《勝任力在人力資源管理中的運用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 有效運用勝任力，讓人力資源優(yōu)質(zhì)發(fā)展


通過講授、分組討論、案例分析、演練等教學(xué)手段，理解解勝任力的概念及重要性，操練如何構(gòu)建勝任力模式，并學(xué)習(xí)勝任力在人力資源〈選、育、用、留〉上的運用


前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)


課程大綱：
第一模塊：勝任力簡介


√ 什么是勝任力？


√ 勝任力與人力資源管理的關(guān)系


第二模塊：如何有效運用勝任力？


√ 標(biāo)準(zhǔn)與人力資源新平臺的建立


√ 如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？


√ 選


– 新人甄選


– 晉升轉(zhuǎn)調(diào)


– 人才測評


√ 用


– 工作分配、能力確認(rèn)


– 績效目標(biāo)的設(shè)定與評估


– 有效授權(quán)


√ 育


– 培訓(xùn)需求的確認(rèn)


– 發(fā)展方式的選擇與設(shè)計


– 培訓(xùn)效果的評估


– 日常輔導(dǎo)的運用


– 人才管理


√ 留


– 薪酬管理運用勝任力的限制


– 資格薪


– 內(nèi)部證照津貼


– 激勵


第三模塊：實務(wù)分享


第四模塊：回顧與總結(jié)


第五模塊：Q & A

《勝任力在人力資源管理中的運用》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各級主管、人力資源工作者、

《勝任力在人力資源管理中的運用》課程目的
√ 理解勝任力的概念及重要性


√ 學(xué)習(xí)有效運用勝任力，使公司人力資源優(yōu)質(zhì)發(fā)展

《勝任力在人力資源管理中的運用》所屬分類
人力資源

《勝任力在人力資源管理中的運用》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、人力資源管理、

《勝任力在人力資源管理中的運用》授課培訓(xùn)師簡介

《勝任力在人力資源管理中的運用》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------