《RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程詳情
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課程背景►
人力資源管理最重要的關(guān)鍵是找對(duì)人做對(duì)事，組織必須讓每位員工的表現(xiàn)大于薪資付出，這樣投資報(bào)酬率對(duì)組織才是值得的。但是，相對(duì)于其他可控性的交易行為，組織中人與人之間的相互認(rèn)知、溝通與協(xié)作顯得更加復(fù)雜和難以捉摸。如何才能快速甄選到對(duì)的人，如何才能讓人的個(gè)性與工作任務(wù)進(jìn)行完美匹配，是一件非常高難度的事情。而這一切，借助RtCatch企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)以及其2100萬的全球人才測評(píng)樣本數(shù)據(jù)，已得到完美解決。
想一想，您在工作中是否遭遇到以下基于人的挑戰(zhàn)：
如何快速準(zhǔn)確地進(jìn)行自我性格解碼，清晰個(gè)人綜合能力與競爭力，讓自己找到個(gè)人的優(yōu)勢與劣勢，從而揚(yáng)長避短，實(shí)現(xiàn)有成就感和滿意度的職場人生？
如何煉就火眼金睛，快速甄選和識(shí)別應(yīng)聘人員的性格特質(zhì)與行為模式，借助行為標(biāo)準(zhǔn)化模型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人崗匹配，降低用工成本，提升用工效率，讓組織效能最大化？
如何懂得站在組織戰(zhàn)略的高度修煉自我與管理員工，使員工了解自身能力同時(shí)將優(yōu)勢盡情展示，做到員工與組織的中間橋梁，幫助組織發(fā)掘人才，幫助員工得到成就？
針對(duì)以上問題，本次“RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代下的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”內(nèi)訓(xùn)課程，將基于世界頂級(jí)的IValue重要經(jīng)理人價(jià)值測評(píng)報(bào)告（長達(dá)30頁），幫助大家進(jìn)行“本我+演我+他我”的性格特質(zhì)及行為模式解碼，知己知彼，同時(shí)探詢領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的正確方向，實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作。
課程大綱►
第一單元 開啟性格特質(zhì)與行為密碼
1.掌握自我的特質(zhì)與價(jià)值觀
2.不同特質(zhì)的優(yōu)勢與盲點(diǎn)
3.不同特質(zhì)的行為管理
第二單元 行為模式的特征與管理
1.行為模式及擅長工作模式分析
2.行為模式在管理中的應(yīng)用
3.綜合能力與競爭力分析
第三單元 如何有效團(tuán)隊(duì)溝通
1.如何有效與領(lǐng)導(dǎo)溝通
2.如何有效與部屬溝通
3.建立優(yōu)質(zhì)溝通的做法
IValue報(bào)告生成方式：
方式一：學(xué)員在開課前三天成功提交IValue個(gè)人價(jià)值測評(píng)問卷填寫；
方式二：學(xué)員通過手機(jī)端接收主辦方發(fā)送的測評(píng)報(bào)告在線填寫二維碼，掃碼即可自行完成6分鐘的iValue重要經(jīng)理人價(jià)值測評(píng)問卷填寫；
IValue重要經(jīng)理人價(jià)值測評(píng)報(bào)告框架：
1. RtCatch量化管理分值含意表「含2項(xiàng)簡易管理」
2. RtCatch量化管理-適用的范圍
3. 人力資源-圖表量化管理
4. 本我性格圖表量化分析
1) A1本我性格-固定格式說明
2) A1本我性格-落點(diǎn)說明「含2項(xiàng)簡易管理」
3) A1本我性格-量化及分析
4) A2行為模式-量化模版(上方)說明
5) A2行為模式圖表-(下方)答案指標(biāo)
6) A2行為模式「含25項(xiàng)簡易管理」
7) A3事務(wù)處理-圖表(上方)說明
8) A3事務(wù)處理-圖表(下方)答案指標(biāo)「含4項(xiàng)簡易管理」
9) B1個(gè)人能力模版
10) B1個(gè)人綜合能力41項(xiàng)能力
11) B2本我29項(xiàng)競爭力
5. 工作圖表量化分析
12) C1工作實(shí)際表現(xiàn)的變化落點(diǎn)說明
13) C1顯著度比較
14) C2投入與損耗圖表(上方)說明
15) C2投入與損耗圖表(下方)答案指標(biāo)「含23項(xiàng)簡易管理」
16) D1自我期望圖表(上方)說明
17) D1自我期望圖表(下方)答案指標(biāo)「含11項(xiàng)簡易管理」
18) C3工作的溝通風(fēng)格
19) D2工作的風(fēng)險(xiǎn)管理「含18項(xiàng)簡易管理」
6. 外在量化圖表分析
20) E1外在行為績效表現(xiàn)圖表 (外在如何看你)
21) F1~F2外在各能力圖表 (外在如何看你)
22) 員未來能力培育方案「含現(xiàn)場實(shí)操及制作」「含8項(xiàng)能力提升的方案」
《RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)其他高層負(fù)責(zé)人
《RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬分類
綜合管理
《RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬專題
excel培訓(xùn)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
營銷數(shù)據(jù)分析、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
新媒體營銷培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》授課培訓(xùn)師簡介
易斌
易斌老師——RtCatch企業(yè)人才量化管理分析師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
目前：Sales Performance International 的認(rèn)證講師
2001-2004：銷售總監(jiān)及公司副總經(jīng)理，廣州，大型商用空調(diào)設(shè)備公司
2005-2007：高級(jí)培訓(xùn)講師；美國友邦和中國人壽保險(xiǎn)廣東公司
2007-2008：國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理；廣州，大型數(shù)控機(jī)床設(shè)備公司
2008-2014：總經(jīng)理、副總裁；國內(nèi)最大的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院
在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，又有厚重的公司高層決策和全面經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)營銷體系構(gòu)建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經(jīng)驗(yàn)積累
服務(wù)客戶►
為通信設(shè)備及服務(wù)、高科技、醫(yī)療器械；連續(xù) 8年為CSTD中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟核心會(huì)員企業(yè)提供人才培養(yǎng)體系構(gòu)建咨詢服務(wù)；連續(xù)3年為美國友邦保險(xiǎn)及中國人壽保險(xiǎn)的精英銷售團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)；累計(jì)12年擔(dān)任企業(yè)銷售總監(jiān)及公司高層管理工作經(jīng)驗(yàn)；連續(xù)6年擔(dān)任中國頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院的總經(jīng)理及副總裁，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績500%增長；具有20多年豐富的跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)。他對(duì)機(jī)械設(shè)備、醫(yī)療器械、商用設(shè)備、保險(xiǎn)金融、管理咨詢等行業(yè)都有深刻的理解。
授課風(fēng)格►
他的授課風(fēng)格充滿激情、感染力極強(qiáng)，而且課程內(nèi)容豐富、教程設(shè)計(jì)科學(xué)，學(xué)習(xí)刺激度高，能夠確保學(xué)員所掌握的技能都可以直接運(yùn)用到工、房地產(chǎn)、廣告媒體、咨詢等行業(yè)的許多公司設(shè)計(jì)專業(yè)的銷售方案并進(jìn)行銷售培訓(xùn)作中。修煉
《RTC大數(shù)據(jù)時(shí)代的性格解碼與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》報(bào)名服務(wù)流程
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