《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí)與實(shí)踐四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具
學(xué)習(xí)與實(shí)踐四個(gè)團(tuán)隊(duì)管理技能
分析與討論八個(gè)實(shí)際工作案例
前 言：
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協(xié)同工作的高效系統(tǒng)，但在實(shí)際中，以下問(wèn)題在企業(yè)內(nèi)普遍存在：
員工工作散漫，效率低下，忠誠(chéng)度差……
團(tuán)隊(duì)士氣低落、沒(méi)有激情、沖突加劇……
組織執(zhí)行不力、有令不行、績(jī)效下降……
本課程旨在通過(guò)課程內(nèi)容的實(shí)施，有效提高團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與綜合管理能力，全面提升工作效率。本課程的開(kāi)發(fā)者在企業(yè)中先后任職部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，在團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家蔡先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！
課程要點(diǎn)：
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：蔡先生（7月15日）
引言
建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
一：團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與自我管理
從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)管理者
團(tuán)隊(duì)管理者如何影響下屬
團(tuán)隊(duì)中的角色定位
工具：德魯克五問(wèn)
技能練習(xí)：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理者的建立信任的技能
案例：功勞與苦勞能力與態(tài)度才干與品德
二、團(tuán)隊(duì)的制度化建設(shè)與執(zhí)行力提升
標(biāo)準(zhǔn)與流程對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)工作說(shuō)流程
制度化建設(shè)四要素：示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
執(zhí)行的結(jié)果意識(shí)與因果思維
執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：成功標(biāo)志設(shè)定與檢查報(bào)告
技能練習(xí)：團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行落實(shí)的技能
案例：如何管理私交很好但業(yè)績(jī)不佳的下屬
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提升凝聚力
測(cè)試：團(tuán)隊(duì)管理者激勵(lì)能力測(cè)試問(wèn)卷
有效激勵(lì)的原則：激勵(lì)因素/公平因素
有效激勵(lì)的七個(gè)要素
有效激勵(lì)的方法：20個(gè)激勵(lì)措施
消除激勵(lì)誤區(qū)：激勵(lì)無(wú)效的情況與激勵(lì)措施如何設(shè)計(jì)
工具：如何定政策如何定工資如何發(fā)獎(jiǎng)金
技能練習(xí)：團(tuán)隊(duì)管理者的激勵(lì)員工的技能
案例：使用積極的自我談話(huà)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣
四、打造核心團(tuán)隊(duì)
幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建整體畫(huà)面
和團(tuán)隊(duì)成員一起工作
營(yíng)造互信的合作氣氛
如何管理自負(fù)的團(tuán)隊(duì)成員
工具：理解上級(jí)工作表
技能練習(xí)：教練之箭思維導(dǎo)圖
案例研討：團(tuán)隊(duì)管理者這時(shí)怎么辦？
課后作業(yè)與實(shí)踐
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)員工素質(zhì)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程目的
2 學(xué)習(xí)與實(shí)踐四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具
2 學(xué)習(xí)與實(shí)踐四個(gè)團(tuán)隊(duì)管理技能
2 分析與討論八個(gè)實(shí)際工作案例
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
工廠精細(xì)化管理、
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡先生
一、講師經(jīng)歷
國(guó)家認(rèn)證管理咨詢(xún)師，中國(guó)孫子兵法研究院特別顧問(wèn)，國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在國(guó)企和私企從事人力專(zhuān)員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從課程開(kāi)發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，善于通過(guò)教練式、參與式等教學(xué)方法，注重讓學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師在國(guó)學(xué)方面也有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績(jī)效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售教練技術(shù)等。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施，得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強(qiáng)的感染力，內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)；蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學(xué)易懂，方便學(xué)員學(xué)以致用，可直接提升學(xué)員相關(guān)技能，實(shí)用有效，可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)；蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng) ，通過(guò)讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《成功人士七個(gè)良好習(xí)慣》、《韓非與績(jī)效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)》、《銷(xiāo)售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營(yíng)》等。
四、服務(wù)的部分客戶(hù)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西北大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈普瑞國(guó)際商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、長(zhǎng)虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、大成集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興門(mén)業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國(guó)LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等。
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》報(bào)名服務(wù)流程
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