《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》課程詳情
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課程背景：
全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個(gè)重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新�；匚哆@一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
2016年是全渠道零售時(shí)代的到來！傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺(tái)服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時(shí)早做準(zhǔn)備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。
培訓(xùn)目標(biāo)：
獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢
了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式
深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問題
掌握供應(yīng)鏈競爭形勢下的是三大形勢
學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大基因
課程大綱：
第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導(dǎo)入：3段視頻
1. 消費(fèi)者趨勢分析
2. 消費(fèi)心理分析
3. 電商風(fēng)云
4. 移動(dòng)終端
5. 屌絲經(jīng)濟(jì)
6. 二三線城市的崛起
7. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8. b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
9. 制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例：一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考 5分鐘視頻
第二講 何謂供應(yīng)鏈管理？
1. 供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
2. 供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征
3. 戰(zhàn)略，運(yùn)營，供應(yīng)鏈，物流之前的重要關(guān)系
4. 和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想
5. 供應(yīng)鏈的演變形式
6. 供應(yīng)鏈的庫存流動(dòng)和內(nèi)容
7. 供應(yīng)鏈流程分析
8. 供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析
紡織行業(yè)
電腦行業(yè)
芯片行業(yè)
食品行業(yè)
IT及家電行業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團(tuán)/蘋果電腦/京東商城
第三講 供應(yīng)鏈效益分析
1. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，構(gòu)建與診斷
2. 一個(gè)重要的環(huán)節(jié)
3. 供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4. 供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5. 如何解決渠道對供需匹配的影響
6. 價(jià)格波動(dòng)對供需匹配的影響
7. 如何運(yùn)用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8. 企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9. 供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
10. 效益模式的探討
11. 效益出發(fā)點(diǎn)分析
12. 庫存費(fèi)用分析
13. 杜邦分析法的運(yùn)用
經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara
第四講 供應(yīng)鏈管理的三大問題
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫存
如何管理好庫存
庫存管理的幾個(gè)問題
如何決定安全庫存
庫存分類技術(shù)
案例：Dell 的虛擬整合與敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)
2. 無價(jià)值活動(dòng)太多
企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的流程管理問題
流程管理問題的梳理
流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
業(yè)務(wù)流程重組
如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
案例：沃爾瑪和家樂福中國模式的比較
3. 長鞭效益
第五講 供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢
1. 業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
2. 第四方物流
3. 供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟
4. 精益生產(chǎn)
5. 供應(yīng)鏈協(xié)同的競爭優(yōu)勢
6. 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)競爭戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對供應(yīng)鏈管理影響
7. 電商物流矛盾體
8. 線上線下的挑戰(zhàn)
9. 手機(jī)行業(yè)的衰敗
10. 生命科學(xué)與醫(yī)療的崛起
11. 汽車備件的重要性
12. 傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13. 卓越執(zhí)照越來越重要
案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團(tuán)/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴
第六講 優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
1. 合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2. 供應(yīng)鏈的簡化
3. 模塊化生產(chǎn)的盛行
4. 智慧的DP點(diǎn)的規(guī)劃
5. 精益生產(chǎn)和管理的重要性
6. 以客戶為中心
7. 雙贏思想
案例：買當(dāng)勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊 演示DP點(diǎn)的設(shè)計(jì) 宏基電腦/博世集團(tuán)/富士康 分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡化
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師，MBA學(xué)員，總裁班學(xué)員
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》所屬分類
綜合管理
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
邏輯思維、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
陳小之
陳小之老師：
教育及資格認(rèn)證：
采購與供應(yīng)鏈管理專家、采購團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家；
工商管理碩士 MBA/國際MBA；
ITC國際采購職業(yè)資格認(rèn)證高級培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng) 半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
陳老師曾在1個(gè)月內(nèi)清理德國最大的工業(yè)企業(yè)之一、全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商——Bosch博世集團(tuán)所有湖南的堆集訂單，并參與公司內(nèi)部采購管理流程的改善，在德國高層會(huì)議上得到好評，并與老師簽訂長期項(xiàng)目合同；曾主導(dǎo)宏碁電腦第四季度大中國地區(qū)臺(tái)式機(jī)的運(yùn)籌管理，使臺(tái)式商用機(jī)產(chǎn)品交貨期在業(yè)內(nèi)排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺(tái)/月；曾主導(dǎo)全國電子和PC 行業(yè)供應(yīng)商管理改善報(bào)告的項(xiàng)目，得到業(yè)界的高度認(rèn)可，受企業(yè)好評，并于2014年成功合作英國高臨4個(gè)大的采購管理項(xiàng)目和采購管理培訓(xùn)項(xiàng)目。
陳老師的主講課程有：《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、《采購談判與成本控制》、.《采購人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購與流程優(yōu)化》、《采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《PMC物料計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》、《精益采購管理》、.《供應(yīng)鏈金融物流營運(yùn)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
陳老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：寶山鋼鐵集團(tuán)、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、贏濤機(jī)電有限公司、品果工貿(mào)有限公司、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、聯(lián)仁電腦科技、毆達(dá)泰電子、中達(dá)包裝、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、……
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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