《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
• 供應(yīng)鏈的定義
• 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
• 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段
• 幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率
• 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
• 對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
• 對企業(yè)投資回報率的影響
• 對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
• 前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
• 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
• 需求計劃管理及其功能
• 定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
• 戰(zhàn)略采購管理
• 采購最佳實踐流程
• 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
6.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
• IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
• IT系統(tǒng)與組織流程再造
• 實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
7.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
• 需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
• 訂單履行管理及優(yōu)化
• 逆向物流管理優(yōu)化
• 供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
• 供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
• 風(fēng)險的概念與定義
• 風(fēng)險的識別、流程的確定
• 風(fēng)險控制
9.供應(yīng)鏈的度量與外包
• 全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
• 3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
10.供應(yīng)鏈效率的度量方法
• 公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標
• 跨部門合作層面衡量指標
• 供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標
• 衡量指標的矩陣式管理
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》培訓(xùn)受眾
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》課程目的
供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
供應(yīng)商評估與管理、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
供應(yīng)鏈管理下的庫存控制與倉庫管理、
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡介
喬老師
喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱�，F(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓(xùn)講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設(shè)計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合。現(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負責(zé)幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進等。
喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強，對學(xué)員有很強的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學(xué)員理解。
單女士
背景介紹：
單老師是中央財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士,東北林業(yè)大學(xué)物流工程專業(yè)學(xué)士，國際教育學(xué)會特許注冊物流管理師，具有物流與采購管理師師資職業(yè)培訓(xùn)證書,物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)講師�，F(xiàn)任某大學(xué)物流系主任、副教授。
工作或項目經(jīng)歷
在近10年的工作經(jīng)歷中，參與主持中德合作項目IHK倉儲物流師項目, IHK倉儲物流師項目,赴德參加中德合作項目為期一個月的IHK倉儲物流師考官培訓(xùn)，主要負責(zé)教學(xué)計劃的開發(fā)、制定及修改、制定培訓(xùn)計劃、制定實訓(xùn)室建設(shè)方案、編寫與德國倉儲物流師學(xué)習(xí)領(lǐng)域相配套的中文講義、IHK項目成員間的溝通與合作等。先后擔(dān)任物流學(xué)院教研室主任，某大學(xué)學(xué)院物流系主任、副教授.參與中物天成咨詢項目,北京國商物流公司等項目.
單老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《供應(yīng)鏈管理輔導(dǎo)教材》和《物流案例與實踐》《高職物流管理專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)體系創(chuàng)新研究》《物流運輸管理》和《物流案例與實踐》《倉儲管理》《論金融危機新形勢下我國民間投資對經(jīng)濟的影響力》《工商管理經(jīng)典案例分析教程》,發(fā)表了《淺談第三方物流和電子商務(wù)的協(xié)同發(fā)展》《基于B2C電子商務(wù)企業(yè)的城市物流配送模式選擇策略》，《基于B2C電子商務(wù)企業(yè)的城市物流配送模式分析》等論文。
授課風(fēng)格：
單老師具有豐富的物流知識，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。
單女士主講的課程有：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉儲管理實務(wù)》（2天）
《庫存管理與控制》
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《采購管理》（2天）
《需求計劃制定》（2天）
《庫存分析》（2天）
《主生產(chǎn)計劃》（2天）等
單女士培訓(xùn)過的部分客戶有：
中物天成咨詢項目
北京國商物流公司等
好望角物流發(fā)展有限公司
深國際石家莊現(xiàn)代物流港
通州區(qū)永樂鎮(zhèn)物流基地
飛利浦液晶顯示有限公司
絲芙蘭化妝品有限公司
中國江海木業(yè)有限公司
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
康明斯發(fā)電機技術(shù)
如風(fēng)快遞
中國江海木業(yè)有限公司
北大方正軟件技術(shù)學(xué)院
北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司等
北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司
江西高安汽車物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
酒鋼集團宏順物流公司 等等
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》報名服務(wù)流程
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