《非財務經(jīng)理的財稅管理》課程詳情
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企業(yè)優(yōu)秀源于對財務重視，企業(yè)平庸源于對財務漠視。其實企業(yè)的管理就是財務管理、財務健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務僅靠財務部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

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第一部分：如何給老板匯報企業(yè)經(jīng)營情況
1. 如何分析報表，看出企業(yè)存在的財務核算風險
1) 會計主管，管什么？
2) 會計主管“票賬表全流程”10項核心能力
3) 月底要向老板匯報三件事
4) 財務報告分析的基本方法
5) 公司報表粉飾典型手段
6) 財務分析：應收款=收入調(diào)節(jié)池
7) 財務分析：其他應收款如何轉(zhuǎn)移資金
8) 財務分析：收入要看質(zhì)量
9) 引起增值稅稅負率變動的因素
10) 稅負率的計算

第二部分 管理層預算的編制與執(zhí)行
1. 掌握預算制定的流程和方法，切實貫徹落實　
2. 通過預算，將企業(yè)戰(zhàn)略與運營和結(jié)合　
3. 分析公司的財務管理與核算基礎(chǔ)　
4. 分析公司的財務管理與核算基礎(chǔ)　

第三部分：集團公司與各分子公司的涉稅籌劃
1. 實行注冊資本認繳登記制
1) 實行注冊資本認繳登記制
2) 企業(yè)信息公示制度改革對多套報表的影響
3) 注冊資本認繳制度賬務處理、涉稅事項（案例分析）
2. 籌建活動中的賬務處理與稅務處理
1) 注冊時就要考慮的稅收問題
2) 子公司、分支機構(gòu)的設(shè)立選擇
3) 在關(guān)聯(lián)關(guān)系上的區(qū)別
4) 分支機構(gòu)的選擇
5) 分公司與子公司的優(yōu)劣分析
6) 現(xiàn)行稅法下可以考慮設(shè)立如下子公司

第四部分：企業(yè)稅務管理及涉稅風險點（在實際工作中如何做好成本費用的控制）
1. 各種常見費用發(fā)票等涉稅問題分析
1) 管理費用核算技巧
a) 業(yè)務招待費等涉稅問題分析
b) 公司經(jīng)常與客戶一起出差考察業(yè)務,客戶的一些機票等費用是否允許稅前扣除?
c) 公司業(yè)務人員出差時，填列出差的誤餐補助一般都沒有發(fā)票，對于此項是否一定需要取得餐飲發(fā)票才可以列支？如果沒有餐飲發(fā)票，是否可以憑公司制定的規(guī)章制度填列報銷？
d) 差旅費還是交際應酬費
e) 會議費還是業(yè)務招待費
f) 公司沒有自己的食堂，為解決職工的午餐問題，統(tǒng)一由某餐廳供餐，由公司統(tǒng)一結(jié)算，結(jié)算時餐廳開具的餐費發(fā)票，對于取得餐費發(fā)票如何處理呢？
g) 福利費沒有合法憑證是否可以列支？
h) 福利費不是什么費用都可以列支的
i) 會議費稅前扣除要求
j) 勞動保護費涉稅問題解析
k) 企業(yè)發(fā)生的旅游費該做什么費用？是稅前扣除還是個人承擔
2. 銷售費用核算技巧
1) 廣告費用的稅前扣除條件
2) 廣告費用的票據(jù)形式



《非財務經(jīng)理的財稅管理》培訓受眾
各部門中層管理人員、企業(yè)老板、總經(jīng)理

《非財務經(jīng)理的財稅管理》所屬分類
財務稅務

《非財務經(jīng)理的財稅管理》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、非財務經(jīng)理、財務管理與財務分析、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓、

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