《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》課程詳情
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課程背景諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得•德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2017，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉(zhuǎn)率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考!
課程收益1）系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
2）具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
3）識別自身供應鏈風險能力
4）領悟用精益手法決策管理的奧妙
5）了解物流與供應鏈管理理念、工具
6）掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
7）分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐
課程大綱
第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
一、國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
二、國內(nèi)促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
三、供應鏈優(yōu)化為何稱構建企業(yè)核心競爭力的武器
語錄：克里斯托夫、郎咸平
測試：問卷調(diào)查
第二講：“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”背后有什么玄機
案例：《小米手機、中糧、沃爾瑪》
《庫克、李斯特之成就》
一、供應鏈和供應鏈管理是什么？
二、SCOR供應鏈運營模型
三、供應鏈認知的五大誤區(qū)
四、系統(tǒng)松馳五大原因
五、物流淵源及意義
六、精益內(nèi)涵(SCM管理五大思想之一)
七、LM and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
思考：用供應鏈思想演繹企業(yè)生產(chǎn)之外的領域舉例
案例：《五種吃鈑體驗分析DP點(MTO MTS ATO DTO ETO)》
第三講：供應鏈優(yōu)化六大策略一、策略一：分類差異化
案例：《(成品型)中聯(lián)重科成品分類不同生產(chǎn)模式的實踐》
案例：《(流通型)美國HA公司廈門DC的實踐》
案例：《(原料類)偉創(chuàng)力的原料分類策略》
二、策略二：合并規(guī)�；�
討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略
討論：麥當勞、日本71的連續(xù)補貨運作模式分析
案例：《深圳某樓宇設備廠家的供應鏈優(yōu)化》
三、策略三：品種最少化
討論：世界25強公司供應鏈有何共同點
討論：為何“湘院子”類做不大？
四、策略四：信息電子化
案例：《福特公司采購管理信息化》
案例：《深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統(tǒng)》
案例：《西域機電新模式為客戶創(chuàng)造價值》
五、策略五：時間最短化
案例：《浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實踐》
案例：《上海數(shù)據(jù)港分解流程壓縮LT》
六、策略六：布局合理化
案例：《上海國藥全國網(wǎng)絡布局優(yōu)化效益分析》
小結：減少環(huán)節(jié) 減少品種 減少結點
第四講:供應鏈管理之骨骼—物流管理案例：《某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響》
一、物流活動的七大浪費
二、物流橋模型：紀律、能力、流動(構建物流系統(tǒng)三大關鍵)
三、物流活動七大功能
1.功能一：運輸
1）運力資源決策思路(3PL) 需求與功能
2）3PL選擇的要求
3）物流承運商選擇的誤區(qū)
4）運輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢)
5）運輸條款的選擇(CY and DR)
6）運輸過程波動性控制策略
7）運輸管理流程控制
8）運輸管理的原則與工具
案例：《東莞雷仕企業(yè)的空運經(jīng)歷的啟示》
《NILARE中國進口設備運輸經(jīng)歷的啟示》
《珠海某空調(diào)企業(yè)在南美工廠的運輸策略調(diào)整》
《瑞凌機電引進中興供應鏈思想的啟示》
2.功能二：倉儲
1）倉儲資源獲取方式(3PL)
2）倉儲的選址、設計與建設策略
3）倉儲設備設施的配套性分析
4）常用倉儲技術介紹(管理技術、硬件技術、軟件技術)
5）倉儲儲位管理技巧
6）倉儲管理的原則與工具
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報》
《某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產(chǎn)LT提高產(chǎn)能的啟示》
《普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作》
《臻金工業(yè)材料有限公司選址策略》
《Mindry的倉庫規(guī)劃》
3.功能三：搬運裝卸
1）布局管理策略
2）計劃層分析
3）安全管制方法
4）貨差貨損控制技巧
5）三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)
6）搬運裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例：《鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示》
《青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示》
《TESCO是如何短時間做到世界零超第三名》
4.功能四：包裝
1）包裝功能
2）包裝材料選擇
3）包裝設計創(chuàng)新思路
4）包裝方式運用
5）包裝管控的方向(材料 標準化)
案例：《康師傅、衣服、啤酒、可樂》
5.功能五：配送
1）配送資源決策
2）配送車輛管理
3）配載優(yōu)化方法
4）路線優(yōu)化策略(送奶路線)
5）司機管理領域
6）單據(jù)管理
7）增值服務管理
8）配送管理原則
案例：《愛普生與亦禾供應鏈的合作》
《海爾與怡亞通的合作模式》
6.功能六：流通加工
1）流通加工與生產(chǎn)
2）流通加工的環(huán)節(jié)選擇
3）流通加工的方式
案例：《宜家家私、奇瑞CKD國際業(yè)務》《洛克菲勒采購木桶》
7.功能七：信息處理
1）四種信息傳遞的方式比較
2）信息傳遞的流程分析
案例：《某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示》
第五講：供應鏈運營流程分析---壓縮時間等于創(chuàng)造價值
一、企業(yè)VSM分析
二、壓縮前置期的方向
方向一：生產(chǎn)環(huán)節(jié)：精益生產(chǎn)模式
方向二：運輸環(huán)節(jié)：空運、快遞VIP模式
方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計劃
方向四：流程設計：干掉中間層
第六講：供應鏈金融模式創(chuàng)新
一、生產(chǎn)領域供應鏈金融四大效益
二、生產(chǎn)領域金融的特點
三、生產(chǎn)企業(yè)融資的關注點
四、生產(chǎn)制造開展金融業(yè)務五個條件
五、生產(chǎn)企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)
六、生產(chǎn)領域供應鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造供應金融服務—平安銀行1）0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產(chǎn)業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務
案例：定向化產(chǎn)業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產(chǎn)業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐
第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價值
一、五大思想
二、十大定律
三、八大工具
四、提問：總結與分享
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》培訓受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》所屬分類
采購供應鏈
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
物流供應鏈管理、
物流培訓、
供應鏈培訓、
物流管理、
供應商評估與管理、
供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、
物流管理實務、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
實用采購技巧培訓、
物流與供應鏈管理培訓、
供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》授課培訓師簡介
申明江
物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經(jīng)理
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應職業(yè)資格認證高級培訓師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導》編委成員；
《中國海關》雜志、《商界評論》、《現(xiàn)代物流報》、《企業(yè)觀察報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
相關數(shù)據(jù)：
---15年專注于物流采購供應鏈領域
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人；
---培訓學員累計超15，000人次；
---客戶滿意度達95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊；
參與項目：
2013年，深圳OSA公司以改善倉儲布局、訂單分揀策略設計、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略，實現(xiàn)年物流總Cost down 10%目標。
2014年，湖南某重工企業(yè)通過產(chǎn)品族分類、改變計劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實現(xiàn)年降低庫存10億元,客戶交付準時率達到90%。
2014年，北京神華物資采購通過以優(yōu)化采購架構、實施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實現(xiàn)采購成本降低7%。
學員評價：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！
---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
----陳愛 深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛默生電子有限公司
課程三大特點：
實用：個人經(jīng)驗結合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現(xiàn)理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收提供支持
實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風格：
激情：200人場地不需嘜
通俗：看申老師各大報紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
學員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標桿塑造學員職業(yè)夢想。
學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。
培訓客戶：
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業(yè)、
飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實業(yè)、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德
國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……
《精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略》報名服務流程
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