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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-25      修改時(shí)間: 2024-04-09      課程編號(hào):100282770
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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【課程收益】
“生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為,越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本次專(zhuān)題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:
1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
2、計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本
4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6、降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

【課程對(duì)象】
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
(1)企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次
(2)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
(3)如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
(4)PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作
(5)需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
(7)如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制

2、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理
(1)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)
(2)BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
(3)產(chǎn)能評(píng)估的要點(diǎn) --- 瓶頸分析
(4)企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系
(5)如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
l 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程
l 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
l 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
l 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
(1)J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
l 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處
l 如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用

4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
(1)產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
l 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
l 使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
l 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
(2)如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計(jì)劃(MRP)
l MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
l 如何有效計(jì)劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
l MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
l 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制
(1)庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
(2)存量控制的重點(diǎn)分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)庫(kù)存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制)
(6)降低庫(kù)存的有效途徑分析

6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
(1)供貨商交期管制之道
(2)改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
(3)供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
(4)供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
(5)如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系

7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
(1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
(2)物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
(3)呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
(4)呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
(5)倉(cāng)儲(chǔ)物料賬期的分析與評(píng)估

8、互動(dòng)與問(wèn)答


《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1、建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
2、計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3、提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本
4、掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6、降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。



《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、年度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師(Peter)、喬先生(Ivan)
王老師(Peter)上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事,國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題,從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢(xún)方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆王先生主講課程包括:
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
《高效物流管理》(2天)
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》(2天)
《實(shí)用采購(gòu)技巧》(2天)
《高級(jí)采購(gòu)管理》(2天)
《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
《采購(gòu)談判技巧》(2天)
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》(2天)
《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
《采購(gòu)組織管理與成本控制》(2天)
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》(2天)
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》(2天)
《MBO備品備件與行政采購(gòu)》(1天)
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》(1天)
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》(2天)
《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》(2天)
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)等

◆王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
宇通客車(chē)
正泰電器
蘇州科沃斯機(jī)器人
羅萊家紡
萬(wàn)華集團(tuán)
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機(jī)械
星宇車(chē)燈
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
麥格昆磁(天津)
自貢?shū)欪Q化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通(天津)
北京奔馳
川恒化工
必維國(guó)際(寧波)
江蘇道達(dá)重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門(mén)
鄭州白鴿集團(tuán)
上海申龍客車(chē)公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)
山東輝騰機(jī)械
長(zhǎng)城4S店
杭州中威電子等等


喬先生(Ivan)北京
喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士(MBA),安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。現(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專(zhuān)業(yè)兼職高級(jí)培訓(xùn)講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在DHL敦豪9年從事第三方快消物流,其后在吉利汽車(chē)等汽車(chē)企業(yè)從事兩年多汽車(chē)物流、在中糧我買(mǎi)網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車(chē)物流、備件物流、XDC管理、物流項(xiàng)目論證等多項(xiàng)工作。豐富的物流設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn),有一年高校物流專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實(shí)踐相互融合,F(xiàn)任某汽車(chē)廠物流副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)幾萬(wàn)輛轎車(chē)工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作;十幾萬(wàn)輛轎車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)物流—規(guī)劃、設(shè)計(jì)、庫(kù)房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購(gòu)、庫(kù)存、配送規(guī)劃,以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗(yàn),教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、啟發(fā)性強(qiáng),對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。內(nèi)容方面邏輯清晰,重點(diǎn)突出;講授理論時(shí),深入淺出、便于學(xué)員理解。

◆喬先生主講的課程包括:
◆《高效物流管理》(2天)
◆《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)
◆《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》(2天)
◆《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
◆《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》(2天)
◆《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(2天)
◆《需求計(jì)劃制定》(2天)
◆《庫(kù)存分析》(2天)
◆《主生產(chǎn)計(jì)劃》(2天)等
◆《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》等等
◆喬先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
北京一路平安商貿(mào)公司
巴西航空工業(yè)
佶締納士機(jī)械有限公司
阿斯利康
上海巴斯夫聚氨酯有限公司
博世(中國(guó))投資有限公司
飛利浦(中國(guó))投資有限公司
上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司
上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司
吉田建材蘇州有限公司
江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司
上海諾華動(dòng)物保健有限公司
梅里亞動(dòng)物保健有限公司
偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司
福斯?jié)櫥停ㄖ袊?guó))有限公司
亨特道格拉斯工業(yè)(中國(guó))有限公司
格蘭布朗(上海)商貿(mào)有限公司
蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司
先正達(dá)(蘇州)作物保護(hù)有限公司
寶適汽車(chē)部件(太倉(cāng))有限公司
拜耳作物科學(xué)(中國(guó))投資有限公司
法馬通連接器國(guó)際有限公司
飛利浦(中國(guó))投資有限公司
中國(guó)江海木業(yè)有限公司
北大方正軟件技術(shù)學(xué)院
北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司 等等
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱(chēng):  PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-12-21 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)公開(kāi)課
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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2024-12-21 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)公開(kāi)課
什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類(lèi)型?什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’?如何編制雙線(xiàn)型甘特圖?如何編制ERP的BOM?產(chǎn)能評(píng)估五大步。車(chē)間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫(kù)存管理五大KPI...
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接,做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的...
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-12-21 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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