《精益現(xiàn)場管理與改善》課程詳情
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您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
現(xiàn)場是制造或銷售產品的地點，如何準確定位才是最恰當?shù)�。因為定位錯，一定會帶來管理方向的錯誤。
您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質的良莠不齊，要素（人、機、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質、效率的提高，成本的降低以及員工素質的提升？
您的現(xiàn)場管理人員是否知道如何做正確的事情，并能有效實施，是不是沒有：
通過制定有效的標準，找到督導工作的根本點？
通過活用指導和訓導的核心行為，使標準都能讓員工遵守？
通過活用改善技法，有效開展改善活動，謀求更優(yōu)質、更有效率的改善？
想改變目前的局面，做做些改善但效果不好，實施起來千頭萬緒，不知該無何下手？甚至是重復投資，但一直見不到有效的成果？


【課程內容】
一、、現(xiàn)場問題解決與消除浪費
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標
5、PDCA現(xiàn)場改善的流程
6、現(xiàn)場問題解決流程
7、頭腦風暴法演練
8、5W1H與五個為什么方法；
9、簡單問題處理方法
二、現(xiàn)場管理標準化
1、所有物事都要標準化
2、現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性
3、標準作業(yè)的設定
4、固化員工良好的行為習慣
5、技能教育訓練
6、技能教育訓練的推進體系
7、指導工作的方式
8、訓導
9、案例演練
三、現(xiàn)場管理目視化
1、目視化管理概論
2、目視管理常用工具及制作要領（5M）
3、目視管理5項直接效果與措施
4、目視化工作現(xiàn)場
四、現(xiàn)場管理看板化
1、看板是如何提高管理精度的
2、管理看板的定義
3、管理看板的作用
4、管理看板如何確定
5、管理看板目標識別
6、管理看板實施建議
五、5S打造具有自律神經的現(xiàn)場
1、5S管理工具
2、5S—企業(yè)所有活動的原點
3、5S的作用
4、5S的角色
5、5S能做成什么樣子的？
6、5S神似是什么樣子
7、5S案例分享
六、精益現(xiàn)場管理的核心
1、實績管理
2、監(jiān)督者
3、品質保證五要素
4、設備
5、生產看板系統(tǒng)

《精益現(xiàn)場管理與改善》課程目的
學員學完本課程之后，應能---
1.充分認識現(xiàn)場的重要意義。
2.充分理解與應用三化（標準化，目視化，看板化）推進現(xiàn)場管理的安定化和最適化。
3.充分理解和應用指導與訓導，構成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進行“走動管理”。
4.掌握現(xiàn)場管理的工具并有效應用。

《精益現(xiàn)場管理與改善》所屬分類
生產管理

《精益現(xiàn)場管理與改善》所屬專題
精益生產管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、生產現(xiàn)場管理與改善實務、班組長現(xiàn)場管理技能提升、

《精益現(xiàn)場管理與改善》授課培訓師簡介

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