企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標，作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標，供應鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務語言表達，如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應鏈管理績效，規(guī)避供應鏈管理中的財務風險……
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進行演練與說明，同時講師結合自身10余年采購管理經驗，使課程具有極高的實用性。
1. 財務分析目的和對象
2. 對供應商做財務分析和評估的目的
3. 三個主要的財務報表
4. 對供應商做財務分析之前需要考慮的問題
5. 資產負債表解讀
6. 收入表解讀
7. 現(xiàn)金流解讀
8. 關鍵財務績效指標分析
9. 償付能力指標
10. 運營效率指標
11. 盈利能力指標
12. 杜邦分析
13. 現(xiàn)金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
14. 財務模擬游戲
某跨國集團資深采購經理
行業(yè)資質：
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應管理協(xié)會認證采購經理C.P.M.
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師
工作經歷：
顧先生具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產品開發(fā)，供應商質量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經理，戰(zhàn)略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經理，主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理期間，負責公司ODM業(yè)務的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評；
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
客戶評價：內容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識，與實際工作相結合，比較實用
《采購必備的財務知識與技能》報名服務流程
020-29042042
