《高效團隊建設與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 培訓對象：企業(yè)員工素質開發(fā)的基礎課程，適合企業(yè)各層次員工。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
 學習與實踐四個團隊建設工具
 學習與實踐四個團隊管理技能
 分析與討論八個實際工作案例
前 言：
一個優(yōu)秀的團隊，應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實際中，以下問題在企業(yè)內普遍存在：
員工工作散漫，效率低下，忠誠度差……
團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……
組織執(zhí)行不力、有令不行、績效下降……
本課程旨在通過課程內容的實施，有效提高團隊管理者的團隊建設能力與綜合管理能力，全面提升工作效率。本課程的開發(fā)者在企業(yè)中先后任職部門經理、副總經理、總經理等崗位，在團隊管理方面有著深厚的實際操作經驗。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家蔡先生現場對話！
課程要點：
《高效團隊建設與管理》 主講：蔡先生（7月15日）
引言
 建設學習型團隊
一：團隊管理者角色認知與自我管理
 從業(yè)務能手到團隊管理者
 團隊管理者如何影響下屬
 團隊中的角色定位
 工具：德魯克五問
 技能練習：增強團隊管理者的建立信任的技能
 案例：功勞與苦勞能力與態(tài)度才干與品德
二、團隊的制度化建設與執(zhí)行力提升
 標準與流程對于團隊建設的意義
 布置工作說標準總結工作說流程
 制度化建設四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
 執(zhí)行的結果意識與因果思維
 執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：成功標志設定與檢查報告
 技能練習：團隊管理者的執(zhí)行落實的技能
 案例：如何管理私交很好但業(yè)績不佳的下屬
三、團隊激勵提升凝聚力
 測試：團隊管理者激勵能力測試問卷
 有效激勵的原則：激勵因素/公平因素
 有效激勵的七個要素
 有效激勵的方法：20個激勵措施
 消除激勵誤區(qū)：激勵無效的情況與激勵措施如何設計
 工具：如何定政策如何定工資如何發(fā)獎金
 技能練習：團隊管理者的激勵員工的技能
 案例：使用積極的自我談話激發(fā)團隊的士氣
四、打造核心團隊
 幫助團隊創(chuàng)建整體畫面
 和團隊成員一起工作
 營造互信的合作氣氛
 如何管理自負的團隊成員
 工具：理解上級工作表
 技能練習：教練之箭思維導圖
 案例研討：團隊管理者這時怎么辦？
課后作業(yè)與實踐

《高效團隊建設與管理》培訓受眾
企業(yè)員工素質開發(fā)的基礎課程，適合企業(yè)各層次員工。

《高效團隊建設與管理》課程目的
2 學習與實踐四個團隊建設工具
2 學習與實踐四個團隊管理技能
2 分析與討論八個實際工作案例

《高效團隊建設與管理》所屬分類
市場營銷

《高效團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設、團隊建設培訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經營、工廠精細化管理、營銷團隊建設培訓、

《高效團隊建設與管理》授課培訓師簡介

《高效團隊建設與管理》報名服務流程

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