《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》課程詳情
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序言：
當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售價(jià)格不停的壓，客戶對(duì)質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
【培訓(xùn)方式】：
互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
課程大綱：
第一講、制造成本分析
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系
3.制造成本構(gòu)成剖析
4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析
※案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法
※案例練習(xí)：折舊成本的收集與計(jì)算方法
※案例練習(xí)：人工成本的收集與計(jì)算方法
※例分享：互動(dòng)練習(xí)
第二講、成本管理方法
1．經(jīng)驗(yàn)法
2．歷史數(shù)據(jù)管理法
3．預(yù)算管理法
4．標(biāo)桿管理法
5．市場(chǎng)需求管理法
6．價(jià)值分析管理法
7.案例分享與討論
第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法
※案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
※案例講解：標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法
第四講、影響生產(chǎn)成本的因素關(guān)系圖
1.模擬游戲----讓您深刻體會(huì)生產(chǎn)成本為什么會(huì)比設(shè)想的高？
2.討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？
3.影響生產(chǎn)成本的因素體系圖
第五講、什么是價(jià)值流
1.價(jià)值流的定義
2.價(jià)值流圖的組成
3.價(jià)值流分析在精益管理中的作用
※互動(dòng)式授課
※小組討論
※案例練習(xí)
※模擬演練
※實(shí)踐練習(xí)
第六講、價(jià)值流圖的符號(hào)及繪制方法
1．繪制價(jià)值流圖符號(hào)
2.價(jià)值流圖的繪制方法與步驟
3.案例講解、剖析與實(shí)踐練習(xí)
※互動(dòng)式授課
※小組討論
※案例講解
※實(shí)踐練習(xí)
第七講、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法
1.選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品
2.繪制整體工藝流程圖
3.識(shí)別價(jià)值流的關(guān)鍵指標(biāo)
4.計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表
5.繪制庫(kù)存的流動(dòng)方式、庫(kù)存數(shù)等
6.計(jì)算并繪制時(shí)間線
7.繪制物料供應(yīng)
8.繪制信息流
9.計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率
10.根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流中的存在的各種浪費(fèi)
※案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
※實(shí)踐練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第八講、繪制未來(lái)價(jià)值流的狀態(tài)圖
1.未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
2.向未來(lái)理想狀態(tài)圖改善的方向
3.對(duì)未來(lái)理想狀態(tài)圖的提問(wèn)技巧
4.計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
5.建立連續(xù)流
6.改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7.確立未來(lái)狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因
8.計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
9.計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
※案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
※實(shí)踐練習(xí)：畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第九講、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)降低成本的方法與主要工具
1.系統(tǒng)分析與流程改善
2.案例分享與講解
※案例講解：直列形分析與改善的應(yīng)用
※案例分享：布局分析與改善方法
※案例分享與講解：平衡分析與改善
《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。
《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》課程目的
掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)
掌握如何分析成本的方法與技巧
掌握制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法
掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具
掌握精益價(jià)值流分析的步驟與方法
學(xué)會(huì)如何將價(jià)值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧
《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》所屬專題
成本管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
價(jià)值流管理VSM培訓(xùn)、
有效的成本控制、
工廠精細(xì)化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、
制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、
《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
簡(jiǎn)歷：
天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)：
深圳天隆電子廠曾任IE助理工程師
主要職責(zé)
負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、完善
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及IE工具進(jìn)行工時(shí)效率改善
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司曾任IE課長(zhǎng)&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
主要職責(zé):
貫徹配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程等的審定工作
落實(shí)本事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關(guān)部門的協(xié)作配合。
負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實(shí)施。
提升生產(chǎn)效率，控制乙材費(fèi)用，減少損金，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存量.
負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善工作
負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
與研發(fā)部門密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的完善、評(píng)估與創(chuàng)新
擔(dān)任OLYMPUS人才委員會(huì)委員一職
擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S委員會(huì)委員長(zhǎng)
負(fù)責(zé)工廠的場(chǎng)所、生產(chǎn)線布局
控制與改善整個(gè)事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、人員需求預(yù)算、SOP的制定等
負(fù)責(zé)本事業(yè)部物流的改善、生產(chǎn)周期的短縮及庫(kù)存壓縮
友華科技集團(tuán)曾任總裁助理兼機(jī)一分公司總經(jīng)理
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司6S管理的推進(jìn)與改善
負(fù)責(zé)集團(tuán)精益管理人才的培訓(xùn)及集團(tuán)中高層人才儲(chǔ)備的育成工作
負(fù)責(zé)集團(tuán)各分子公司薪酬與績(jī)效考核項(xiàng)目的改革與完善工作
重點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)集團(tuán)股份公司精益生產(chǎn)管理體系的推進(jìn)與提升工作
負(fù)責(zé)各分公司之間及股份公司內(nèi)部物流現(xiàn)場(chǎng)改善、包括倉(cāng)庫(kù)及配送物流、工序平衡，過(guò)程庫(kù)存拉動(dòng)管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、供應(yīng)商到貨、生產(chǎn)到發(fā)貨整個(gè)供應(yīng)鏈的分析與改善
協(xié)助總裁制定集團(tuán)戰(zhàn)略方針的制定
負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、跟進(jìn)并對(duì)不達(dá)標(biāo)企業(yè)提出整改對(duì)策
負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)成本的管控
以精益生產(chǎn)管理理念負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份公司新廠房園區(qū)物流、工藝、作業(yè)、辦公等的布局、搬遷、人才培育
負(fù)責(zé)運(yùn)機(jī)股份生產(chǎn)效率、交貨周期、供應(yīng)商的管理
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品新工藝的開(kāi)發(fā)
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司設(shè)備更新、布局調(diào)整、生產(chǎn)成本及人員效率的改善
負(fù)責(zé)機(jī)一裝配分公司軍品管理
5.2008年5月至今顧問(wèn)師&培訓(xùn)師
主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、效率改善、降低成本、TPM、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率等進(jìn)行駐廠式輔導(dǎo)與培訓(xùn)；
擅長(zhǎng)課程有：精益生產(chǎn)管理、IE效率改善、TPM、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)、PMC、精益價(jià)值流、多品種少批量高效生產(chǎn)方式、5S與目視化管理、解決質(zhì)量問(wèn)題、互聯(lián)網(wǎng)+精益制造等
7.自我評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和提出解決問(wèn)題能力強(qiáng)，系統(tǒng)邏輯思維能力強(qiáng)并擅于總結(jié)。有多年基層、中層、高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，工作環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能在高強(qiáng)高壓狀況下工作出好成績(jī)。本人喜歡有挑戰(zhàn)性的工作和喜歡改善
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo)，具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問(wèn)工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念，是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)代表。
授課風(fēng)格：理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對(duì)課程的理解，以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
專著：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》2006年5月海天出版社出版；《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》2012年11月廈門大學(xué)出版社出版
主講課程：
培訓(xùn)方面（主講課程）咨詢方面（擅長(zhǎng)模塊）
如何推進(jìn)5S/6S管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善
生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)
成本管理與價(jià)值流分析
精益PMC管理
多品種少批量高效生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
TPM管理5S/6S管理咨詢
新廠房布局設(shè)計(jì)咨詢
庫(kù)存與生產(chǎn)周期改善咨詢
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定技術(shù)咨詢
TPM管理咨詢
生產(chǎn)效率改善咨詢
生產(chǎn)成本改善咨詢
精益生產(chǎn)管理咨詢
曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠
營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技，無(wú)域科技，軟銀科技，易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….
《制造業(yè)——成本管理與價(jià)值流分析》報(bào)名服務(wù)流程
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