《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善》課程詳情
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1、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式＋問題解決式+咨詢式
2、老師講授、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、互動(dòng)研討、疑難解答、結(jié)合大量現(xiàn)場(chǎng)改善圖片展示。


第一部分、如何破解制造現(xiàn)場(chǎng)九大困惑難題（主講）
1、制造現(xiàn)場(chǎng)各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價(jià)值。
微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
2、 傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十三大手法
3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場(chǎng)改善中的價(jià)值與巨大作用
4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)IE運(yùn)用水準(zhǔn)
5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系
6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的配合與協(xié)作
■案例:
1、為什么很多企業(yè)都有IE部門，也做過不少改善，但就是感覺不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的效果？2、現(xiàn)代IE在國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹。


第二部分、多種少量大背景下，如何對(duì)布局、產(chǎn)線重新規(guī)劃，以滿足市場(chǎng)、計(jì)劃和生產(chǎn)需求。
思考與研討：
假如你每天要生產(chǎn)上百種型號(hào)的產(chǎn)品，有的型號(hào)產(chǎn)品很少。面對(duì)這種情況，如何重新布局與規(guī)劃生產(chǎn)線、如何計(jì)劃和組織生產(chǎn)？
一）布局與產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、常見的四種布局
1、 功能性布局、離散型布局與流程式布局利弊分析與選擇
3、主拉線與輔助生產(chǎn)線布局研究分析
4、批量式流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線布局利弊分析與選擇
二）實(shí)例展示與分享
■豐田汽車工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■國(guó)內(nèi)某電子企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■手機(jī)、冰箱、液晶電視等電子、家電產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■機(jī)加工產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■印刷制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
三）不同行業(yè)與規(guī)模企業(yè)、產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與思路
1）、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理
2）、單元流水線生產(chǎn)的八個(gè)條件
3）、單元流水線生產(chǎn)布置要點(diǎn)
4）實(shí)例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 分段單元生產(chǎn)線布局案例展示與分析
■某電子企業(yè) U型單元生產(chǎn)線展示與分析
■臺(tái)資某五金零配件加工企業(yè) 機(jī)加工單元流線化案例展示（U型拉）與分析
■國(guó)內(nèi)某服裝制造企業(yè) 生產(chǎn)線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
四）帶著問題來，拿著方案回
要求學(xué)員帶著現(xiàn)場(chǎng)圖片或錄像，將自身企業(yè)在產(chǎn)線設(shè)計(jì)方面存在的問題在課堂上與參會(huì)學(xué)員、老師一起交流，重新設(shè)計(jì)與優(yōu)化產(chǎn)線布局方案。


第三部分、如何對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線實(shí)施改造與優(yōu)化，達(dá)至降本增效，產(chǎn)量翻番
1、 如何開展你的改善行為：
1）、面對(duì)習(xí)以為常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)線，如何感知問題所在？
2）、明確識(shí)別改善的出發(fā)點(diǎn)與思路
3）、優(yōu)先采用IE十三大手法中的那些手法
4）、如何讓領(lǐng)導(dǎo)相信并支持你的改善行為
5）、資源配備與相關(guān)人員的配合
6）、改善過程中面對(duì)棘手問題的解決思路與方法
7）、作為項(xiàng)目改善的組織者或領(lǐng)頭人，如何成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
■ 專家老師二十多年項(xiàng)目組織與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與你分享
2、 從宏觀層面—中觀層次—微觀之處 透視分析
3、 工藝流程分析－工序操作分析－人機(jī)配合分析－動(dòng)作分析
4、 價(jià)值流程分析－事務(wù)流程分析
5、實(shí)例展示、分享、研討與深度剖析
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 生產(chǎn)流程改造實(shí)例
■國(guó)內(nèi)某知名五金制鎖企業(yè) 生產(chǎn)線改造實(shí)例
■外資某食品企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改善實(shí)例。
■國(guó)內(nèi)某知名服裝企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程改善實(shí)例。
■國(guó)內(nèi)某知名家具企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)例。
6、學(xué)員根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)線問題，進(jìn)行分析、交流與改善方案的形成。


