《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
在復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運(yùn)營(yíng)資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益？如何增強(qiáng)自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)的價(jià)值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。抓住企業(yè)現(xiàn)金流管理，深入企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所要面對(duì)的資金問(wèn)題。借鑒成功企業(yè)的現(xiàn)金管理實(shí)踐，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的角度對(duì)現(xiàn)金管理的操作方法和技巧進(jìn)行系統(tǒng)深入地剖析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。


【課程大綱】


模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表分析
案例導(dǎo)入：兩種投資回報(bào)率
一、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)
1、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA)
2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROE)
3、財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是什么？
二、如何快速評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
三、利潤(rùn)表初探
1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2、利潤(rùn)表的原理
3、如何依據(jù)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
四、資產(chǎn)負(fù)債表初探
1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表的原理
3、如何依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況？
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
1、銷售利潤(rùn)率（ROS)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)本質(zhì)
3、權(quán)益倍數(shù)的數(shù)據(jù)本質(zhì)
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系與相互作用
六、提升股東回報(bào)率的三大途徑
1、提升股東回報(bào)率的途徑
討論：提高權(quán)益倍數(shù)就能提高固定回報(bào)率嗎？
七、杜邦財(cái)務(wù)分析模型
1、什么是杜邦財(cái)務(wù)分析模型？
2、杜邦財(cái)務(wù)分析模型的局限性。
案例講解：快速評(píng)價(jià)上市公司財(cái)務(wù)狀況
課堂演練：用模型對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析


模塊二：營(yíng)運(yùn)資本管理
案例導(dǎo)入：A企業(yè)的利潤(rùn)與現(xiàn)金差異分析
一、現(xiàn)金不等于利潤(rùn)
1、現(xiàn)金與利潤(rùn)的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤(rùn)的差異分析
二、現(xiàn)金流評(píng)估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
1、分析資產(chǎn)負(fù)債表的“三分法”
2、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表的主要項(xiàng)目：6+6
四、營(yíng)運(yùn)資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評(píng)估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)
課堂互動(dòng)：掌握本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本狀況
五、營(yíng)運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
1、應(yīng)收賬款的管理
2、應(yīng)付賬款的管理
3、存貨的管理


模塊三：成本管理控制
一、深入了解利潤(rùn)表
1、利潤(rùn)表里的“階級(jí)斗爭(zhēng)”
2、利潤(rùn)表的主要項(xiàng)目
二、利潤(rùn)的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤(rùn)的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
五、固定成本與變動(dòng)成本
六、本量利分析
1、本量利分析的概念
2、本量利分析的運(yùn)用
課堂演練：本量利工具的計(jì)算
3、本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個(gè)途徑
1、控制變動(dòng)成本增加利潤(rùn)
2、控制固定成本增加利潤(rùn)
3、控制財(cái)務(wù)費(fèi)用增加利潤(rùn)
八、如何評(píng)估利潤(rùn)的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析



《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理
人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》課程目的
r 【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法；
r 【抓住重點(diǎn)】了解在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點(diǎn)
r 【學(xué)會(huì)管理】學(xué)會(huì)建立公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
r 【預(yù)測(cè)未來(lái)】提升預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢(shì)上分析企業(yè)未來(lái)的走勢(shì)

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、應(yīng)收賬款管理、新經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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