《2016最新《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及新形勢下招投標(biāo)采購政策解讀與建設(shè)項目招投標(biāo)、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、中餐）。
B：4880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿）。


各相關(guān)單位：
2015年3月8日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）為國家標(biāo)準(zhǔn)，自2015年11月1日起實施。
隨著我國政府對建設(shè)領(lǐng)域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施。建筑行業(yè)的市場競爭也不斷加劇。建設(shè)項目招投標(biāo)、項目履約各環(huán)節(jié)所涉及的風(fēng)險責(zé)任質(zhì)量問題也日益增多�！绊椖匡L(fēng)險防范”已越來越為人們所重視，并逐漸成為企業(yè)關(guān)注的一個焦點問題。
為了配合工程建設(shè)企業(yè)適應(yīng)市場化改革的需求，幫助企事業(yè)單位了解掌握最新政策重點內(nèi)容和相關(guān)疑難問題，進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)、項目管理、合同管理從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員應(yīng)對風(fēng)險意識，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，積極謀劃應(yīng)對危機(jī)的對策措施，決定舉辦“2016最新《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及新形勢下招投標(biāo)采購政策解讀與建設(shè)項目招投標(biāo)、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班”詳細(xì)通知如下：


參會須知
一、課程大綱
第一部分：《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及工程造價全過程管理操作應(yīng)用
1、《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》GB/T51095-2015出臺的背景、解讀；
2、決策階段投資估算的編制方法；
3、設(shè)計階段概算編制及施工圖總預(yù)算編制；
4、交易階段招標(biāo)文件的擬定、工程量清單的編審、招標(biāo)控制價的編審、投標(biāo)報價分析、承發(fā)包合同擬定等；
5、實施階段項目工程資金使用計劃、工程計量與工程款支付、詢價與核價、工程變更和工程簽證費(fèi)用、工程索賠費(fèi)用等；
6、竣工階段工程結(jié)算文件的編制和審核、造價鑒定；
7、建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點操作；
8、建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點操作；
第二部分：工程招投標(biāo)采購管理實務(wù)與風(fēng)險防范
（一）、當(dāng)前形勢下招投標(biāo)采購政策背景解讀及實戰(zhàn)應(yīng)用：
1、招標(biāo)的基礎(chǔ)概念，招標(biāo)與其他采購工具的異同
2、依法必須招標(biāo)的項目與非法定招標(biāo)項目在法律遵守上的異同
3、發(fā)改委、財政部、商務(wù)部三個體系對招標(biāo)的不同理解不同側(cè)重
4、《政府采購法實施條例》及主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系。
5、《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》及主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系。
6、《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用
7、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》主要條款說明與解讀
(二)、招投標(biāo)規(guī)范流程管理、各環(huán)節(jié)操作要點及實務(wù)操作與案例解析
1、招投標(biāo)前期策劃、編制招標(biāo)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制與招標(biāo)原則與步驟；
2、必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
3、招標(biāo)采購、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式的特點和適用范圍；
4、招標(biāo)文件編制技巧與招標(biāo)人補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
5、評標(biāo)工作組織、評標(biāo)細(xì)則與評標(biāo)方案制定及惡意低價搶標(biāo)行為確定；
6、如何正確選用合同類型和合同條款，科學(xué)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險；
7、企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)各階段（資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投
訴等）監(jiān)察重點及應(yīng)注意事項
8、廢標(biāo)的合法性及八種常見法定廢標(biāo)條件詳解及重新招標(biāo)的風(fēng)險防范措施；
9、串標(biāo)、陪標(biāo)、高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠、評委腐敗等行為的判別、處理
10、招標(biāo)的前期準(zhǔn)備與規(guī)范的招標(biāo)流程
11、招標(biāo)文件的編制和評標(biāo)辦法的設(shè)計
12、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)過程的組織與合同簽署的注意事項
13、招標(biāo)爭議的解決與招標(biāo)活動的監(jiān)管
14、招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其需要承擔(dān)的法律責(zé)任
第三部分：建設(shè)工程合同簽訂履約、風(fēng)險防范實務(wù)操作與案例解析
1、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》法律、法規(guī)對工程轉(zhuǎn)包、違法分包、借用資質(zhì)的相關(guān)規(guī)定,強(qiáng)制條款解讀;
2、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解
釋》在實踐中遇到的新問題與案例分析；
3、《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋二》修訂情況：
4、建設(shè)工程施工合同司法解釋及相關(guān)法律規(guī)范；
5、采用合同與法律的手段應(yīng)對金融危機(jī)下的工程款回收;
6、建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)與招投標(biāo)法律風(fēng)險防范；
7、招投標(biāo)活動主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系；
8、簽訂建設(shè)工程合同的法律風(fēng)險規(guī)避與合同糾紛處理技巧；
9、工程造價糾紛及造價鑒定中的疑難問題處理;
10、建設(shè)施工合同簽訂履行過程中加強(qiáng)證據(jù)的收集和保管的方法；
11、工程總承包對合同簽訂履行提出的新要求、帶來的新風(fēng)險；
12、指定分包的法律地位與法律風(fēng)險;
13、項目管理者加強(qiáng)簽證管理、加強(qiáng)造價及工期的控制的辦法；
14、建設(shè)工程合同索賠與反索賠；
15、建設(shè)工程合同糾紛中對工程價款的確定；
16、建設(shè)工程施工合同工程款催收的十大建議、優(yōu)先受償權(quán)；

《2016最新《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及新形勢下招投標(biāo)采購政策解讀與建設(shè)項目招投標(biāo)、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《2016最新《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及新形勢下招投標(biāo)采購政策解讀與建設(shè)項目招投標(biāo)、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、采購與供應(yīng)商管理、項目經(jīng)理培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、風(fēng)險管理、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、建筑行業(yè)課程、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、Project項目管理、采購成本培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、工廠精細(xì)化管理、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、

《2016最新《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及新形勢下招投標(biāo)采購政策解讀與建設(shè)項目招投標(biāo)、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《2016最新《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》解讀及新形勢下招投標(biāo)采購政策解讀與建設(shè)項目招投標(biāo)、合同管理項目風(fēng)險防范實戰(zhàn)研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------