《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》課程詳情
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【課程前言】在目前飛速變化的時代和環(huán)境中，為了實現(xiàn)公司的愿景，創(chuàng)造、保持并加強(qiáng)公司的核心競爭力，公司正在或?qū)⒁?jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司董事會、CEO和業(yè)務(wù)團(tuán)隊需要更快捷、更深入、更有效的財務(wù)洞見和分析，以保證戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的有效，繼而保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。因此，財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，也是財務(wù)人員自身在新時代下職業(yè)發(fā)展的要求。財務(wù)轉(zhuǎn)型，對財務(wù)的職能、職責(zé)、行為方式以及能力素質(zhì)提出了新的要求。以下是企業(yè)財務(wù)人員常感困惑的問題——
r 財務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？
r 財務(wù)轉(zhuǎn)型將給企業(yè)和財務(wù)人員帶來哪些積極影響？
r 如何建立財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴？
針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經(jīng)理彭波老師，與我們一同分享《財務(wù)轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程。本課程結(jié)合理論和調(diào)研，并基于大型企業(yè)的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財務(wù)同行們的實踐，幫助大家重新認(rèn)識財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和在企業(yè)價值鏈中的作用，理解財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進(jìn)學(xué)員所在企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
【課程大綱】
【上午】
一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的背景（為什么） 1、財務(wù)人員說財務(wù)
2、認(rèn)知的分歧
3、CEO及董事會對財務(wù)的期望
4、變化是不變的主體
5、財務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)需而變
二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（是什么）
1、財務(wù)的具體職能
2、財務(wù)的內(nèi)部分工
3、財務(wù)職能的整合
4、財務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
5、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的實質(zhì)
【下午】
三、 建立伙伴關(guān)系（怎么做） 1、建立伙伴關(guān)系的切入點(diǎn)/基石
2、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程
3、建立財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的能力素質(zhì)體系
4、時間管理
5、利益相關(guān)者管理
6、追根朔源、解決問題
7、沖突管理及協(xié)同共贏
8、財務(wù)人士的職業(yè)發(fā)展通道
《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》培訓(xùn)受眾
企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)經(jīng)理、審計和內(nèi)控等部門的中高級經(jīng)理人；企業(yè)主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的項目負(fù)責(zé)人等
《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》課程目的
1、領(lǐng)悟CEO和董事會對財務(wù)的期望
2、理解財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性
3、明確建立財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的關(guān)鍵點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)與伙伴共贏之術(shù)
《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》授課培訓(xùn)師簡介
彭波
ACCA中國專家智庫成員、原馬士基中國高級總經(jīng)理
實戰(zhàn)經(jīng)驗
21年大型企業(yè)財務(wù)和綜合管理經(jīng)驗。她在擔(dān)任智慧中國集團(tuán)（中國安防集團(tuán)旗下最大子集團(tuán)）的首席財務(wù)官期間，負(fù)責(zé)財務(wù)、人力資源和行政部全面工作以及股權(quán)融資和海外上市準(zhǔn)備。她曾在AP穆勒馬士基集團(tuán)中國區(qū)的航運(yùn)、物流和全球共享服務(wù)中心等業(yè)務(wù)單元工作近13年，負(fù)責(zé)航運(yùn)、物流的區(qū)域財務(wù)部門及共享服務(wù)中心中國區(qū)的財務(wù)，產(chǎn)能管理和集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的績效管理。在此之前，彭波曾于1994年8月加入中信永道會計師事務(wù)所，任審計師。
專業(yè)背景
ACCA特許公認(rèn)會計師公會資深會員、ACCA中國專家智庫成員及華南區(qū)專家指導(dǎo)小組成員、中國注冊會計師。參加了馬士基集團(tuán)大中華區(qū)為期三年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃以及多項領(lǐng)導(dǎo)力和管理類培訓(xùn)課程。
主要課程
《財務(wù)轉(zhuǎn)型：從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》、《公司治理》、《財務(wù)人士的生涯報表》……
服務(wù)客戶
深圳證券交易所、深圳國資委、中國注冊會計師協(xié)會、廈門國家會計學(xué)院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、建發(fā)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、騰訊等
《財務(wù)如何轉(zhuǎn)型—從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》報名服務(wù)流程
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