《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程詳情
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u 第一講：為什么要做目標(biāo)管理
1、為什么要有目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的概念
ü 目標(biāo)管理為什么
ü 目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素
ü 目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果
ü 目標(biāo)管理P-D-S
ü 目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段
3、目標(biāo)管理的類(lèi)型
ü 目標(biāo)管理類(lèi)型的側(cè)重點(diǎn)
ü 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
ü 發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
ü 目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖
u 第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟
ü 理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
ü 在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充分討論
ü 下屬設(shè)定自身的目標(biāo)（部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)）
ü 共同討論，檢查是否與上級(jí)目標(biāo)一致
ü 列出可能遇到的問(wèn)題并找出相應(yīng)的解決方法
ü 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能、知識(shí)等資源條件
ü 列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
ü 確定目標(biāo)體系
ü 確定目標(biāo)完成的時(shí)間日期并對(duì)目標(biāo)予以文檔化
2、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
ü 六個(gè)步驟
ü 目標(biāo)卡
u 第三講：戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略表述
2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問(wèn)題
4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
5、從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的路徑
6、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
ü 平衡積分卡
ü 四個(gè)平衡的關(guān)系
ü 因果關(guān)系
ü 成功要素模型
ü 戰(zhàn)略地圖
7、簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)
u 第四講：目標(biāo)執(zhí)行體系
1、目標(biāo)執(zhí)行的自我控制
2、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
4、目標(biāo)執(zhí)行的重點(diǎn)檢查內(nèi)容
ü 目標(biāo)跟蹤單
ü 目標(biāo)修正卡
ü 關(guān)于目標(biāo)管理的2個(gè)分享
u 第五講：計(jì)劃分解步驟
1、年度計(jì)劃分解
ü 33445指引法則
ü 分解指標(biāo)
ü 確定的步驟
ü 擬訂的策略
ü 進(jìn)一步逐季/逐月分解指落實(shí)到人頭
ü 資源配置與注意事項(xiàng)
ü 計(jì)劃表格呈現(xiàn)
2、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)操模板工具
ü 對(duì)比歷史分析
ü 市場(chǎng)變化分析與預(yù)測(cè)模板
ü 年度銷(xiāo)售計(jì)劃
u 第六講：計(jì)劃跟蹤與輔導(dǎo)
1、員工績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
ü 建立溝通反饋機(jī)制
ü 溝通反饋的時(shí)機(jī)
ü 溝通反饋方法
ü 溝通反饋內(nèi)容
ü 溝通反饋結(jié)果
ü 績(jī)效輔導(dǎo)的方法與內(nèi)容
ü 績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容
2、績(jī)效考核與結(jié)果運(yùn)用
3、績(jī)效反饋與改進(jìn)
ü 績(jī)效反饋面談
共同制定改進(jìn)計(jì)劃
《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》培訓(xùn)受眾
管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員
《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程目的
1、認(rèn)識(shí)什么是目標(biāo)管理以及事項(xiàng)目標(biāo)管理的價(jià)值。
2、掌握目標(biāo)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的操作技巧。
3、掌握計(jì)劃分解特別是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的操作工具。
4、學(xué)會(huì)輔導(dǎo)計(jì)劃績(jī)效的具體工作方法。
《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》所屬分類(lèi)
綜合管理
《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》所屬專(zhuān)題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、
年度計(jì)劃、
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、
《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾江濤
曾江濤老師——原高露潔公司運(yùn)作總監(jiān)
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開(kāi)復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來(lái)曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開(kāi)復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前專(zhuān)注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問(wèn)師。
18年來(lái)曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬(wàn)以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車(chē)，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
曾授課及輔導(dǎo)的單位：
高校MBA與總裁班
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學(xué)MBA、華南理工MBA、暨南大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、南昌大學(xué)MBA、西南財(cái)大MBA、云南大學(xué)MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……
大型國(guó)有和上市企業(yè)：
中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行，農(nóng)村信用社，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、國(guó)家電力、上海寶鋼、上海汽車(chē)、南方航空，國(guó)際航空，華能集團(tuán)，中電投、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，粵電集團(tuán)，大亞灣核電、中集集團(tuán)、招商港務(wù)、功控集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)水電、三峽集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、瀾滄江能源、廣州地鐵、深圳地鐵、中車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、通用汽車(chē)、大眾汽車(chē)、東南汽車(chē)、中航商飛、中信部電子五所、邯鄲鋼鐵……
歐美企業(yè)：
可口可樂(lè)、通用電氣、惠普，捷普電子，聯(lián)合利華、達(dá)能集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、拜耳醫(yī)藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團(tuán)……
民營(yíng)企業(yè)：
美的電器、格蘭仕微波爐、深圳比亞迪、深圳邁瑞、格力電器、農(nóng)夫山泉、嘉寶莉、諾貝爾陶瓷、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè)：本田汽車(chē)、佳能辦公設(shè)備、櫻井制衣、偉�？萍肌⒏皇磕z片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺(tái)企業(yè)：
宏基電腦、香格里拉酒店、國(guó)際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復(fù)盛機(jī)電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
《管理者成長(zhǎng)地圖—目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》報(bào)名服務(wù)流程
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