《VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理（2天）》課程詳情
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課程簡介：
伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性，不可預(yù)測化。另一方面，和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
課程收益：
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1. 了解VUCA時代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
2. 了解企業(yè)應(yīng)當如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
3. 掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
4. 了解風險管理相關(guān)的ISO體系
5. 了解供應(yīng)風險和供應(yīng)商風險來源及應(yīng)對
6. 供應(yīng)商現(xiàn)金流危機，要不要救，怎么救
7. 了解全球供應(yīng)下特有的風險及應(yīng)對
8. 掌握職能外包的決策流程，要點和風險
課程大綱：
第一章 VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理
1. 供應(yīng)鏈管理的前世今生
2. 供應(yīng)鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4. SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導意義
5. 供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6. 供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7. VUCA時代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
VUCA時代的定義與特征
全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
VUCA時代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
供應(yīng)鏈管理的KPI體系
8. 與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運營戰(zhàn)略
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
延遲策略及實際應(yīng)用
MTO/S/A/D模式
第二章風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰(zhàn)略管理
風險戰(zhàn)略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰(zhàn)略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復(fù)計劃
5. 風險管理相關(guān)的ISO體系
第三章規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2. 采購戰(zhàn)略的三大要素
3. 采購供應(yīng)管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4. 必須重視的供應(yīng)商積極性
5. 供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6. 供應(yīng)商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應(yīng)的KPI體系
8. 采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
第四章供應(yīng)風險及其應(yīng)對
1. 供應(yīng)風險
Q品質(zhì)相關(guān)
C成本相關(guān)
D交期相關(guān)
A 可得性相關(guān)
2. 全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風險
進出口申報
貿(mào)易限制
政府關(guān)系
不可抗力
3. 供應(yīng)風險的應(yīng)對
4. 供應(yīng)商風險
Q資質(zhì)相關(guān)
C成本可持續(xù)性
D交付能力
A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風險
6. 供應(yīng)商風險應(yīng)對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業(yè)合規(guī)風險與管理
《VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理（2天）》所屬分類
采購供應(yīng)鏈
《VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理（2天）》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
采購與供應(yīng)商管理、
采購管理培訓、
風險管理、
內(nèi)部控制培訓、
內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理培訓、
內(nèi)控評估培訓、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、
戰(zhàn)略決策、
采購成本培訓、
公司財務(wù)分析與風險防范、
風險防范與管理培訓、
戰(zhàn)略合并、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理（2天）》授課培訓師簡介
Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
上海交通大學MBA
采購和供應(yīng)鏈管理專家，采購與供應(yīng)鏈資深講師
中國物流與采購聯(lián)合會，中國交通運輸協(xié)會，勞動和社會保障局認證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制，流程優(yōu)化再造,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力.同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓.
最擅長的培訓科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實務(wù)操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預(yù)測》、《VUCA時代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風險管理》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評價：
國際貿(mào)易經(jīng)驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰(zhàn)!實戰(zhàn)!!還是實戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動性，實用性強
結(jié)合最新時事熱點, 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規(guī)避風險有了全新的認識
《VUCA時代采購戰(zhàn)略與風險管理（2天）》報名服務(wù)流程
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