《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 讓人力資源的選、育、用、留符合企業(yè)的人才戰(zhàn)略！
企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不能被定義為簡單的事務(wù)性工作，而必須上升到企業(yè)決策的高度，人力資源管理必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)。許多管理者都意識到，人力資源已成為企業(yè)最具有能動(dòng)性、創(chuàng)造性和增值性的資源，而如何對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略管理，他們面臨許多困惑——
如何基于戰(zhàn)略去規(guī)劃人力資源？
你會(huì)如何設(shè)計(jì)合理的任職資格？
如何制定公平的薪酬福利體系？
針對以上問題，我們特邀資深人力資源專家冉斌老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》的課程。本沙盤通過演練及案例分享等授課形式，旨在幫助人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)及中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基本架構(gòu)、核心工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂從人才戰(zhàn)略的角度來構(gòu)建、實(shí)施人力資源選育用留全過程管理的實(shí)戰(zhàn)課程。




課程特色
完全來自于實(shí)際工作的沙盤案例，沙盤案例結(jié)束后，講師和你透徹分享HR的理論和工具。理論和沙盤交互進(jìn)行


課程大綱
理論部分
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
本節(jié)內(nèi)容包括人力資源數(shù)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務(wù)規(guī)劃
第2部分：組織設(shè)計(jì)與組織變革
本節(jié)內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)規(guī)范設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)
第3部分：任職資格體系
本節(jié)內(nèi)容包括基礎(chǔ)資格設(shè)計(jì)、能力資格設(shè)計(jì)、行為資格設(shè)計(jì)、測評及應(yīng)用
第4部分：員工招聘與甄選
本節(jié)內(nèi)容包括招聘理念、面試技巧、結(jié)構(gòu)化面試、背景調(diào)查、試題庫建設(shè)
第5部分：員工培訓(xùn)與發(fā)展
本節(jié)內(nèi)容包括課程體系規(guī)劃、講師培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)
第6部分：目標(biāo)績效管理
本節(jié)內(nèi)容包括第三代績效管理、指標(biāo)詞典、績效溝通、績效激勵(lì)、績效管理師
第7部分：薪酬福利體系管理
本節(jié)內(nèi)容包括薪酬戰(zhàn)略、酬設(shè)計(jì)六步法、崗位價(jià)值評估、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
第8部分：員工關(guān)系管理
本節(jié)內(nèi)容包括勞資關(guān)系、情壓管理、異動(dòng)管理、滿意度工程
第9部分：企業(yè)文化體系
本節(jié)內(nèi)容包括如何建設(shè)理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)


沙盤部分
1、沙盤：你會(huì)制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行人才配置？
沙盤：你會(huì)如何解決長期素質(zhì)提升？
2、沙盤：你會(huì)制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
沙盤：你會(huì)如何推動(dòng)組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型？
沙盤：你會(huì)如何全面提升組織效率？
3、沙盤：你會(huì)如何幫助部屬規(guī)劃職業(yè)通路？
沙盤：你會(huì)如何設(shè)計(jì)合理的任職資格？
沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行部屬的能力測評？
4、沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行面試？
沙盤：你會(huì)如何把握面試的關(guān)鍵事件？
沙盤：你會(huì)如何進(jìn)行人才的最終甄選？
5、沙盤：你會(huì)用何種方式培育新人？
沙盤：你會(huì)用何種方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤：你會(huì)如何推動(dòng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)？
6、沙盤：您會(huì)如何建立年度績效目標(biāo)？
沙盤：您會(huì)如何對年度目標(biāo)進(jìn)行分解？
沙盤：您會(huì)如何管理下屬對目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
7、沙盤：你會(huì)如何管理員工的加薪要求？
沙盤：你會(huì)如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤：你會(huì)如何發(fā)揮績效的高激勵(lì)功能？
8、沙盤：你會(huì)如何管理部屬的辭職請求？
沙盤：你會(huì)如何管理情緒低落的部屬？
沙盤：你會(huì)如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
9、沙盤：你會(huì)如何應(yīng)對部屬的意外？
沙盤：你會(huì)如何處理似是而非的事情？
沙盤：你會(huì)如何管理苦無證據(jù)的部屬？

《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人

《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》課程目的

1、制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃及人才配置方案

2、明確任職資格體系、人才招聘和甄選標(biāo)準(zhǔn)

3、建立合理的薪酬福利體系

4、構(gòu)建企業(yè)文化體系

《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤》報(bào)名服務(wù)流程

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