《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》課程詳情
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一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)
1、挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）
新興價值缺位：老板想看的財務(wù)分析不會做（活表）
2、挑戰(zhàn)二：時效性
Ø 傳統(tǒng)周期：一年做一次預(yù)算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報表、出完報表做分析
Ø 缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠趕不上老板的興奮點，在下一階段忙著上一階段的事；計劃趕不上變化
3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員
4、挑戰(zhàn)四：新形式
5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度
Ø 預(yù)算/成本管理員制度+成本中心預(yù)算工作指引
Ø 跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)
Ø 跨部門輪崗制度+業(yè)務(wù)調(diào)研流程
Ø 成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
Ø 重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報
二、管理會計發(fā)展動向及財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換
管理會計管理會計包括反映、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動。
1、全面推進管理會計建設(shè)工作的時代背景
2、我國最新管理會計相關(guān)法規(guī)的簡單解讀
3、管理會計與其他管理是什么關(guān)系
4、管理會計體系有哪些構(gòu)成要素
5、財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑
三、戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控
1、戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞
2、超越成本核算的價值鏈成本管控思維
3、面向市場和客戶的目標成本控制
4、超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計成本控制
5、流程視角的作業(yè)成本核算和控制
6、非主流的約束理論成本控制方法
7、戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實施
四、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施
1、戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理實施機制
2、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位
3、預(yù)算管理中的職責設(shè)定以及財務(wù)部門的角色
4、如何選擇預(yù)算管理模式
5、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯
6、我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題
7、預(yù)算管理的編制、實施與控制過程
8、預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運用
9、業(yè)績評價與預(yù)算考核
五、多維度的績效評價體系
“沒有績效評價就沒有管理！”
1、績效管理與績效評價的演變過程及內(nèi)涵升華
2、績效管理基本框架
3、戰(zhàn)略績效管理體系案例解析
4、戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法
5、績效管理中關(guān)鍵指標設(shè)計
6、基于績效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)
六、企業(yè)集團管控與資源配置
1、企業(yè)集團管控常見問題及風險分析
2、企業(yè)集團全面預(yù)算控制與資源配置
3、企業(yè)集團資金集中管理與風險控制
4、基于價值鏈的企業(yè)集團績效評價
5、企業(yè)集團視角內(nèi)部控制建設(shè)與評價
七、信息化時代的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實務(wù)
1、財務(wù)共享服務(wù)中心是什么
2、企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎
3、如何選擇財務(wù)共享服務(wù)中心模式
4、如何設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案
5、如何發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的管理會計職能
6、財務(wù)共享服務(wù)如何與集團資金管控的協(xié)作
7、財務(wù)共享服務(wù)的典型案例分析
《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》培訓受眾
總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；主管財務(wù)的公司領(lǐng)導、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員
《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》課程目的
1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)
2、建立以戰(zhàn)略為導向的全面預(yù)算管理體系
3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價體系
4、認識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團管控
《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》所屬專題
excel培訓、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
會計行業(yè)管理、
戰(zhàn)略決策、
營銷數(shù)據(jù)分析、
新會計準則、
新媒體營銷培訓、
戰(zhàn)略合并、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》授課培訓師簡介
孫犁
原海爾集團財務(wù)總監(jiān)
實戰(zhàn)派資深財務(wù)管理培訓師、高級財務(wù)問題咨詢顧問，幾十家培訓咨詢機構(gòu)特聘財務(wù)專家！借鑒某某企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務(wù)管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經(jīng)歷：
曾任某某企業(yè)高級財務(wù)長；
海爾工作經(jīng)驗15年，曾任某某企業(yè)大學高級講師；
十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級財務(wù)管理崗位；
見證某某企業(yè)15年財務(wù)管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)內(nèi)部控制管理、財務(wù)信息化與創(chuàng)新；
財務(wù)閘口與服務(wù)、財務(wù)團隊建設(shè)、財務(wù)項目管理與績效考核等。
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。
培訓特點：
好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，通過案例講解，引導學員，啟發(fā)學員，提升學員解決實際問題的能力。
孫犁主講課程
《企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理》、《財務(wù)成本控制》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《財務(wù)內(nèi)部控制管理》、《信息化與創(chuàng)新》《財務(wù)閘口與服務(wù)》、《財務(wù)項目管理與績效考核》、《企業(yè)稅收籌劃與風險管控》、《市場營銷與財務(wù)管理》、《財務(wù)核算精細化與分析》、《企業(yè)變革與信息化管理》、《應(yīng)收管控模型》、《企業(yè)盈利能力》、《獲利能力診斷與模型建立》等；
服務(wù)過的客戶
淄博熱電、杭州電業(yè)局、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務(wù)所、山東煤機集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、江蘇南自通華集團、中國重汽等百余家企業(yè)；
《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》報名服務(wù)流程
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