《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》課程詳情
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課程概要
決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。
車間、班組管理看似簡單，卻不容易管好。
抬抬眼，遍地有浪費，動動腦，處處是效益！
對于制造企業(yè)而言，老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！
干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---
與其抱怨，不如改變：
通過教育，讓一線干部不愿而愿！
通過培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！
讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自身管理的不足
讓每位生產(chǎn)一線干部，改變觀念，重視生產(chǎn)中的浪費，提高工人的積極性！
讓每位生產(chǎn)一線干部，學(xué)會生產(chǎn)管理關(guān)鍵技能，技巧，提高效率降低成本！
課程大綱
一、生產(chǎn)一線管理者的角色定位與其必備技能
1. 現(xiàn)場管理者的工作有共通性嗎？
2. 案例剖析：一線管理者的角色定位
3. 一線管理者的管理要項圖
4. 一線管理者必備的品質(zhì)管理技能
5. 一線管理者必備的日常管理技能
6. 一線管理者必備的精益管理技能
7. 案例分享：優(yōu)秀一線管理者必做的“三件事”
二、生產(chǎn)一線管理的主要考核指標(biāo)
1. 案例講解：綜合生產(chǎn)效率的計算方法與用途；
2. 案例講解：作業(yè)生產(chǎn)效率的計算方法與用途；
3. 案例講解：設(shè)備綜合效率的計算方法與用途；
4. 案例講解：計劃準(zhǔn)時交付率的計算方法與用途；
5. 案例講解：一次合格率的計算方法與用途；
6. 案例講解：計劃達(dá)成率與合格率的計算方法與用途；
7. 案例練習(xí)
三、高效團隊建設(shè)---是完成一線各項任務(wù)的原動力和發(fā)動機
1. 案例剖析：團隊與群體的區(qū)別
2. 案例剖析：高效團隊的七大特性
3. 消除團隊內(nèi)部矛盾與沖突的方法與技巧
4. 互動游戲：高效團隊的核心
四、如何做到高效溝通---是有效落實各項任務(wù)的保障
1. 溝通的主要方式
2. 案例剖析：有效溝通黃金定律
3. 模擬游戲：溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗
4. 做好高效溝通的前提條件及3要素
5. 案例講解與互動練習(xí)：高效溝通的五大技巧與要點
6. 如何做好與上級溝通
7. 如何做好與平級溝通
8. 如何做好與下屬溝通
9. 案例分享：老同事、老油條、刺兒頭應(yīng)對的技巧
五、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與提升
1. 案例剖析：我們與一流管理水平的企業(yè)的差距在哪？
2. 精益管理之6S管理的含義
3. 案例講解：6S管理之整理的要點與實施操作技巧
4. 案例講解：6S管理之整頓的要點與實施操作技巧
5. 案例講解：三定三要素
6. 案例剖析：目視化管理的定義及三大實施要求
7. 案例分享：倉庫目視化管理的要點
8. 案例分享：設(shè)備目視化管理的要點
9. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理的要點
10.案例分享：消除安全隱患的目視化管理實施要點
11.案例分享：成功實施6S管理的關(guān)鍵在哪？
12.案例講解：做好現(xiàn)場管理的三大標(biāo)準(zhǔn)
六、快速提高一線管理者的發(fā)現(xiàn)與分析問題的能力
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費”的含義
2. 案例剖析與案你練習(xí)：如何從根源上認(rèn)識現(xiàn)場八大浪費
3. 庫存對生產(chǎn)的利與弊
4. 案例分享：庫存產(chǎn)生的主要原因
5. 案例講解：快速降低庫存的主要方法與工具
6. 如何運用TOC理論發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的關(guān)鍵問題
7. 案例講解：如何運用目視化管理快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵問題
8. 案例講解：如何運用“一個流”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵問題
9. 案例講解：如何運用“直列形分析表”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵問題
10.案例講解：如何運用“七劍”快速發(fā)現(xiàn)效率低下的關(guān)鍵問題
七、如何運用工具解決現(xiàn)場問題及降低成本
1. 案例分享：從根源上提高產(chǎn)品穩(wěn)定性的方向與方法
2. 作業(yè)效率改善的三大方向
3. 案例講解與互動練習(xí)：如何運用動作經(jīng)濟原則提高作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量
4. 案例剖析：設(shè)備的八大損失
5. 案例剖析：作業(yè)人員的七大損失
6. 案例分析：設(shè)備發(fā)生故障的主要原因
7. 設(shè)備自主管理的含義與重要性
8. 案例分享：如何快速發(fā)掘設(shè)備的潛在問題