第四部分、信息流與物流順暢，是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化的前提與保證
1、 信息流、物流如何與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做到精準(zhǔn)結(jié)合
2、 如何破解信息錯(cuò)漏、不對(duì)稱、與滯后現(xiàn)象
3、 企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
4、 如何解決中小企業(yè)供應(yīng)物流中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
5、 現(xiàn)代供應(yīng)鏈供應(yīng)模式分享與剖析
6、 精準(zhǔn)認(rèn)知與理解生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化給企業(yè)帶來的種種益處
7、 如何在源頭―業(yè)務(wù)接單時(shí)就導(dǎo)入生產(chǎn)平穩(wěn)化的思路與措施
8、 不同制造行業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)采用均衡化與同步化生產(chǎn)方式
■臺(tái)資某大型嬰兒車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施同步化與均衡化生產(chǎn)兩年時(shí)間，令在制造品庫存減少80%，搬運(yùn)量減少75%，生產(chǎn)總體效率提升35%以上。
■國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)三年時(shí)間，生產(chǎn)周期時(shí)間縮短70%，倉庫與在制品庫存減少70%，搬運(yùn)量減少80%，生產(chǎn)整體效率提升50%。
9、如何在硬件、軟件、管理三個(gè)方面做到生產(chǎn)的柔性化
10、如何減少原材料與在制品庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少資金運(yùn)作成本
11、領(lǐng)料方式、送料方式，如何向配送方式轉(zhuǎn)變
12、按計(jì)劃配送、標(biāo)簽看板配送、電子看板配送、JIT供應(yīng)商直送工位、按燈系統(tǒng)配送
實(shí)例展示與分享
■某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送“與“JIT供應(yīng)商直送工位”實(shí)例展示與分析
■某嬰兒車企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實(shí)例展示與分析


第五部分、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡與TOC瓶頸突破（主講）
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、測(cè)量與計(jì)算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
2、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新評(píng)估的契機(jī)與條件
實(shí)例展示與分享
■佛山一家實(shí)施計(jì)件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大？
■“只要我做得快，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價(jià)就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問題？
■改善成果如何惠及員工？
5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性（平衡度與生產(chǎn)效率）
6、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率
7、TOC制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸
8、突破制程瓶頸的八種方法
■東莞某玩具企業(yè)通過提升產(chǎn)線平衡率，達(dá)至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■惠州某家電生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用TOC，將平衡度由62%提升到90%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產(chǎn)如何通過工段匹配、上下工序平衡達(dá)至均衡化與同步化生產(chǎn).
10、如何建立高要求的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并在企業(yè)貫徹實(shí)施到位。
■某家電制品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全程展示


第六部分、多種少量背景下，快速轉(zhuǎn)線、換模是產(chǎn)線與設(shè)備效率提升的關(guān)鍵手段之一。
1、多種少量按單生產(chǎn)模式下，如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率
2、快速轉(zhuǎn)線、換模的四個(gè)原則與實(shí)施步驟
3、流水線生產(chǎn)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)面臨的問題與解決對(duì)策
4、設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)換模與調(diào)校面臨的問題與解決對(duì)策
■某塑膠制品生產(chǎn)企業(yè) 只用了六個(gè)月時(shí)間將換模時(shí)間從2小時(shí)降到30分鐘
■某手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè) 導(dǎo)入快速轉(zhuǎn)線機(jī)制半年時(shí)間將產(chǎn)品換線時(shí)間從40分種縮至5分鐘.
5、 如何采用現(xiàn)有最新的技術(shù)實(shí)施快速轉(zhuǎn)線、換模
6、工裝夾具、半自動(dòng)、全自動(dòng)、智能化在轉(zhuǎn)線、換模中的運(yùn)用
■某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)全過程展示
7、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評(píng)價(jià)
1）、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率 測(cè)量計(jì)算方法與分析
■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析
2）、單臺(tái)設(shè)備與單元設(shè)備 綜合效率（OEE）測(cè)量計(jì)算方法與分析
■某日資企業(yè)通過一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%
3）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)停線異常分析與改善。


第七部分、自動(dòng)智能化與防呆、防錯(cuò)是未來制造的主流模式（主講）
一）自動(dòng)智能化的選擇與應(yīng)用
1、 時(shí)代發(fā)展與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，制造企業(yè)未來應(yīng)該如何走
2、 如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
3、 中小企業(yè)如何在軟件、硬件投入中找到適合自己的最好模式
4、 夾具、治具、簡(jiǎn)易設(shè)施、半自動(dòng)、全自動(dòng)、智能化等如何作出明智選擇與應(yīng)用。
■制造企業(yè)各種常用智能化設(shè)施展示
二）Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
1、制造過程常見的失誤
2、如何從源頭消除問題隱患
3、POKA – YOKE 的4種模式
4、防錯(cuò)技術(shù)與工具
■大量案例、實(shí)例展示與分享


結(jié)尾：專家老師將分享二十多年從事咨詢項(xiàng)目推廣的經(jīng)驗(yàn)與方法。
學(xué)員回到企業(yè)，六步驟確保你修成正果
1、 根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的改善方案與計(jì)劃
2、 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不求最好，但求更好
3、 學(xué)會(huì)推銷自己和獲得上司的認(rèn)同與支持
4、 “宣導(dǎo)”與 “造勢(shì)”
5、 排除阻力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、 成果展示，激勵(lì)士氣






《創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程/計(jì)劃/物流等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/改善推進(jìn)辦等部門的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經(jīng)理/主管，和有志提升自我的人仕。

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生產(chǎn)管理

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精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、車間管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、邏輯思維、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、六頂思考帽培訓(xùn)、

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