《向華為手機學習市場營銷管理與品牌建設》課程詳情
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針對問題>>
做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問:
公司內(nèi)部各種質(zhì)疑:
v 花錢部門不是產(chǎn)出部門 (定位)
v 誰都會花(對專業(yè)性的質(zhì)疑)
v 太專業(yè),不清楚做什么 (對專業(yè)性的距離)
v 怎么衡量產(chǎn)出? (價值判斷)
新晉CMO往往需要交代的一系列問題:
v 錢該不該花
v 錢怎么花 (能力)
v 花了怎么交代(評估)
課程收益>>
2 掌握Go to marketing的核心流程,讓產(chǎn)品以最合理的方式抵達消費者。
2 掌握塑造高端品牌的品牌策略。
2 掌握體系化作戰(zhàn)方式,構(gòu)建marketing整體的組織能力。
課程大綱>>
第一模塊:華為Marketing成功解碼
解碼一:品牌策略源于業(yè)務戰(zhàn)略
1. 體系化作戰(zhàn)案例一華為P6上市
2. 品牌營銷策略與打法升級
解碼二:營銷業(yè)務作為主航道業(yè)務的認知和資源匹配
1. Marketing 對商業(yè)結(jié)果負責
2. 公司層級的品牌商業(yè)成功指標
3. 品牌與營銷業(yè)務實現(xiàn)雙元圖
4. 品牌高端化核心里程碑
解碼三:構(gòu)建清晰的MKT 業(yè)務標簽和符號,建立整套Marketing業(yè)務運作體系
1. 體系化Marketing業(yè)務標簽
2. 16.0 Retail 流程架構(gòu)L1-L4-MKT部分-2016年
3. GTM 全流程動作和輸出——2013年 GTM 1.0
4. XX產(chǎn)品上市營銷GTM DECK
5. 體系化的營銷資源投入
解碼四:組織與人才
1. 營銷成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊
2. 組織:組織定位、組織設計、關(guān)鍵職能、管理
3. Marketing部在15-17年經(jīng)歷了兩次重要的組織變革
4. 人才標簽:多元化、精英化、國際化
第二模塊:華為Marketing業(yè)務核心工作模塊
一、從實戰(zhàn)看業(yè)務
1. 成熟的企業(yè)Marketing:市場評估到結(jié)果評估的整個過程
2. 洞察:市場洞察、業(yè)務洞察、消費者洞察
3. 規(guī)劃:年度規(guī)劃、季度/月度規(guī)劃、項目規(guī)劃
4. 策略:公司級品牌策略、項目級Campaign 策略、投資策略
二、從體系化作戰(zhàn)到精細化管理
1. 運作機制:品牌一致、總部和區(qū)域、核心業(yè)務、核心決策
2. 體系化營銷費用閉環(huán)管理
3. 營銷評估體系流程&IT 體系建設
《向華為手機學習市場營銷管理與品牌建設》培訓受眾
Marketing核心高管、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)等
《向華為手機學習市場營銷管理與品牌建設》所屬分類
市場營銷
《向華為手機學習市場營銷管理與品牌建設》所屬專題
品牌營銷與管理、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
年度營銷計劃培訓、
區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃培訓、
營銷管理、
狼性營銷、
向華為學習、
品牌營銷管理、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
營銷人員培訓、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、
消費品營銷、
《向華為手機學習市場營銷管理與品牌建設》授課培訓師簡介
鮑圣霞
2007-2010 歐洲市場部負責人
2011-2014 全球Marketing市場運作和產(chǎn)品營銷部負責人
2015-2017 全球營銷管理部部長
先后擔任區(qū)域市場與品牌負責人,全球Marketing產(chǎn)品營銷部、全球營銷管理部部長,深度參與華為終端品牌ODM向OEM業(yè)務轉(zhuǎn)型,華為品牌高端化全過程,同時主導全球營銷組織設計與人才管理,部門考核評估,營銷預算與費用管理,營銷投入產(chǎn)出考核,管理部門整體業(yè)務流程設計和能力提升。