《新形勢(shì)下招標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、操作實(shí)務(wù)、監(jiān)管 及全面營(yíng)改增后招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 種類一：3800元/人（含學(xué)習(xí)、資料、咨詢、場(chǎng)地、專家、證書、午餐費(fèi)等）
種類二：4900元/人（含學(xué)習(xí)、資料、咨詢、場(chǎng)地、專家、證書、住宿費(fèi)等）

（一）最新政策法規(guī)梳理及相關(guān)規(guī)范的細(xì)節(jié)把握
1、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
2、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》
3、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》
4、《中華人民共和國(guó)合同法》
5、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》
6、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
7、《工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》
8、《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》
9、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
10、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》
（二）招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與疑難問題解答
1、四部法律的關(guān)系與發(fā)包模式和招標(biāo)采購(gòu)方式
2、招標(biāo)采購(gòu)方案的核準(zhǔn)
3、招標(biāo)過程中的資格審查+響應(yīng)性評(píng)審與履約能力評(píng)審
4、招標(biāo)無效、投標(biāo)無效、評(píng)標(biāo)無效、中標(biāo)無效的處理
（三）招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析及疑難問題解答
1、政府采購(gòu)工程、貨物和服務(wù)的選擇采購(gòu)方式
2、招標(biāo)方式與非招標(biāo)方式所用名詞術(shù)語(yǔ)的區(qū)別
3、《政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式管理辦法》的解讀
4、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式適用的三種情形
5、“競(jìng)爭(zhēng)性談判”與“競(jìng)爭(zhēng)性磋商”的異同點(diǎn)對(duì)比
6、比選招標(biāo)
（四）最新合同管理解讀和合同簽約風(fēng)險(xiǎn)防范
1、合同的訂立
2、合同的組成及范本
3、招投標(biāo)采購(gòu)合同應(yīng)包括的八項(xiàng)內(nèi)容
4、合同的基本類型
5、合同訂立的程序
6、合同管理過程和一般方法
7、合同談判
8、合同收尾
9、合同簽約風(fēng)險(xiǎn)防范
10、招投標(biāo)與采購(gòu)合同管理糾紛處理
11、合同違約的責(zé)任
（五）“營(yíng)改增”對(duì)工程造價(jià)、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
1、“營(yíng)改增”對(duì)工程造價(jià)的影響及應(yīng)對(duì)策略
2、“營(yíng)改增”對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的影響及應(yīng)對(duì)策略
3、“營(yíng)改增”對(duì)合同管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
（六）紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門及招標(biāo)采購(gòu)管理部門對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的監(jiān)管
1、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督的新條規(guī)新要求
2、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督的監(jiān)督模式，以及切入點(diǎn)和突破口，優(yōu)勢(shì)比較
3、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)
4、違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的判識(shí)，以及處置方法
5、監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析及案例分析
6、管理部門如何做好“事前核準(zhǔn)、事中監(jiān)督、事后備案”

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各監(jiān)管機(jī)構(gòu)，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)，主管部門從事招標(biāo)采購(gòu)、管理、造價(jià)、合同、紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人、組織管理者和相關(guān)人員。

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特色課程

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、營(yíng)改增培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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