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精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署 下載課程WORD文檔
添加時間:2018-01-16      修改時間: 2018-01-16      課程編號:100285969
《精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署》課程詳情
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【引入契機】
為什么需要參加此課程?
社會環(huán)境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現(xiàn)金為王,你還在實施傳統(tǒng)生產模式嗎?現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,管理的狀態(tài)已經(jīng)“顧頭沒顧尾”
還有很多企業(yè)花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結果跟沒推進一個樣?
滿懷希望的導入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸 ;蛘吣诖蛟煲粋“精益夢幻工廠”,一個企業(yè)夢想也能充分調動員工的個人夢想,打造團隊為夢想而努力。


“志不立,天下無可成之事”——王陽明,打造精益標桿工廠起于立志,成于團隊;


【課程目標】
1、構架企業(yè)“精益標桿工廠”藍圖;
2、量化精益標桿工廠指標和目標;
3、將公司目標和團隊個人目標融合;
4、系統(tǒng)理解精益企業(yè)模型;
5、制定精益標桿工廠路線圖;
6、充分調動核心團隊積極性;


【課程特色】
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;


【課程大綱】
第一天
1.1 精益標桿工廠特征:
體現(xiàn)精益標桿工廠的緯度
一流的績效
一流的現(xiàn)場
一流的流程
一流的人才
一流的文化
精益標桿工廠指標
卓越企業(yè)文化與精益標桿
體驗標桿目標實現(xiàn)的根本動力
1.2 定義精益標桿工廠指標和目標(實踐)
立志“精益標桿契機”從不同角度定義精益標桿指標
結合行業(yè)定位制定標桿工廠指標
量化標桿指標目標值
標桿工廠戰(zhàn)略目標分解要點
標桿工廠指標戰(zhàn)略分解
1.3 精益標桿目標與個人目標關聯(lián)
個人成長目標
個人目標與團隊目標關聯(lián)分析
目標驅動力分享
1.4 精益標桿工廠規(guī)劃案例
1.5 精益標桿工廠參觀


第二天
1.6 精益系統(tǒng)與精益標桿工廠關聯(lián)
精益打造核心競爭力模型
精益與質量提升
精益縮短交期方式方法
精益降低成本方式方法
精益系統(tǒng)方法優(yōu)勢
精益與創(chuàng)新的關系
1.7 精益系統(tǒng)與工業(yè)4.0
從1.0到4.0;
全面解讀工業(yè)4.0;
制造發(fā)展大趨勢;
精益的基礎性和必然性
1.8 精益標桿推進路線圖
精益變革中的種種問題和原因
系統(tǒng)性精益變革步驟和模式;
精益標桿對應的卓越領導力;
快樂精益模型
1.9 精益人才培養(yǎng)和文化落地
精益變革與人才發(fā)展配套
系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模型
精益文化落地模型
快樂精益之道
1.10 精益標桿工廠戰(zhàn)略推進研討
精益標桿工廠戰(zhàn)略部署總結
精益標桿工廠的障礙
精益標桿工廠推進計劃





《精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署》培訓受眾
企業(yè)經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)、總經(jīng)理、精益經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員;

《精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署》所屬專題
精益生產管理、戰(zhàn)略決策企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并

《精益標桿企業(yè)戰(zhàn)略部署》授課培訓師簡介
劉寶生
個人履歷:
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益經(jīng)理
職業(yè)目標:探索中國精益生產最佳實踐
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking
劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益生產系統(tǒng)、精益變革管理、價值流分析、精益工廠布局設計、精益現(xiàn)狀評估、準時化生產、KANBAN管理 、精益物流、精益供應鏈 、均衡生產、快速切換、精益管理、精益系統(tǒng)設計等。
部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(合資):精益系統(tǒng)導入

神華集團:精益系統(tǒng)性導入,精益系統(tǒng)設計;
賽萊默水處理(沈陽):精益導入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應鏈
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動
佳木斯煤機(美資):精益生產系統(tǒng)導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔(合資):現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產系統(tǒng)導入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場改善
青島開世密封件(國企):精益生產線改造

按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;
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