《制造型企業(yè)物流與供應鏈管理》課程詳情
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【課程背景】
供應鏈是將自身企業(yè)與上下游企業(yè)連接起來的網鏈系統(tǒng),供應鏈管理涉及企業(yè)經營活動的商流、信息流、物流與資金流管理。
本課程讓學員了解需求鏈到供給鏈管理,并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法,以供應鏈一體化成本管理為思想主線,從產品市場預測、ERP運行及關聯(lián)技術、物料采購供應至企業(yè)全線庫存高效管理與控制,抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作,涉及從上游企業(yè)供應商管理、自身企業(yè)的生產管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及倉儲、運輸管理,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
【課程大綱】
第一講 現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述
物流與供應鏈管理
案例
應對小批量,多品種的客戶需求,我們怎么做?
精益生產與精益供應鏈管理思想
精益供應鏈管理要實現(xiàn)什么目標?
案例分析 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應鏈管理到底管什么?
供應鏈管理經理,他的任務是什么?
供應鏈構成要素及其管理核心
供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
供應鏈協(xié)同運作
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
企業(yè)物流概述
物流管理三要素
--學員企業(yè)物流管理問題課堂咨詢
物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成:
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設計的原則
信息處理
物流配送中心管理
制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
運輸管理
如何選擇運輸模式
運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
案例
提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本?
案例
現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有
問題?
庫存管理的基礎是什么?
信息系統(tǒng)的數(shù)據聯(lián)動應該具有的條件是什么?
現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么?
SCM中CPFR的實施
案例
第三講 采購與供應物流管理
企業(yè)物料供應
供應物流控制
供應商為什么這么不配合?
交貨延誤是誰的錯?
采購管理中的TCA與TCO計算應用
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇?
現(xiàn)代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設置狀態(tài)
JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎?
供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品的供應要
求?
案例討論
供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
第四講 物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節(jié)點
倉庫管理的組織結構與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉庫管理與物料配送案例分析
倉儲管理績效指標
供應鏈核心企業(yè)庫存管理
零庫存本質分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯(lián)信息
如何應對“無理需求”?
需求預測的方法
數(shù)學工具應用
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應用
安全庫存還需要嗎?
什么情況下需要設置安全庫存?
除了傳統(tǒng)的計算公式外,我們有安全庫存實操計算方法嗎?
案例
如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
供應鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么?
供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略庫存管理
工具,加大我們的話語權!
庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
案例演示
第五講 面向供應鏈的生產物流管理
重視在制品成本的控制
中間庫存與配套率對生產成本的影響
準時化生產方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
精益生產與看板管理
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
供應鏈價值流分析時間圖
工序設計與布置合理化
案例分析
第六講 供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測
怎么做才貼近客戶真實需求?
案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉?
“客戶需求預測老是不準,銷售預測誰來做?怎么
做?”
“我們如何為我們的客戶做VMI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
第七講 供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲?成本的上升?我們如何選擇物流服務商?
衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么?如何實現(xiàn)?
第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作?
中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇?
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
供應鏈精益管理
供應鏈總體成本的降低
圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論(Theory of Constraints)在實際工作中的應用
解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源,建立與維護高效/
穩(wěn)定/安全的供應鏈
《制造型企業(yè)物流與供應鏈管理》培訓受眾
供應鏈經理、采購部、物流部,生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理,市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等。
《制造型企業(yè)物流與供應鏈管理》課程目的
1. 通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
2. 采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
3. 認識從供應鏈上游到供應鏈下游,關聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
4. 幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
5. 了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6. 實現(xiàn)供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
7. 企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
8. 全面降低庫存成本的方法與技術
9. 認識理性的JMI與非理性的VMI
10.供應鏈總體成本降低的方法
11.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的策略應用
《制造型企業(yè)物流與供應鏈管理》所屬分類
采購供應鏈
《制造型企業(yè)物流與供應鏈管理》所屬專題
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
企業(yè)重組、
工廠精細化管理、
物流與供應鏈管理培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《制造型企業(yè)物流與供應鏈管理》授課培訓師簡介
Izimi Liu
Izimi Liu
現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應鏈管理經理
行業(yè)資質
首席采購專家
MBA 工商管理學碩士
采購和供應鏈管理專家,高級培訓師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,勞動和社會保障局認證講師
世貿組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈管理課程特聘培訓講師
PSCM(ITC的高級注冊采購與供應經理認證)
CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證
工作經歷:
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理
富士通采購經理
亞馬遜采購經理
近12年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購、物流與供應鏈管理的背景。
在企業(yè)采購與供應鏈體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經驗。
風格與特點:
作為資深企業(yè)培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領導力提升”,“團隊建設”,“溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中,從而達到“Learning by doing”。
劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運輸協(xié)會,采購供應師認證講師,執(zhí)教ITC采購與供應鏈管理國際證/文憑(WTO組織),CIPS英國皇家采購與供應經理國際認證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業(yè)國際認證課程.也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,提升學員解決實際問題的能力.著重樹立學員從整體供應鏈管理角度應用各項理論與實踐技巧, 從而真正實現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應流程的優(yōu)化。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強調學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
培訓/咨詢服務的客戶:
電子電氣:聯(lián)想集團、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子;
化工行業(yè):中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信(中國)、亨斯邁化工、上海家化、強生,阿克克瓦納油氣化工 ……….
機械設備:通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造、布里波特航空產品、哈挺機床、美國鋁業(yè),
服務咨詢:大唐移動,中國網通,達豐,招商銀行,東方航空,浦東發(fā)展銀行,上海國際招標,
其他行業(yè):寶鋼集團,寶冶建設,伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班,日本東陶,IKEA宜家、吉列公司、理光,克朗斯機械
客戶評價:
劉老師的實戰(zhàn)經驗很豐富,尤其對供應鏈管理,物流與采購的協(xié)同很受啟發(fā),對我的工作幫助很大,而且對很多常見問題給予深刻點評,結合案例發(fā)散性思維比較廣,受益頗深,太好了…………
開拓了國際貿易的思路,對控制成本,比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識。
系統(tǒng)的理論知識和豐富的實用案例以及靈活的培訓方式,啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。
采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)經驗很豐富,尤其是跟學員分享跟不同國家的交流成功案例,開拓了學員的思路和解決方向。
通過兩天的培訓,對物流與供應鏈管理系統(tǒng)設計,如何打造精敏供應鏈有了更深的認識,感謝劉老師精彩的實戰(zhàn)經驗分享!