《卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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序言 生產(chǎn)運作管理培訓體系
u 制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
u 企業(yè)經(jīng)營要素的相互關系
u 市場環(huán)境新趨勢
第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
Ø 應對市場變化和內(nèi)外部壓力
Ø 生產(chǎn)類型分析
Ø 生產(chǎn)計劃控制部門的主要職能
Ø 精益生產(chǎn)
第二部分、銷售訂單分析與管理
Ø 生管接單的條件
Ø 生管接單的處理（如何處理急單和插單）
Ø 生管接單后的處理
Ø 訂單管理技巧
Ø 產(chǎn)、銷、存之間的關系
第三部分、 需求預測管理
Ø 預測
Ø 預測方法
第四部分、 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
Ø 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
Ø （年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
Ø （月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
Ø 生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）
Ø 物料需求計劃（MRP）
Ø 外協(xié)管理控制
第五部分、 排產(chǎn)與控制
Ø 生產(chǎn)訂單分析與管理
Ø 平準化/均衡化排程
Ø 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
Ø 經(jīng)典的管理方法與工具
Ø 優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈
第六部分、 生產(chǎn)績效管理
Ø 全面衡量生產(chǎn)運作水平
Ø 制造企業(yè)績效體系
Ø 生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨
第七部分、 物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
u 物料管理精髓
u 物料計劃與庫存控制的職責
u 物料管理部門的組織
u 物料管理的基本功能
u 物料管理中常見的問題點
u 物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
u 庫存利與弊
Ø 庫存發(fā)生的原因
Ø 庫存的動機與分類
Ø 庫存利弊分析
u 如何制定物料需求計劃
Ø 物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的
原則
Ø 常備性物料的需求計劃
Ø 專用性物料的需求計劃
Ø 物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
Ø 加權法
Ø 成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
Ø 物料跟催
Ø 外協(xié)管理控制
u 庫存周轉(zhuǎn)
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
Ø 庫存周轉(zhuǎn)率的計算
Ø 庫存周轉(zhuǎn)期
Ø 庫存周轉(zhuǎn)期標準的確定原則
u 有效減少庫存的方法
Ø 存量管制、物料計算和分析
Ø 存量管制
Ø 基本存量管制方式
Ø 物料分析與計算
Ø 有效減少庫存的方法
u 庫存管理策略——JIT庫存
u 生產(chǎn)中使用的物料控制
Ø 物料的分類
Ø 制造業(yè)的通用公式
Ø 存量控制的ABC分析法
Ø 物料編號
Ø 生產(chǎn)領料計劃、管制與超量領料控制
Ø 從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
u 備品、備件計劃控制
Ø 備品、備件面臨的問題
Ø 備品、備件請購與計劃控制
Ø 建立供應物流控制關鍵點
Ø 魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法
《卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員
《卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
n 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
n 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
n 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
n 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
n 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
《卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
采購供應鏈
《卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、
PMC培訓、
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、
存貨管理培訓、
生產(chǎn)計劃與排程管理培訓、
卓越服務、
年度計劃、
生產(chǎn)計劃管理培訓、
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC、
《卓越PMC——生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介
魯鵬
原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓經(jīng)歷
授課風格
案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員，實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
授課思路清晰，邏輯嚴密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動性強
結合實例讓學員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……
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