《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》課程詳情
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開場
1.強調(diào)課程的目標
2.課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)
3.破冰游戲/組員相互熟悉
4.制定團隊章程
單元一：項目管理基礎(chǔ)
1.什么是項目
2.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約
3.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同
4.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內(nèi)容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念
5.項目成功標準評價
6.項目管理中的常見問題（學(xué)員可補充實際項目中的問題）
單元二：項目生命周期和項目管理流程
項目生命周期的階段劃分
開發(fā)項目生命周期案例分析
分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內(nèi)容
項目管理體系的單元：過程
PDCA循環(huán)
項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）
單元三：項目啟動
項目立項流程分析
項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等
制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內(nèi)容，讓學(xué)員理解項目啟動的核心文件）
項目啟動會議（學(xué)員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好）
項目立項啟動過程中的常見問題分析
項目啟動核查表整理
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）
項目規(guī)劃 vs 項目計劃
項目規(guī)劃的流程梳理
目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內(nèi)容）
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內(nèi)容）
第一天課程總結(jié)
1.講師總結(jié)
2.問題答疑
第一天內(nèi)容回顧
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）
從WBS到責任分配矩陣
緊前關(guān)系繪圖法：項目任務(wù)排序
任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）
項目進度的三級計劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）
關(guān)鍵路徑法分析（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練）
單元四：項目規(guī)劃
資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練）
制定項目預(yù)算
項目溝通計劃：5W2H法
項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？
項目規(guī)劃過程中的常見問題分析
單元五：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)）
項目實施階段的主要工作梳理
項目風險管理的基本概念：
（1）項目風險的特征
（2）項目風險的不同類別
案例分析：上海外灘踩踏事件分析
項目管理風險的流程：
（1）項目風險識別
（2）評估及制定風險應(yīng)對計劃（該單元重點講解和研討內(nèi)容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應(yīng)對策略分析與實操）
項目有效推進執(zhí)行和溝通：
（1）項目中的溝通方法和策略
（2）項目中的有效溝通渠道
（3）如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
項目控制和沖突處理：
（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法
（2）如何應(yīng)對變更：管理項目的變更情況
（3）如何進行問題跟蹤
（4）有效地解決項目中的沖突
單元五：項目實施與監(jiān)控
6. 如何在資源少任務(wù)重的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
7. 項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析
單元六：項目收尾
1.項目收尾流程
2.如何開展項目復(fù)盤
3.項目收尾中常用工具：畫圈法、四象限法
4.項目收尾過程中的常見問題分析
兩天課程小結(jié)
《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
--企業(yè)或部門內(nèi)與項目管理有關(guān)部門經(jīng)理，適合有一定項目管理或企業(yè)管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的，與項目直接或者間接相關(guān)的干系人。
--通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員、組織中與項目相關(guān)的職能部門人員。
--希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目管理感興趣的人員。
《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》課程目的
1.清楚地理解項目管理的理念
2.明確項目管理中的常見問題及解決方法
3.明確項目管理的難點和成功要素
4.掌握項目管理全生命周期過程管理方法和工具
5.應(yīng)用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
Ø 學(xué)會工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法
Ø 制定項目進度計劃
Ø 風險識別評估與應(yīng)對方法
Ø 有效的項目溝通方法
Ø 團隊建設(shè)相關(guān)技能
Ø 項目監(jiān)控的常用方法
Ø 項目收尾技巧
《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
項目執(zhí)行力、
《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
邊老師
邊老師
上海交通大學(xué)項目管理 培訓(xùn)主任
浦東項目管理協(xié)會 副秘書長
上海市團市委中國英才計劃 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擅長：咨詢、培訓(xùn)
畢業(yè)于上海交通大學(xué)
曾任文華學(xué)院校長，在2年內(nèi)幫助文華成為上海市A級學(xué)院，年銷售業(yè)績提升5倍。曾任迪斯尼英語（中國）區(qū)域銷售經(jīng)理。
曾擔任上海、湖南、山東、江蘇、浙江的多家金融、地產(chǎn)、PPP項目的項目管理顧問。2016年幫助PMP認證班級學(xué)生所在企業(yè)：生產(chǎn)效率提升60%，利潤提升130%。
曾為：中國電信、中國移動、寶鋼、大眾、SK、甲骨文、IBM、DELL、神馬、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行，上海市團市委、普陀區(qū)人保局等多家機構(gòu)和政府部門的員工進行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達到95%以上。
上海交通大學(xué)GCT工程碩士
15年以上高科技制造領(lǐng)域研發(fā)、部門管理、項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理人士專業(yè)認證（PMP）
美國項目管理協(xié)會（PMI）敏捷項目管理認證（ACP）
英國政府商務(wù)部（OGC）PRINCE2 Practitioner從業(yè)者認證
職業(yè)實戰(zhàn)型項目管理培訓(xùn)講師/咨詢顧問
2017年P(guān)MI大會受邀演講嘉賓
參與編寫汪博士權(quán)威PMP考輔系列教材之《汪博士析辨PMP易混術(shù)語》
譯作《項目質(zhì)量管理-從入門到精通 第二版》已出版
曾多年做為華為、中興、國內(nèi)外移動運營商的供應(yīng)商提供設(shè)計和技術(shù)支持
曾任英國Smiths集團公司項目總監(jiān)
曾任航空部615研究所研發(fā)工程師和項目經(jīng)理
主要項目經(jīng)驗
上海F1賽車場室內(nèi)通信覆蓋模塊研發(fā)項目
中國移動3G基站射頻前端系統(tǒng)開發(fā)項目
中興通信3G RRH/RRU模塊研發(fā)項目
華為高頻波導(dǎo)研發(fā)項目
AT&T / Verizon天線工程項目
英國Smiths集團公司NPI轉(zhuǎn)產(chǎn)項目
日立電梯項目管理微咨詢項目
北京環(huán)球影城項目管理咨詢項目
敏捷開發(fā)項目
部分主要客戶
北京環(huán)球影城：項目管理咨詢項目
Honeywell（上海）：項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
BOSCH博世公司：企業(yè)項目管理系列內(nèi)訓(xùn)
日立電梯：項目管理培訓(xùn)和咨詢
億滋食品：項目領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練
GM通用汽車：項目管理內(nèi)訓(xùn)
艾郎風電科技發(fā)展有限公司：項目管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)
福斯儀器（蘇州）：項目管理內(nèi)訓(xùn)
新致軟件：項目管理沙盤演練
中民未來：敏捷項目管理內(nèi)訓(xùn)
中國移動：項目管理思維與流程，項目管理工具與技術(shù)
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
《項目管理全過程管控及工具應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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