《CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉型》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 （本課程屬于《CPSM供應管理專業(yè)人士認證》第三模塊的培訓內容）


課程背景
本課程著重世界級戰(zhàn)略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。。


課程大綱
一．領導力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂
1. 參與組織范圍的目標設定
2. 參與組織范圍的預算編制
3. 制訂、實施、修訂和支持業(yè)務計劃、運營政策和流程
4. 參與公司的合并、收購或剝離


二．領導力和商業(yè)洞察力 - 利益相關方參與
1. 制訂和評估供應管理與其它部門的關系
2. 領導或參與跨職能或多職能團隊
3. 分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓
4. 向管理層和內部利益相關方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值
5. 代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協會或其它組織的會議


三．領導力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓
1. 評估供應管理組織架構并按需優(yōu)化，以實現最佳效果
2. 進行崗位設計評估和新崗位的再設計
3. 為供應管理部門的整體績效制訂評估標準
4. 雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應管理人員
5. 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權工作培訓
6. 評估供應管理員工的績效
7. 督導和領導供應管理員工
8. 創(chuàng)建和管理接班人計劃


四．系統能力和技術
1. 結合技術驅動的流程，分析數據，為既定業(yè)務做決策
2. 對市場、當前競爭性、公司核心業(yè)務、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力，進行持續(xù)研究


五．風險與合規(guī)
1. 實施風險管理計劃
2. 制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃
3. 實施索賠管理計劃
4. 實施并維護數據維護系統
5. 管理危險品及相關物料的存儲和處置
6. 開發(fā)工具和流程，對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進
7. 分析并解決供應管理審計報告中提出的問題
8. 評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務的風險
9. 調查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為


六．企業(yè)社會責任
1. 制訂并實施供應管理職能的商業(yè)行為準則
2. 制訂和實施供應商多元化計劃
3. 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目
4. 實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈健康和安全有關的政策與流程
5. 建立和監(jiān)控社會責任計劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣
實施防止歧視和反騷擾的政策




























《CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉型》培訓受眾
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

《CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉型》所屬分類
采購供應鏈

《CPSM模塊三：供應管理的領導力和轉型》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、企業(yè)轉型、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、西點軍校領導力培訓、中高層領導者領導力培訓、工廠精細化管理、領導力、領導力與領導藝術培訓、怎樣提高領導力、

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