《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》課程詳情
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一、領(lǐng)袖人格
1、人格定義
2、人格層次
二、領(lǐng)袖行為
1、領(lǐng)袖給自己立一個(gè)行為信條
2、從歷史看領(lǐng)袖行為文化
3、從時(shí)代看領(lǐng)袖行為文化
4、從理論看領(lǐng)袖行為
4、矛盾的“權(quán)力話語(yǔ)”引起信息混亂
三、管理文化與領(lǐng)袖行為模式
1、韋 伯文化
2、泰 羅文化
3、德魯克文化
4、西 蒙文化
四、領(lǐng)袖和部眾的三種關(guān)系
1、中心型
2、平行型
3、垂直型
五、 領(lǐng)袖人格與領(lǐng)袖行為
1、A型人格
2、B型人格
六、領(lǐng)袖行為影響力的文化細(xì)節(jié)
1、重心的傳統(tǒng)文化
2、國(guó)際領(lǐng)袖姿態(tài)的場(chǎng)合性
3、金字塔行為的領(lǐng)袖權(quán)威
4、手勢(shì)的質(zhì)
七、領(lǐng)袖行為語(yǔ)言建議
1、多用我們的領(lǐng)袖有親和感
2、尋找差異的領(lǐng)袖有簡(jiǎn)練感
3、善于贊美的領(lǐng)袖有圓熟感
4、說(shuō)話流暢的領(lǐng)袖有權(quán)威感
5、說(shuō)話幽默的領(lǐng)袖有豁達(dá)感
《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》課程目的
組織領(lǐng)袖的行為會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。通過(guò)觀察對(duì)方的行為，控制自己的行為，才能達(dá)成非常順暢的交往態(tài)勢(shì)和管理態(tài)勢(shì)。通過(guò)這堂課可以提高行為語(yǔ)言的觀察力和表現(xiàn)力以及如何通過(guò)行為更好地表達(dá)自己并達(dá)成目標(biāo)
《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》所屬分類
綜合管理
《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
葉小濤
英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師
資歷背景
副教授
組織文化專家和行為文化專家。
常年在清華、北大、復(fù)旦、交大、同濟(jì)、浙大等院校MBA和EMBA總裁班講授組織行為和組織文化課程。
授課風(fēng)格
課程具有機(jī)動(dòng)性與靈活性，適應(yīng)不同層次的人群。時(shí)間和空間可以根據(jù)客戶需求變通組合。行課形式生動(dòng)活潑，有活動(dòng)、游戲、表格、討論等。十二年職業(yè)培訓(xùn)生涯，學(xué)員滿意率95%以上。
授課經(jīng)驗(yàn)
大眾、摩托羅拉、貝爾-阿爾卡特-朗訊、克虜伯、強(qiáng)生、百威、百事、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、ABB、哈根達(dá)斯、阿迪達(dá)斯、歐萊雅等四百多家外資、合資企業(yè)。
中石油、中石化、中外運(yùn)、中冶、中鐵、中建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航空航天、上海寶鋼、上海石化、上海電信、上海廣電、上港、東航食品、五礦、畜產(chǎn)、紡織、煙草、家化、醫(yī)藥、醫(yī)療、煙糖、華聯(lián)、聯(lián)華、金茂、華茂、上海機(jī)場(chǎng)、秦山核電等一千多家國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司。
《新文化、新管理、新領(lǐng)袖》報(bào)名服務(wù)流程
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