《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》課程詳情
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探詢績效背后的需求，跳出培訓(xùn)看培訓(xùn)
通過學(xué)習(xí)咨詢7角色、8步法，培訓(xùn)分析9連環(huán)，轉(zhuǎn)型為專業(yè)的績效咨詢顧問，用咨詢策略探尋真正的組織業(yè)績需求，從被動的培訓(xùn)管理變成主動地引領(lǐng)和管理培訓(xùn)職能，讓培訓(xùn)從根本上加速績效改進。附贈培訓(xùn)職能測評工具（十大領(lǐng)域、六十個關(guān)鍵活動、四個發(fā)展階段）作為標桿評估你的職能且確認需要改進的地方
課程大綱：
第一模塊：管理培訓(xùn)職能
√ 緊跟培訓(xùn)最新趨勢
√ 明確培訓(xùn)和發(fā)展的關(guān)鍵角色
√ 定義并創(chuàng)建你的愿景、使命和培訓(xùn)職能的優(yōu)先順序
√ 保持清醒頭腦的訣竅
√ 培訓(xùn)職能系統(tǒng)化測評
√ 管理和發(fā)展培訓(xùn)員工
第二模塊：內(nèi)部咨詢技巧
√ 確認你的培訓(xùn)部門在生命周期中所處的階段
√ 傳統(tǒng)培訓(xùn)和績效咨詢技術(shù)的對比
√ 運用內(nèi)部咨詢角色矩陣
√ 分析你在公司中的角色
√ 識別誰是你的客戶
√ 運用咨詢八步法
√ 區(qū)分培訓(xùn)師、顧問和變革推動者
第三模塊：診斷問題
√ 檢查管理者在培訓(xùn)分析九連環(huán)中的角色
√ 運用培訓(xùn)分析九連環(huán)工具
√ 確認培訓(xùn)是不是恰當?shù)慕鉀Q方案
√ 把模糊的培訓(xùn)需求具體化
√ 確認調(diào)研和評估事項
√ 利用調(diào)研：區(qū)分培訓(xùn)需求和要求
√ 運用培訓(xùn)設(shè)計工具診斷問題
第四模塊：制定計劃
√ 學(xué)習(xí)績效改進計劃的十個組成部分
√ 決定采用現(xiàn)有材料或者創(chuàng)建新材料
√ 回顧績效改進計劃實例
√ 回顧培訓(xùn)方案并制定衡量標準
√ 運用工具來比較不同的培訓(xùn)實施方法
√ 確定如何與你的客戶達成協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和角色
第五模塊：與管理層及學(xué)員建立
合作關(guān)系
√ 檢查你的影響力風(fēng)格
√ 對公司更加積極回應(yīng)
√ 運用策略更有效地宣傳培訓(xùn)項目
√ 發(fā)展三方合作關(guān)系
第六模塊：學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
√ 定義學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
√ 找出學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的阻礙
√ 確定誰來負責(zé)學(xué)習(xí)的實踐應(yīng)用
√ 回顧培訓(xùn)后的績效分析
√ 學(xué)習(xí)如何使用第三級評估來衡量學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
第七模塊：管理培訓(xùn)預(yù)算
√ 證明培訓(xùn)成本的合理性
√ 創(chuàng)建培訓(xùn)成本框架
√ 實施成本效益分析（投資回收率）
√ 尋找評估培訓(xùn)效益的指標
√ 咨詢方法應(yīng)用的討論
《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》培訓(xùn)受眾
企業(yè)大學(xué)負責(zé)人、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等
《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》課程目的
√ 在本次課程中，你將深入學(xué)習(xí)有效的策略和方法來管理整個公司的培訓(xùn)職能，尤其是如何運用內(nèi)部咨詢技巧來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式。
√ 你將學(xué)會實戰(zhàn)性的方法，可靠的技術(shù)和被證明有效的想法并運用到培訓(xùn)實踐中，達成實際的、可衡量的業(yè)務(wù)目標。
√ 學(xué)成之后，你可以運用咨詢方法來管理你的培訓(xùn)職能，成為專業(yè)值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴；
√ 運用正確的方法和步驟，任何培訓(xùn)項目都可以加速績效改進。
√ 作為一名專注和務(wù)實的培訓(xùn)經(jīng)理，你可以引領(lǐng)公司培訓(xùn)的作用，展示成果，交付價值，為公司帶來可衡量的經(jīng)濟收益。
《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》所屬分類
人力資源
《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細化管理、
《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》授課培訓(xùn)師簡介
李勇
超過12年的培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗
先后服務(wù)于世界知名跨國金融集團及著名港資直銷企業(yè)
美國國際集團員工特別貢獻獎——金獎
參與中歐工商管理學(xué)院《高級戰(zhàn)略人力資源管理》培訓(xùn)
香港科技大學(xué)商學(xué)院《事關(guān)緊要的溝通》執(zhí)行官培訓(xùn)
2007年度金牌培訓(xùn)師
參與翰威特《基于能力素質(zhì)模型的人力資源體系的建立和應(yīng)用》培訓(xùn)
受邀為某銀行企業(yè)大學(xué)撰寫《銀行保險營銷》教材
受邀為《零售銀行》雜志撰寫《銀行內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)存問題面面觀》、《突破銀行內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展瓶頸的實務(wù)（上、下）》
《MTF管理培訓(xùn)職能——以績效咨詢技術(shù)提升培訓(xùn)價值》報名服務(wù)流程
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