《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》課程詳情
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課程背景
未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是單個(gè)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。因?yàn)椴少?gòu)能力將影響與時(shí)間相關(guān)的過程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用。采購(gòu)可以通過以下幾個(gè)方面影響原材料訂購(gòu)周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購(gòu)和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗(yàn)。
課程大綱
第一章采購(gòu)策略與規(guī)劃
1. 供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)
2. 供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
3. 市場(chǎng)分析的步驟
4. 壟斷供應(yīng)商
第二章采購(gòu)價(jià)格與成本分析
1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3 個(gè)類型及解析
2. 成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3 個(gè)類型及解析
3. 價(jià)值定報(bào)價(jià)
4. 供應(yīng)商成本10 個(gè)類型
5. 2 種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用
6. 提煉看不見的成本
7. 整體成本7個(gè)層面
8. 三種價(jià)格指數(shù)
9. 價(jià)格指數(shù)管理
第三章交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
1. 交期的分解
2. 供應(yīng)商的交期管理11個(gè)方法
3. 不及時(shí)交貨的處理
4. 五大運(yùn)輸方式
5. 預(yù)測(cè)技術(shù)
6. 交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
第四章供應(yīng)商質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
2. 檢驗(yàn)10個(gè)手段
3. 不合格品控制與處理
4. 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法
5. 審核方法技巧供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
第五章供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商8大考核標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估的6個(gè)步驟
3. 供應(yīng)商評(píng)估4個(gè)方法
4. 供應(yīng)商KPI 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問
第六章采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控技術(shù)
1. 采購(gòu)中的10大風(fēng)險(xiǎn)
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
5. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理——控制和審計(jì)
第七章合同管理與法律
1. 合同法基本原則
2. 簽訂合同的存在的問題
3. 執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問題
4. 更改、違約、擔(dān)保采購(gòu)方自身的違約
5. 合同欺詐手段
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》課程目的
圍繞質(zhì)量，成本與交期這著名的采購(gòu)三角形，提煉采購(gòu)實(shí)踐中的十大核心問題，進(jìn)行剖析，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
采購(gòu)成本培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Sherry
Sherry老師
現(xiàn)任財(cái)富500強(qiáng)某IT設(shè)備制造商亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，對(duì)本土化采購(gòu)，全球供應(yīng)商管理，低成本國(guó)家采購(gòu)供應(yīng)管理有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機(jī)械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計(jì)算機(jī)（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師，資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但幫助下屬和學(xué)員拓寬視野，同時(shí)關(guān)注發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。
課程特色
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合；授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
服務(wù)企業(yè)&成功案例
電氣電子與IT：
飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國(guó)）、貝卡爾特（中國(guó)）、菲尼克斯電氣(中國(guó))、
聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電技、
許繼電氣股份；北京北大方正電子，北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)，上海攜程旅行網(wǎng)，天地科技股份
有限公司唐山分公司，北京移動(dòng)通信，北京旅之星業(yè)新技術(shù)。北京艾科泰電子……
工業(yè)制造：
施耐德萬高（天津）電器設(shè)備，戈?duì)栠^濾產(chǎn)品（上海），無錫梅思安安全設(shè)備、上海英格
索蘭壓縮機(jī)、艾伯納工業(yè)爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水
泵（蘇州）、普美航空制造（蘇州）、杭氧低壓設(shè)備蘇州愛恩機(jī)械、、蘇州兆和空調(diào)技術(shù)
工程、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強(qiáng)生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾
格醫(yī)療器械、南京飛金磁性材料、嘉興伯林頓紡織、康美包(蘇州)、云南煙草實(shí)業(yè)、北京
李寧體育用品、僑丹投資咨詢(上海)，河南盛豫鶴同力水泥，天津市中環(huán)高科技，北京比
澤爾制冷設(shè)備，西門子工廠自動(dòng)化工程，威盧克斯（中國(guó)），格蘭富水泵（蘇州），蘇州
航鑫靜電科技，威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海），上海英格索蘭壓縮機(jī)，許繼電氣股份，杭氧低壓
設(shè)備，康美包(蘇州)有限公司，圣戈班依索維爾（固安）玻璃棉，沈陽(yáng)市耘墾有限公司鳴
豐飼料廠，康菲石油中國(guó)，海洋石油奧帝斯完井服務(wù)，天津高樂高食品有限公司，內(nèi)蒙古
伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司北京乳品廠……
汽車產(chǎn)業(yè)：
伊美德（杭州）汽車零部件，上海法雷奧汽車電機(jī)雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)，伊頓盛士達(dá)汽車流體連接器（上海），博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢，伊美德（杭州）汽車零部件、美嘉帕拉斯特汽車零部件(上海)……
石油化工：
上海石化比歐西氣體，葛蘭素史克(中國(guó))投資，液化空氣(上海)、液化空氣(杭州)，上海
賽科石油、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、海洋石油－奧帝斯完井服務(wù)、杜邦—旭化成聚甲醛（張
家港）、國(guó)民淀粉化學(xué)（上海）、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工(中國(guó))、上海國(guó)際油漆、嘉里特種油脂（上海）、歐瑞康（上海）；北京洛斯頓精細(xì)化工，珠海BP化工有限公司，諾和諾德（中國(guó)）制藥，北京聯(lián)合鈦得膠粘劑……
咨詢服務(wù)：
上海攜程旅行網(wǎng)、德國(guó)歐亞咨詢、普天信息科技研究院、浦項(xiàng)（張家港）設(shè)備工程服務(wù)、上海機(jī)場(chǎng)愛立特服務(wù)、一汽集團(tuán)總醫(yī)院、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術(shù)咨詢、威達(dá)優(yōu)爾貿(mào)易（上海）……
【部分來自客戶的評(píng)價(jià)】
1.了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。
－上海福益精密模塑
2.內(nèi)容安排很合理，案例設(shè)計(jì)的非常巧妙，給學(xué)員很多思考空間，給我的實(shí)際工作的改進(jìn)帶來很多啟發(fā)！
－南京博峰電動(dòng)工具
3.非常感謝王老師! 兩天的培訓(xùn)，使我對(duì)談判的前期準(zhǔn)備有了系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)！我會(huì)很快把這些方法運(yùn)用到工作中！謝謝！
—聯(lián)化科技股份
4.通過兩天的培訓(xùn)，對(duì)合同管理體系及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，感謝老師這么精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享！
－飛利浦電子(中國(guó))有限公司
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問題的分析與解決方案》報(bào)名服務(wù)流程
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