《項目管理實戰(zhàn)應用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目管理綜述與概念
l 項目中的變量
l 成功項目管理的三大支柱

項目管理方法論—5大階段與10大知識領(lǐng)域
l 項目生命周期
l 項目的各個階段
l 項目管理的10大知識領(lǐng)域

項目機構(gòu)、項目經(jīng)理與項目成員之角色與職責
l 項目管理中不同組織結(jié)構(gòu)的特點
l 項目利益相關(guān)人分析
l 項目經(jīng)理的任務

項目的啟動
l 啟動程序和發(fā)起者

項目的規(guī)劃
l 項目規(guī)劃的程序
l 工作分解結(jié)構(gòu)
l 明確項目范疇
l 項目進度安排
l 項目規(guī)劃：資源、成本、風險管理、變革管理

項目的實施與控制
l 實施程序
l 常見問題
l 項目控制

項目的收尾
l 收尾程序
l 分析與建模


《項目管理實戰(zhàn)應用》培訓受眾
需要接受系統(tǒng)項目管理知識與技巧的公司各級項目相關(guān)人員，包括項目主管和項目成員；同樣適合參與到項目中的各級部門主管

《項目管理實戰(zhàn)應用》課程目的
l 掌握項目管理的基本概念和知識，了解項目管理的性質(zhì)和項目成功的要素
l 了解項目的生命周期，以及項目的啟動流程和目標制定
l 學習項目分解的方法和技術(shù)
l 掌握如何制定項目里程碑和詳細的項目進度計劃
l 對項目進行有效的執(zhí)行、監(jiān)控以及風險管理


《項目管理實戰(zhàn)應用》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)應用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、MINITAB實戰(zhàn)應用、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)應用》授課培訓師簡介

《項目管理實戰(zhàn)應用》報名服務流程

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