《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
無(wú)論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制和物料配送都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越被提倡的今天，企業(yè)困惑于市場(chǎng)銷售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調(diào)和嗎？本課程從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存、減小庫(kù)存的方法導(dǎo)入，采用快捷準(zhǔn)確的物料配送方式，幫助企業(yè)達(dá)成提升質(zhì)量、降低成本、快速交付的目的。


課程大綱：

第一天 上午 9：00-12：00
第一單元 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一：基本概念
1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
案例：勤者為王


第二單元 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1、倉(cāng)庫(kù)的種類
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2、考慮的因素
3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
要點(diǎn)四：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1、基礎(chǔ)工具
2、自動(dòng)分揀設(shè)備
3、其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型
案例：立體倉(cāng)庫(kù)


第一天 下午 13：00-16：30
第三單元 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一：入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、物資入庫(kù)驗(yàn)收
3、選擇貨位
4、搬運(yùn)入庫(kù)
要點(diǎn)二：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資墊垛與苫蓋
3、盤(pán)點(diǎn)
4、呆廢料處理
要點(diǎn)三：分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)四：出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)方式
2、出庫(kù)作業(yè)程序
3、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理
要點(diǎn)五：儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃與要素
3、儲(chǔ)位管理方法
4、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
案例：“蒼狼”


第四單元 物資的保養(yǎng)、維護(hù)庫(kù)安全管理
要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲(chóng)
要點(diǎn)三：倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)措施
2、倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動(dòng)保護(hù)制度
4、庫(kù)區(qū)的安全管理
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蕭何封王


第二天 上午 9：00-12：00
第五單元 倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化
1、庫(kù)存的分類與功能
2、庫(kù)存的負(fù)面作用
3、減少庫(kù)存的策略
4、庫(kù)存合理化
要點(diǎn)三：庫(kù)存控制方法
1、定量訂貨法
2、定期訂貨法
3、ABC庫(kù)存管理法
4、關(guān)鍵因素分析法
5、供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例：萬(wàn)惡之源


第六單元 信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
1、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求與特點(diǎn)
2、編碼規(guī)則
3、一維條形碼
4、二維條形碼
5、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果
案例：總裝廠集配上線


第二天 下午 13：00-16：30
第七單元 物流配送基礎(chǔ)
要點(diǎn)一： 配送的特點(diǎn)
1、優(yōu)點(diǎn)
2、配送中的問(wèn)題
要點(diǎn)二：物料配送管理程序
1、生產(chǎn)模式
2、配送計(jì)劃
3、精確物料需求分析
4、缺料與備料


第八單元 物流配送務(wù)實(shí)
要點(diǎn)一：物料配送
1、物料配送流程
2、物流的演變
3、配送合理化的標(biāo)志
4、配送關(guān)鍵點(diǎn)
要點(diǎn)二：實(shí)施配送方案
1、改善思維
2、特性要因分析
3、配送方式導(dǎo)入流程
案例：突破

《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》培訓(xùn)受眾
倉(cāng)儲(chǔ)管理、材料計(jì)劃管理、庫(kù)存計(jì)劃管理。采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理，物流工程師

《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》課程目的
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
2 降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物流總成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2 提升倉(cāng)儲(chǔ)利用率和提升倉(cāng)庫(kù)“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率
2 提升物流，倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
2 掌握庫(kù)存控制的方法


《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》所屬專題
庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送》報(bào)名服務(wù)流程

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