《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分
績效問題篇：績效再挑戰(zhàn)
1、什么是績效管理的深水區(qū)
2、績效管理體系的五大功能和四大障礙
第二部分
績效體系篇：從績效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
1、為什么要從二代績效管理走向三代績效管理
2、第三代績效管理對管理者的要求
3、第三代績效管理的頂層設(shè)計和管理模型
第三部分
績效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計分卡
4、如何利用平衡計分卡對戰(zhàn)略進行落地
5、對平衡計分卡四個視角的深度理解
【課堂練習(xí)】編制戰(zhàn)略地圖及指標(biāo)分解
第四部分
績效指標(biāo)篇：績效指標(biāo)詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績效指標(biāo)詞典
2、編制指標(biāo)詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標(biāo)的工具及練習(xí)
4、介紹篩選指標(biāo)的工具及練習(xí)
5、介紹分析指標(biāo)的工具及練習(xí)
【課堂練習(xí)】西游公司的工作解碼和指標(biāo)提取
7、介紹編制績效考核表的十大因素
【課堂練習(xí)】編制關(guān)鍵崗位的績效考核表
第五部分
績效溝通篇：績效前/績效中/績效后溝通
1、績效前溝通要解決的三大問題
2、績效中溝通要解決的三大問題
3、績效后溝通要解決的三大問題
第六部分
績效實施篇：績效教練和高效實施
1、關(guān)于內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)
2、績效管理體系實施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗賞析


【戰(zhàn)略績效沙盤中的部分案例】
第1幕：你會建立什么樣的績效管理系統(tǒng)？
第2幕：你會如何建立公司級年度目標(biāo)？
第3幕：你會如何對任務(wù)目標(biāo)進行分解？
第4幕：你會如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第5幕：你會如何激發(fā)團隊士氣？
第6幕：你會如何展開績效輔導(dǎo)績效溝通和績效改善？
……

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效主管以及企業(yè)中高層管理者

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》課程目的
1、掌握現(xiàn)代績效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計和關(guān)鍵管理思想
2、掌握第一二三四代聯(lián)動式戰(zhàn)略性績效管理的價值和內(nèi)涵
3、掌握績效管理體系的核心運作流程、BSC工具和應(yīng)用方法
4、掌握企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計、分解及運用的方法、步驟和技巧
5、掌握績效管理推行實施的操作（考核、溝通、改進等）方法和技巧
6、掌握績效管理常見的重大誤區(qū)，分享獨家成功經(jīng)驗，規(guī)避失敗因素

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、沙盤：打造卓越的運營體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實務(wù)、績效管理與員工激勵培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、薪資績效培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》授課培訓(xùn)師簡介

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理沙盤》報名服務(wù)流程

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