《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？
如何厘清脈絡(luò)，開闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？
采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……
ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)功不可沒。同時(shí)，面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購(gòu)環(huán)節(jié)更是關(guān)鍵。
但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略管理相對(duì)比較大而全的粗放，對(duì)流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動(dòng)局面在追求高效商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)過程中往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。


課程大綱：
第一天：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與方案
一、多品種少批量環(huán)境下采購(gòu)特點(diǎn)
 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
 采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系
 采購(gòu)發(fā)展的四階段
 采購(gòu)業(yè)務(wù)SWOT分析
二、采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 采購(gòu)戰(zhàn)略步驟
 戰(zhàn)略一致性與傳承性
 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 為什么要實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略
 精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位
 戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理
 案例：采購(gòu)模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
三、精益化采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)（管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等）
 采購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式
 實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機(jī)評(píng)估
2）商品識(shí)別與戰(zhàn)略
3）供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購(gòu)策略與流程樹立
5）采購(gòu)商務(wù)手段確立
6）流程實(shí)施與調(diào)整
 案例：
 知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略（案例有參照性）
 集團(tuán)企業(yè)的采購(gòu)整合戰(zhàn)略 （案例有參照性）
第二天：戰(zhàn)略采購(gòu)流程運(yùn)營(yíng)管理
一、采購(gòu)流程管理與優(yōu)化
 為何出現(xiàn)流程>成本？
 流程分析與重定義
 供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
 明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
 績(jī)效表現(xiàn)—重要性矩陣
 三個(gè)指標(biāo)評(píng)量：影響/規(guī)模/范圍
 流程規(guī)范精細(xì)化程度
 流程管理的5原則
 信息化流程推行
 不同采購(gòu)對(duì)象的流程差異與事項(xiàng)
 流程反饋與績(jī)效改善
二、戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
 問題點(diǎn)之一：
建立采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系
 問題點(diǎn)之二：
采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理（采購(gòu)人員素質(zhì)、能力、績(jī)效評(píng)價(jià)）
 問題點(diǎn)之三：
供應(yīng)商管理（認(rèn)證、評(píng)估、質(zhì)量控制）
 問題點(diǎn)之四：
采購(gòu)談判與成本控制

《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門經(jīng)理、主管；采購(gòu)與供應(yīng)從相關(guān)業(yè)人員等

《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》課程目的
本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價(jià)值流分析如何優(yōu)化采購(gòu)流程。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購(gòu)戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展


《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、流程管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、流程建設(shè)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------