《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》課程詳情
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1、簡(jiǎn)單：所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，兩天時(shí)間就可以熟練掌握；
2、實(shí)用：采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)課程的教學(xué)，所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實(shí)的案例展開(kāi)；
3、有效：學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)即可掌握了績(jī)效教練的工具和流程，并且找到了解決績(jī)效問(wèn)題的方法和策略。

課程大綱

一、從管理到績(jī)效教練
1、每位學(xué)員提出自己需要解決的績(jī)效問(wèn)題
2、績(jī)效提升的基本概念
3、績(jī)效提升的商業(yè)價(jià)值
4、績(jī)效教練的工作原理

二、績(jī)效教練的3項(xiàng)核心能力
1、深度傾聽(tīng)打開(kāi)心扉
（1）深度傾聽(tīng)的3個(gè)要素
（2）通過(guò)“回放”迅速建立親和
（3）通過(guò)“確認(rèn)”有效化解抱怨
2、有力提問(wèn)啟發(fā)思考
（1）有力提問(wèn)的3多3少
（2）有力提問(wèn)的范例
（3）如何問(wèn)出強(qiáng)有力問(wèn)題
（4）如何支持團(tuán)隊(duì)尋找答案
3、有效反饋付諸行動(dòng)
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）如何做到表?yè)P(yáng)激勵(lì)人心
（3）如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
（4）積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
（5）發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為

三、績(jī)效教練的流程和工具
1、績(jī)效教練的基本流程
2、影響績(jī)效的根本原因分析
3、績(jī)效目標(biāo)的SMART設(shè)定法
4、績(jī)效輔導(dǎo)的GROW模型
5、績(jī)效教練的實(shí)踐運(yùn)用
6、課程總結(jié)


《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》培訓(xùn)受眾
已完成行動(dòng)教練基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)的企業(yè)各層級(jí)管理者。

《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》課程目的
1、掌握績(jī)效教練的核心能力，為下屬達(dá)成目標(biāo)提供必要的、持續(xù)的輔導(dǎo)和反饋；
2、使用“價(jià)值導(dǎo)向的SMART目標(biāo)”來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效業(yè)績(jī)；
3、掌握“績(jī)效根因分析模型”，幫助員工和團(tuán)隊(duì)找出創(chuàng)造性的問(wèn)題解決方案；
4、實(shí)施“績(jī)效評(píng)估和面談”方法，激勵(lì)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)并獲得長(zhǎng)期的內(nèi)心承諾；
5、運(yùn)用“目標(biāo)導(dǎo)向GROW模型”，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制訂切實(shí)有效的策略規(guī)劃和行動(dòng)方案。

《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》所屬分類(lèi)
人力資源

《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《行動(dòng)教練之績(jī)效提升》報(bào)名服務(wù)流程

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