《阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題：
➢為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
➢為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調也達不到效果？
➢為什么員工總是覺得報酬不滿意？
➢股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？
➢為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
➢為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
➢賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?
…………

【課程目標】
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
l 讓員工獲得物質豐富、精神充實 ；
l 客戶體會到質量上升、價格合理；
l 股東感受到收益率高、持續(xù)；
l 社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。

課程大綱

第一章 中國式阿米巴經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么
◆ 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點
◆阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導入價值
◆ 導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實施標志
◆ 阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志

第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學起源
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系
第二節(jié) 阿米巴哲學體系
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學應用
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟

第三章 阿米巴組織設計
第一節(jié) 阿米巴 單元劃分
◆ 阿米巴 組織的模型與結構
第二節(jié) 阿米巴組織構建
◆ 阿米巴組織設計的二種方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點
◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
◆ 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴經(jīng)營核算
第一節(jié) 阿米巴 會計報表
◆ 阿米巴實施運營的標志
第二節(jié) 阿米巴 費用分攤
◆ 公共費用是否需要分攤？
◆ 如何確定阿米巴分攤對象
第三節(jié) 阿米巴 定價交易
◆ 阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營
第四節(jié) 阿米巴目標預算
◆ 阿米巴年度經(jīng)營目標設計
◆ 阿米巴經(jīng)營目標分解

第五章 阿米巴運營管控
第一節(jié) 阿米巴 推進 組織 計劃
◆ 阿米巴運營提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會
◆ 阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運營提升
◆ 提高單位時間核算值的三大方法
◆ 阿米巴運營提升的幾個階段

第六章 阿米巴人才激勵
第一節(jié) 阿米巴精神激勵
◆ 阿米巴 激勵的意義和機制
◆ 阿米巴精神激勵的類別和內容
第二節(jié) 阿米巴物質激勵
◆ 阿米巴物質激勵模型
第三節(jié) 阿米巴長提升
◆ 阿米巴經(jīng)營長的職責定位
◆ 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)


《阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者》培訓受眾
生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務、行政人事等

《阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者》課程目的
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
l 讓員工獲得物質豐富、精神充實 ；
l 客戶體會到質量上升、價格合理；
l 股東感受到收益率高、持續(xù)；
l 社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻。


《阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、模式構建、

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