《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
★ 在白銀微利時(shí)代下，當(dāng)企業(yè)品牌的溢價(jià)能力無法再短期內(nèi)顯著提升時(shí)，想讓利潤(rùn)率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)，如何辦？
★ 房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？
本次課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，分階段、分節(jié)點(diǎn)、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)—了解—借鑒—改進(jìn)”的方法和策略，全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例剖析，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問題，真正做到學(xué)以致用，以大視角破除項(xiàng)目成本管理的迷局。


【精品內(nèi)容】
第一部分：深入理解房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制與成本目標(biāo)管理
1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理行業(yè)與角色特征
2、 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式及宗旨
3、 成本管理的目標(biāo)是使命
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法
1、 制定目標(biāo)成本——目標(biāo)成本
2、 明確崗位職責(zé)——責(zé)任成本
3、 跟蹤執(zhí)行——?jiǎng)討B(tài)成本
4、 績(jī)效評(píng)價(jià)——成本評(píng)估
第三部分：如何合理確定項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本
1、 成本目標(biāo)在合適確定最合理
2、 成本目標(biāo)的具體構(gòu)成
3、 成本目標(biāo)制定的兩種途徑
4、 成本目標(biāo)制定的具體要求
5、 合理制定目標(biāo)成本
第四部分：根據(jù)不同管理需要合理分解目標(biāo)成本
1、 按合約計(jì)劃分解
2、 按成本科目分解
3、 按管理責(zé)任分解
第五部分：如何做到目標(biāo)成本的有效控制
1、 設(shè)計(jì)階段的成本管理
2、 施工階段的成本管理
3、 結(jié)算階段的成本管理
4、 項(xiàng)目總承包合同管理
第六部分：如何實(shí)行成本責(zé)任的績(jī)效考核
1、 責(zé)任成本管理
2、 目標(biāo)成本管理
3、 作業(yè)過程管理
第七部分：成本基礎(chǔ)理論、方法論
1、 跨區(qū)域多項(xiàng)目的成本管理
2、 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、 成本管理方法論
4、 價(jià)值工程初步研究
第八部分：成本信息管理工作
1、 成本信息管理平臺(tái)搭建
2、 數(shù)據(jù)庫(kù)積累、知識(shí)傳承
3、 方便高效工作——各類成本表格
4、 案例分析：新項(xiàng)目成本測(cè)算流程
第九部分、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系
第十部分、無效成本管理方法
第十一部分、成本前置管理方法
第十二部分、極致成本管理方法
第十三部分、動(dòng)態(tài)成本管理方法
第十四部分、成本規(guī)劃管理方法
第十五部分、招標(biāo)采購(gòu)管理方法
第十六部分、工程量清單招標(biāo)方法
第十七部份：成本管理程序?qū)嵅?br />1、 責(zé)任成本操作流程
2、 變更簽證操作流程
3、 竣工結(jié)算操作流程
4、 造價(jià)咨詢公司管理
5、 案例分析：成本優(yōu)化案例庫(kù)建設(shè)及實(shí)操
第十八部份：標(biāo)桿房企成本管理借鑒
1、 萬科成本管理?xiàng)l線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
2、 龍湖造價(jià)采購(gòu)條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
3、 中海成本管理?xiàng)l線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
4、 金地成本管理?xiàng)l線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
5、 招商成本管理?xiàng)l線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
6、 恒大成本管理?xiàng)l線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
7、 碧桂園成本管理?xiàng)l線組織架構(gòu)及主要職責(zé)

《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、項(xiàng)目總、集團(tuán)公司主管開發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高管及成本相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分公司及項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本及采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的骨干人員

《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》課程目的
1、學(xué)習(xí)萬科等標(biāo)桿房企的全成本管理體系及應(yīng)用方法，掌握標(biāo)桿房企的責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理的做法；
2、學(xué)習(xí)萬科等標(biāo)桿房企的工程造價(jià)分析及過程管控點(diǎn)，掌握設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三階段的成本控制方法；
3、學(xué)習(xí)成本的信息化管理工具及成本管理的考核體系，提高企業(yè)成本管理的效率。

《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、工廠精細(xì)化管理、

《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《標(biāo)桿房企成本精細(xì)化管理與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》報(bào)名服務(wù)流程

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