項(xiàng)目

傳統(tǒng)總裁班

標(biāo)桿地產(chǎn)后EMBA平臺(tái)

學(xué)員構(gòu)成

缺少學(xué)員定位

各種行業(yè)都有

專注于地產(chǎn)和金融，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開(kāi)放

上課方式

每個(gè)月1次，每次2天

每2個(gè)月1次，每次3-4天，更多地組織沙龍與考察，幫助企業(yè)落地實(shí)施

課程模塊

基于老師安排課程，

系統(tǒng)性弱

緊跟行業(yè)需求設(shè)置系統(tǒng)課程，整合高校、

政府、企業(yè)、媒體等資源多角度授課

課后活動(dòng)

同學(xué)自發(fā)偶爾組織

每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、定期織總裁沙龍、

下午茶、同學(xué)互助沙龍等小范圍聚會(huì)

同學(xué)會(huì)

同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)，

彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì)

項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、醫(yī)療界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái)

標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo)

不組織

整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo)

產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接

不組織

經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái)

項(xiàng)目診斷

不組織

根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤(pán)手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷

投融資對(duì)接

不組織

項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)

為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù)

政府關(guān)系對(duì)接

不組織

聯(lián)合各地政府資源舉辦城市考察、市長(zhǎng)晚宴等活動(dòng)，

為學(xué)員企業(yè)進(jìn)入其他城市發(fā)展鋪路

題名稱

學(xué)時(shí)

上課地點(diǎn)

課題內(nèi)容

戰(zhàn)略與商業(yè)模式

創(chuàng)新

3天

北京大學(xué)

一、房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部精益創(chuàng)新研究：五步打造房地產(chǎn)創(chuàng)客資源管理體系

集團(tuán)管控與規(guī)范化管理

3天

北京大學(xué)

一、掌舵者的角色與定位

二、形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念

三、打造全局的掌控能力

四、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與打造

五、戰(zhàn)略的舍與得

房地產(chǎn)與金融

6天

北京

上海

一、地產(chǎn)融資模式解析

二、房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

三、資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資

四、地產(chǎn)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā)

五、房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化

六、房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新

營(yíng)銷與變革

3天

北京

深圳

一、營(yíng)銷主導(dǎo)全流程開(kāi)發(fā)——標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)里程碑

二、董事長(zhǎng)的決策思想——標(biāo)桿企業(yè)的決策工具

三、董事長(zhǎng)的營(yíng)銷管理

四、新課堂典型操作案例分享

商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新

9天

北京

深圳

上海

一、商業(yè)地產(chǎn)前期階段：企業(yè)組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、城市拓展定位、籌備管理

二、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)策略、實(shí)戰(zhàn)核心技巧、多項(xiàng)目的管理體系搭建、運(yùn)營(yíng)期管控要點(diǎn)、互聯(lián)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

三、后期管理：融資規(guī)劃、資產(chǎn)管理與資本管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)運(yùn)管理

四、寫(xiě)字樓與城市綜合體：從開(kāi)發(fā)投資到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全程解析

萬(wàn)科社區(qū)商業(yè)：“三好社區(qū)”理論及實(shí)踐

產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)

6天

北京

一、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)控制

二、 工業(yè)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

三、 文旅型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

四、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)操四要

五、 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)九合風(fēng)控

六、 參訪北京遠(yuǎn)郊神秘的文旅地產(chǎn)爆品項(xiàng)目