)量,人力資源,采購,溝通,風(fēng)險和變更等十個模塊
√ 學(xué)習(xí)各模塊各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法,學(xué)習(xí)10個模塊的43張管理圖表
√ 學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中,填補(bǔ)學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識和工具,不會設(shè)計(jì)圖表的空缺
《項(xiàng)目管理全套工具箱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理全套工具箱》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理全套工具箱》授課培訓(xùn)師簡介
劉先生
背景經(jīng)歷
√ 資深培訓(xùn)師、顧問
√ 上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士,芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士,劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
√ 普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
√ 曾任阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理
√ 上海PCEC東亞學(xué)院 項(xiàng)目管理主講教授(專為MBA學(xué)生授課)
√ 曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
√ 曾任怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
√ 曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
擅長領(lǐng)域
√《項(xiàng)目管理》、《維修管理》、《項(xiàng)目采購中的招投標(biāo)技術(shù)》
榮譽(yù)客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯(長沙)公司、上海萬科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團(tuán)公司、上海國藥集團(tuán)、愛默生電氣(中國)有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械(上海)有限公司、美華認(rèn)證(中國)有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團(tuán)公司、上海廣電日生保險有限公司、梅麗亞動物保健(上海)有限公司、廣東移動、博世汽車部件(蘇州)有限公司、中國民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國南方航空公司、中國東方航空公司寧波分公司、諾和諾德(中國)制藥有限公司等