《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》課程詳情
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【培訓提綱】
一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
2. 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
3. 中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題
4. 如何構建一套行之有效的集團管控體系
二、 管理制度控制
1. 制定內部管理制度的原則/方法
2. 如何使管理制度在集團內部得到有效執(zhí)行？
3. 如何將管理制度貫穿在流程之中？
三、 組織結構控制
1. 組織結構控制的基本原則
2. 如何合理劃分母公司與子公司的權限
3. 財務人員的委派與管理
4. 母公司與子公司財務機構的設置
四、 業(yè)務流程控制
1. 設置業(yè)務控制程序的基本方法
2. 風險的識別與衡量
3. 風險評估的基本程序
4. 定義業(yè)務程序關鍵控制點的主要步驟
5. 業(yè)務程序控制改善措施跟進控制
五、 計劃/預算控制
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2. 預算的重新定位
3. 預算的執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
【學員人數(shù)】12-30人，滿12人開班
《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責人、經(jīng)理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等
《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》課程目的
它將幫助您：
1、了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權與分權的關系
2、掌握構建集團內部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團型企業(yè)管理控制關鍵點
4、將計劃/預算作為合理配置內部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具
《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》所屬分類
財務稅務
《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》所屬專題
集團管控、
財務管理與財務分析、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
固定資產(chǎn)管理培訓、
企業(yè)重組、
《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》授課培訓師簡介
孫老師
曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。
《集團型企業(yè)財務運營實務與精準管理》報名服務流程
020-29042042
