《精準采購管理訓練營》課程詳情
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采購部不再僅僅是公司的成本中心 ……
未來采購部將成為公司的利潤中心
戰(zhàn)略采購管理驅動著這種變化的發(fā)生
今天，采購已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)（或組織）核心競爭力的一個戰(zhàn)略要素。為了實現(xiàn)成本節(jié)約，法律法規(guī)的遵從和風險管理，大多數(shù)企業(yè)（或組織）趨向于集中控制其支出。通過降低成本提升競爭力是導致這種變化的最主要原因。隨著越來越多公司的管理層逐漸意識到采購對公司收益的積極作用，采購的專業(yè)化水平也在逐漸提升。采購管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術層面分離成為未來凸顯的趨勢，世界分合的不斷演進，要求戰(zhàn)略采購在組織內(nèi)部承擔更重要的角色。



第一講：何為戰(zhàn)略采購
1.采購策略的構成要素；
2.機會分析;
3.戰(zhàn)略采購計劃;
4.運營采購計劃的實施步驟
5.共同尋源
6.供應商聯(lián)盟、合作伙伴、合資公司
7.尋源流程;
案例：“鐵礦石門”事件啟示


第二講：運營與采購策略的協(xié)調(diào)一致
1.了解需求
技術規(guī)格與功能、性能規(guī)格
工作說明書的典型要素
2.機會分析
支出分析
其它成本節(jié)約的方法
3.采購品類劃分
直接物料、間接材料和服務
案例：桌面材料的規(guī)格描述


第三講：從尋源到支付
1.為什么使用S2S
常見問題
S2S方法的目標和收益
2.S2S的流程實施
S2S流程的要素
實施流程
3.管理S2S流程
4.外包S2S流程
案例：SAP Ariba自動化業(yè)務流程環(huán)境


第四講：采購的文化因素
1.在其它國家從事業(yè)務
2.文化的價值觀
組織和社會文化
企業(yè)行為/社會責任的倫理/規(guī)范
3.尋源的挑戰(zhàn)
時間觀念
實施談判
知識產(chǎn)權
案例: 間接知識產(chǎn)權的風險規(guī)避


第五講：供應商研究和市場分析
1.實施供應商研究
確定潛在供應商的方法和技術
收集信息
組織信息
評估潛在供應商的能力
電子尋源工具
2.進行市場分析
市場分析
決定變化市場的要素
案例: 利用RSS工具高效尋源


第六講：投標和方案的邀約
1.制定邀約計劃 產(chǎn)品或服務特征
邀約的類型
2.供應商確認方法
郵件或快遞
公開招標
基于網(wǎng)絡門戶
電子郵件邀標
電話
郵寄清單
眾包
案例：電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用


第七講：供應商評估和選擇
評估標準;
比較性評估：商務標準
競爭性評估標準：經(jīng)營情況
基于價值的供應商選擇
計分卡
案例：供應商財務指標評價的陷阱


第八講：重新思考談判
1.談判的本質(zhì)
2.談判策略
廣泛的結果
為什么談判
談判時機
談判什么
3.制定談判計劃
建立團隊
制訂目標
按重要性排序，匹配讓步條件
供應商的目標
SWOT分析
日程/討論順序
保持條理性
戰(zhàn)術
4.例外條件
單一/獨家供應商談判的情況
跨文化的談判
案例：塑料薄膜按鈕采購的困境


第九講：可持續(xù)性發(fā)展
1.可持續(xù)性發(fā)展的問題
浪費物和浪費物的減少
有毒物的排放
能源消耗
2.指引
ISO140001指引
聯(lián)合國全球公約
精益六西格瑪
3.供應商的評估標準
案例：打造企業(yè)綠色供應鏈


第十講：課程總結，學員問題現(xiàn)場分析與解答




《精準采購管理訓練營》培訓受眾
生產(chǎn)管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。

《精準采購管理訓練營》課程目的
戰(zhàn)略采購的組成與實施要素；
采購策略的形成；
運營協(xié)同；
供應商調(diào)研和市場分析；
采購到支付的過程控制；
招標策略；
供應商評估和選擇；
談判策略和風險策略；
供應商多樣性認知和可持續(xù)性發(fā)展。




《精準采購管理訓練營》所屬分類
采購供應鏈

《精準采購管理訓練營》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、中國采購專業(yè)培訓、采購專業(yè)培訓、

《精準采購管理訓練營》授課培訓師簡介

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