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銷售談判與溝通技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-03-28      修改時(shí)間: 2016-03-28      課程編號(hào):100282856
《銷售談判與溝通技巧》課程詳情
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成功的銷售談判是提高公司利潤(rùn)的便捷方法。但是,在銷售談判過程中,有些銷售人員會(huì)因缺乏相應(yīng)的談判技巧與溝通技能,無法識(shí)別客戶的“談判手段和詭計(jì)”,往往在談判中敗下來。如何通過運(yùn)用談判和溝通技巧,來達(dá)成更高的談判成功率?不少銷售人員疑惑——
面對(duì)專業(yè)銷售、顧問式銷售等不同的銷售談判,如何出招?
如何闡明自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
如何緩解客戶顧慮,促成成立?
如何堅(jiān)定立場(chǎng),充分利用談判籌碼?
針對(duì)以上問題,我們特邀原IBM資深銷售顧問、商戰(zhàn)小說《輸贏》作者付遙老師,與我們分享《銷售談判與溝通技巧》的精彩課程。本課程通過使用多種銷售技巧和策略的闡述,深入分析如何屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、緩解客戶顧慮等方法,并在銷售談判中運(yùn)用探尋底線、讓步、妥協(xié)交換、達(dá)成協(xié)議等談判技巧,幫助銷售人員提高銷售談判和溝通技能,快速促成成交,守住公司的銷售收入和盈利。


課程大綱
一、三種銷售情景分析
二、專業(yè)銷售技巧
1、案例分析:對(duì)比兩種銷售方法
2、溝通的四個(gè)要素:傾聽、提問、介紹和氛圍控制
3、開場(chǎng)白
4、傾聽技巧
5、提問技巧
6、情緒管理
三、顧問式銷售方法
1、案例分析:對(duì)比兩種銷售方法
2、顧問式銷售的步驟
3、客戶分析現(xiàn)狀
(1)分析客戶的決策鏈
(2)歸納問題
(3)拜訪前的準(zhǔn)備
4、診斷問題
(1)診斷問題的注意事項(xiàng)
(2)確診和診斷問題
(3)案例分析問題嚴(yán)重性
5、分析解決方案
(1)案例:分組討論
(2)解決方案
四、決策層銷售技巧
1、銷售方法的分析比較
2、如何拜訪決策者
3、杜賓銷售法
五、屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
1、開場(chǎng)白
(1)陳述對(duì)客戶的價(jià)值
(2)詢問客戶是否認(rèn)可和接受
2、發(fā)現(xiàn)問題
(1)完整全面清晰地了解客戶采購(gòu)指標(biāo)
(2)詢問采購(gòu)指標(biāo)的內(nèi)涵
(3)詢問采購(gòu)指標(biāo)的重要性
(4)詢問自己在各個(gè)采購(gòu)指標(biāo)的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)性)
3、陳述價(jià)值
(1)避免介紹自己,先屏蔽競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
(2)熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷
(3)能夠講出對(duì)手缺陷帶來的缺陷
(4)介紹自己產(chǎn)品和方案的特點(diǎn)
(5)介紹自己產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢(shì)
(6)介紹自己產(chǎn)品和方案的益處
六、緩解顧慮
1、開場(chǎng)白
(1)陳述對(duì)客戶的價(jià)值
(2)詢問客戶是否認(rèn)可和接受
2、發(fā)現(xiàn)問題
(1)完整全面清晰地了解客戶的顧慮
(2)對(duì)客戶的顧慮表示理解和認(rèn)可
3、緩解顧慮
(1)先處理心情,再處理事情
(2)提出合理的預(yù)防方案,并征詢客戶意見
(3)提出合理的補(bǔ)救方案,并征詢客戶意見
(4)促成成交
七、銷售談判技巧案例:使用定制談判案例,模擬談判,總結(jié)談判的基本步驟
八、談判目標(biāo)和分工
1、銷售談判中的角色和分工
2、確定報(bào)價(jià)、談判底線確定談判目標(biāo)
3、設(shè)置談判防線
九、立場(chǎng)和利益
1、案例:分橘子的故事
2、確認(rèn)談判內(nèi)容
3、發(fā)現(xiàn)談判籌碼
十、妥協(xié)和交換
讓步和探尋對(duì)方底線
1、規(guī)劃讓步空間
2、探尋對(duì)方底線
3、根據(jù)對(duì)方態(tài)度強(qiáng)硬程度調(diào)整
4、確定讓步彈性
5、避免暴露自己底線
十一、脫離談判桌
1、脫離談判桌的目的
2、創(chuàng)造脫離談判桌的方法
十二、達(dá)成協(xié)議
1、良好談判習(xí)慣
2、記錄與鞏固談判成果

《銷售談判與溝通技巧》培訓(xùn)受眾
銷售人員、客戶經(jīng)理、售前技術(shù)人員(適用于向政府、行業(yè)客戶、大型企業(yè)進(jìn)行咨詢銷售)

《銷售談判與溝通技巧》課程目的
1、掌握專業(yè)銷售、顧問式銷售、決策層銷售等不同的銷售技巧
2、掌握屏蔽對(duì)手的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略和方法
3、明確立場(chǎng)利益,運(yùn)用妥協(xié)交換、探尋底線、設(shè)定談判目標(biāo)、讓步、中斷談判、達(dá)成協(xié)議等銷售談判技巧
4、掌握談判桌取勝技巧,守住公司最基本的銷售收入和盈利

《銷售談判與溝通技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《銷售談判與溝通技巧》所屬專題
高效溝通銷售技巧培訓(xùn)、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)談判策略服務(wù)溝通培訓(xùn)、成功的銷售技巧培訓(xùn)門店銷售動(dòng)作分解、銷售談判技巧培訓(xùn)職場(chǎng)溝通、銷售談判與專業(yè)回款技巧、卓有成效的銷售談判、

《銷售談判與溝通技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
付遙
付遙
原IBM資深銷售顧問、商戰(zhàn)小說《輸贏》作者
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
八年以上在IBM和戴爾計(jì)算機(jī)等公司的銷售和管理和十三年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。致力于幫助銷售團(tuán)隊(duì)改進(jìn)銷售方法,提高銷售技能并激勵(lì)銷售心態(tài),幫助客戶提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)。
2000年8月起,作為資深主管負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)公司中國(guó)及香港地區(qū)近二千名員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。1998年7月至2000年8月,負(fù)責(zé)戴爾計(jì)算機(jī)北方區(qū)銷售,其間負(fù)責(zé)的銷售部門季度銷售收入超過一千萬美元,獲得亞太區(qū)Direct To Top銷售主管的獎(jiǎng)勵(lì)。1995年初至1998年7月,負(fù)責(zé)電信行業(yè)產(chǎn)品和方案的銷售,獲得IBM中國(guó)公司Hundred Percent Club獎(jiǎng)勵(lì)。

專業(yè)背景
著有暢銷商戰(zhàn)小說《輸贏》、《八種武器—銷售案例、核心能力》、《八種武器-大客戶銷售策略》與《業(yè)績(jī)騰飛—銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理全攻略》等,均獲得廣泛流傳和認(rèn)可。

授課特點(diǎn)
運(yùn)用大量鮮活案例,以充滿張力的剖析,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行縱深思考,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

服務(wù)客戶
蘋果電腦、聯(lián)想集團(tuán)、惠普公司、用友公司、方正集團(tuán)、清華同方、華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、步步高、三一重工、江鈴汽車、TCL、美的集團(tuán)、興業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行……
《銷售談判與溝通技巧》報(bào)名服務(wù)流程
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