9. 案例講解：解決設(shè)備潛在問題的主要方法與工具
10.案例講解：解決設(shè)備點檢流于形式的方法與工具
11.案例分享：制定“一書八定”原則的要點
12.案例分享：提高設(shè)備管理效率的要點
13.如何通過消除“現(xiàn)場等待”來提升效率、降低成本
14.案例剖析：“批量流與一個流”對企業(yè)及生產(chǎn)管理者的利與弊
15.案例分享：“一個流”的實施要點
16.案例分享：整體效率與個別效率
17.案例講解與互動練習(xí)：生產(chǎn)線平衡率的計算方法
18.案例剖析：提高生產(chǎn)線平衡率的六大方向
19.案例講解：如何利用“生產(chǎn)線平衡率的改善”來降低成本的五大步驟
《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、副總；生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)主管、車間主任；工段長及一線班組長。
《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》課程目的
u 使生產(chǎn)一線管理者認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法；
u 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能、提升效率、降低成本的工具與方法，有效完成工作任務(wù)、達(dá)成客戶交期；
u 使生產(chǎn)主管掌握卓越的質(zhì)量意識，以降低異常提高產(chǎn)品良率；
u 使生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場異常；
u 幫助生產(chǎn)主管掌握教導(dǎo)、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
u 使生產(chǎn)主管掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使部門團隊更具有戰(zhàn)斗力；
u 幫助生產(chǎn)主管系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的有效方法，發(fā)揮生產(chǎn)主管承上啟下的功效；
u 使生產(chǎn)一線管理者掌握團隊建設(shè)的關(guān)鍵技巧；
u 使生產(chǎn)一線管理者如何管理好現(xiàn)場？
u 讓生產(chǎn)一線管理者掌握快速降低成本的方法與落地工具；
u 使生產(chǎn)一線管理者如何掌握時間管理以及做敢做的事。
《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理
《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》所屬專題
班組長管理技能提升、
班組長培訓(xùn)、
一線班組長管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
一線主管培訓(xùn)、
五型班組培訓(xùn)、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、
TWI—一線主管管理技能提升、
班組長精益化安全管理技能提升、
《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》授課培訓(xùn)師簡介
陳進華
陳進華——原奧林巴斯IE高級主管
天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進室室長
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
中大、清華大學(xué)深圳
專著與榮譽：
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實用高效的方法與工具、協(xié)助團隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問及培訓(xùn)師代表。
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版；
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》2012年 11 月廈門大學(xué)出版社出版。
授課風(fēng)格
理論與實際案例相結(jié)合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學(xué)員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。
服務(wù)客戶
航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團、亨通閥門集團、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、華西能源、深寶華實業(yè)、廈門包材、五征集團、飛利浦、廣州悅新制衣、雅圖士、煙臺喜旺食品、廣東移動通信、東莞雋思印刷、江西格力特實業(yè)、遼寧西洋特肥、港華鴻記五金、鑫環(huán)球?qū)崢I(yè)、和記奧普泰通信、三洋光部品、高銘電子、長城科技、珠江橋醬油、奮達(dá)實業(yè)、萬壽機械、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、廈門太平集裝箱……
《如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升》報名服務(wù)流程
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