《結構性思維下的問題解決與決策》課程詳情
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第一部分：結構化思維模式
運用麥肯錫機構化思維的基本理論
以數(shù)據(jù)為基礎——客觀事實
洞見優(yōu)于表現(xiàn)——深挖表象背后實質
MECI原則
以假設為導向
以經(jīng)典案例解釋四個基本原則的應用
結合學員的案例或者講師的案例，練習運用結構化思維指導日常工作
結合VUCA時代的問題特點，新時代問題解決的能力需要
透過系統(tǒng)性思維培養(yǎng)主管的四種能力：掌握力、分析力、決策力、應變力
第二部分：問題解決與理性決策的四大步驟
第一章：問題界定
問題的基本概念
區(qū)分現(xiàn)象與問題
問題產(chǎn)生的根本：現(xiàn)實與期待的落差
問題的類型
小組討論:日常工作中所面臨的問題
案例討論：掌握看問題的角度
掌握問題的兩階段步驟：界定與衡量
界定：如何定義問題的范圍
衡量：問題有多嚴重？
視頻：問題的定位與描述
如何準備一個好的問題描述
小組演練：問題描述
第二章：分析問題的因果
要因分析的幾種類型
定性分析
定量分析
各種分析在實際案例的應用
要因分析的思維基礎：麥肯錫的結構化思維——形成假設與檢驗原因
幾個主要的要因分析的應用工具以及分別實際案例應用
柏拉圖法
魚骨圖法
因果關聯(lián)法
冰山要因分析法
5-WHY分析法
樹形圖法
結合實際工作案例，分析工具的組合運用
小組聯(lián)系分享與點評
第三章：鍛煉決策能力
什么是理性決策——理性客觀決策的方法論與流程
經(jīng)典案例討論：決策程序
學員的經(jīng)驗分享
理性的決策思考模式
運用創(chuàng)新架構解決方案
常用決策工具：
優(yōu)序矩陣、
力場分析、
評估矩陣等
案例與演練：理性決策程序的運用
第四章：風險管理
風險管理的三個步驟
風險識別
風險評估
風險應對
識別風險:確定風險要素
挖掘潛在風險的工具——魚骨圖
進行風險評估
四種風險應對模式
思考風險管理方案
風險管理實踐工具——風險管理計劃流程
案例與演練:管理風險的運用
第三部分：運用問題解決及決策思考模式與工具方法工作坊
《結構性思維下的問題解決與決策》培訓受眾
部門經(jīng)理/主管、在職員工等
《結構性思維下的問題解決與決策》課程目的
掌握麥肯錫結構化的思維方式去處理問題解決和決策
遵循成年人學習的特點：
思維意識改變——工具方法論學習——實際案例實踐與分享
深入挖掘問題的本因，理清問題分析的思路
提高辨清事實，解決問題的思維能力
學會在問題解決的過程中提高各方的參與度，提升商業(yè)決策的有效性
掌握問題解決與決策的實操工具，并將其運用于實際工作，給工作帶來實際績效提升
《結構性思維下的問題解決與決策》所屬分類
綜合管理
《結構性思維下的問題解決與決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
8D問題解決法培訓、
《結構性思維下的問題解決與決策》授課培訓師簡介
王揚
原雅培（中國）高級總監(jiān)
澳大利亞Macquarie University 商業(yè)信息統(tǒng)計碩士
香港大學 工商管理碩士
王揚先生擁有超過16年以上大型跨國企業(yè)的工作經(jīng)驗和
6年全職培訓顧問經(jīng)驗。
先后美國管理協(xié)會和富蘭克林柯維公司擔任資深培訓顧問
原雅培心血管部門擔任北亞區(qū) 財務分析總監(jiān)
原DELL亞太與日本大區(qū) 市場戰(zhàn)略分析高級經(jīng)理
作為職業(yè)經(jīng)理人，王先生先后服務于化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的大型跨國企業(yè).，擔任戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析與規(guī)劃，財務預算與內部控制方面有長期的經(jīng)驗。
主要課程
項目管理領導力，團隊領導力，專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)，新晉經(jīng)理人領導力提升，項目管理、問題解決與決策、樹立商業(yè)敏感度……
服務客戶
強生、中國銀行、戴爾、聯(lián)想、百度、愛奇藝、美團、新浪、聯(lián)通、BMW、奔馳、雅詩蘭黛、施華洛世奇、可口可樂……
《結構性思維下的問題解決與決策》報名服務流程
020-29042042
