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如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-06-18      修改時間: 2016-03-30      課程編號:100281956
《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》課程詳情
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【課程形式】
精品班教學(限30人):為保證課程質(zhì)量,使學員與老師更多互動。
【課程費用】
4980元/人(包含講義及中餐),學員若需要住宿,我們可協(xié)助辦理。
4人及以上可享受7.5折團購優(yōu)惠,即3735元/位。
第1位報名交費的,送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套(共4本);前5位報名交費的,送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》(2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書)1本。
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略是什么?
3、戰(zhàn)略的構(gòu)成
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標
(3)業(yè)務戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
4、為什么要制定戰(zhàn)略?
5、怎樣制定戰(zhàn)略?
6、誰來制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】


第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、外部環(huán)境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環(huán)境分析?
(1)經(jīng)濟因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
3、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
(1)市場需求分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(2)市場供給分析與趨勢預測(各種方法介紹)
(3)市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
(1)各子產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(2)各區(qū)域市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(3)各類客戶市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
(4)各類產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢預測(各種方法介紹)
5、如何進行競爭環(huán)境分析?
(1)整體競爭環(huán)境分析
(2)各競爭對手類型分析
(3)重點競爭對手分析
(4)行業(yè)標桿研究及學習
(2)顧客分析
6、如何分析客戶或消費者?
(1)客戶類型分析
(2)目標客戶發(fā)展趨勢分析
(3)目標客戶核心需求及消費行業(yè)研究
7、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
(1)產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈
(2)產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】


第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、內(nèi)部分析的框架
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
(1)企業(yè)生命周期分析
(2)產(chǎn)品生命周期分析
(3)戰(zhàn)略發(fā)展階段分析
3、如何分析企業(yè)總體發(fā)展狀況?
(1)財務分析主要方法
(2)財務分析主要指標
(3)企業(yè)整體發(fā)展狀況分析
4、如何分析企業(yè)各業(yè)務發(fā)展狀況?
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
(2)區(qū)域發(fā)展狀況分析
(3)客戶發(fā)展狀況分析
(4)產(chǎn)品發(fā)展狀況分析
5、如何分析企業(yè)能力?
(1)資源與能力分析
(2)整體運營能力分析
(3)成本控制能力分析
(4)核心競爭力分析(核心競爭力與核心發(fā)展力區(qū)別與聯(lián)系)
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】


第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、如何系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展?
(1)重新回顧發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架
(2)發(fā)展戰(zhàn)略框架思考順序
(3)發(fā)展戰(zhàn)略制定整體框架
2、怎樣確定企業(yè)愿景?
(1)愿景是什么?
(2)愿景是企業(yè)發(fā)展的指南針
(3)愿景創(chuàng)建程序
(4)企業(yè)愿景創(chuàng)建需注意的方面
3、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
(1)戰(zhàn)略目標主要指標
(2)戰(zhàn)略目標的類型
(3)戰(zhàn)略目標的選擇
(4)戰(zhàn)略目標制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)職能戰(zhàn)略與核心發(fā)展能力
(2)市場營銷戰(zhàn)略
(3)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
(4)生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
(5)財務投資戰(zhàn)略
(6)人力資源戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】


第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)


《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》培訓受眾
本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。

《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》課程目的
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行課程設(shè)計與開發(fā)、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)課程》授課培訓師簡介
唐東方
唐東方
【講師簡介】
唐東方,著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗,著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻,其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績,實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻,被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾•波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務,為上萬家企業(yè)提供過培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

【學員評價】
“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業(yè)的職業(yè)精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰(zhàn)略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了借鑒,開啟了企業(yè)發(fā)展之門。”
——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰(zhàn)略課程讓人更加深刻地理解戰(zhàn)略的基本框架,以及作出戰(zhàn)略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發(fā)展戰(zhàn)略思維的中國企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”
——星網(wǎng)銳捷總經(jīng)理劉中東

“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內(nèi)容系統(tǒng)性強、邏輯嚴密、實戰(zhàn)力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發(fā)性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用!
——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架,強調(diào)公司發(fā)展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師!
——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,具有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略執(zhí)行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉(zhuǎn)化成能力,實操性強!
——中集集團戰(zhàn)略績效經(jīng)理蔡芳

“通過兩天的學習,讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架,熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境,如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化,并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定!
——勁勝股份企業(yè)管理部經(jīng)理肖衛(wèi)凡
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