《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》課程詳情
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課程背景：
研發(fā)項(xiàng)目管理。很多企業(yè)對研發(fā)項(xiàng)目管理的理解不深入、項(xiàng)目管理知識掌握得不系統(tǒng)、不全面，造成企業(yè)的執(zhí)行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預(yù)期，乃至于阻礙企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生了種種問題。
企業(yè)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些？項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位？項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個人修養(yǎng)？如何將敏捷性開發(fā)的理念和項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合？如何進(jìn)行項(xiàng)目需求收集、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？如何進(jìn)行項(xiàng)目的時間管理？進(jìn)行保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到客戶的滿足？如何保證項(xiàng)目的成本符合市場的需求？如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理？如何進(jìn)行多項(xiàng)目的管理？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)的問題，這是大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行不順暢、企業(yè)發(fā)展速度不盡如人意的根本原因。
課程大綱：
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)知識
（研發(fā)項(xiàng)目的定義/研發(fā)項(xiàng)目的特征）
2. 項(xiàng)目管理相關(guān)知識
（項(xiàng)目管理的定義/項(xiàng)目管理的五大過程/項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域/項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)）
3.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的個人素養(yǎng)
5.項(xiàng)目管理常見的問題
（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責(zé)任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
6.項(xiàng)目管理和企業(yè)績效提升
【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
【實(shí)戰(zhàn)技法】嚴(yán)重技術(shù)問題的溝通實(shí)戰(zhàn)
第二單元 敏捷開發(fā)知識體系
1. 敏捷開發(fā)的核心價(jià)值和原則
（敏捷宣言/敏捷十二原則）
2. 敏捷開發(fā)的方法框架
（Scrum/極限編程XP/OpenUP/精益開發(fā)/特征驅(qū)動開發(fā)/水晶開發(fā)法）
3. 敏捷開發(fā)在項(xiàng)目中的管理實(shí)踐
（重新審視項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)/瀑布模式項(xiàng)目管理和敏捷開發(fā)/需求和技術(shù)的不確定性/選擇合適的敏捷開發(fā)方法框架/迭代管理及質(zhì)量控制實(shí)踐）
4. 敏捷開發(fā)在項(xiàng)目中的工程實(shí)踐
（需求和驗(yàn)收測試的驅(qū)動作用/結(jié)對編程的靈活方法/用戶故事和待辦列表/單元測試/演進(jìn)式構(gòu)架和重構(gòu)）
5. 知行合一：如何實(shí)踐企業(yè)的敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型
【課題演練】敏捷宣言和十二原則
【案例分析】項(xiàng)目管理和敏捷開發(fā)的辯證統(tǒng)一
【實(shí)戰(zhàn)技法】敏捷開發(fā)的管理實(shí)踐
第三單元 提升產(chǎn)品研發(fā)效率的硬件條件
1. 高效產(chǎn)品研發(fā)的組織架構(gòu)
（客戶、市場、銷售、營銷、研發(fā)的關(guān)系/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)/產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的日常管理）
2. 高效產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)流程
（常見的產(chǎn)品開發(fā)流程/適合自己企業(yè)的開發(fā)流程才是最好的開發(fā)流程）
3. 組織架構(gòu)/開發(fā)流程的優(yōu)化完善
（架構(gòu)和流程優(yōu)化的啟動/流程信息部的重大作用）
【課題演練】如何打造適合自己公司的研發(fā)組織架構(gòu)
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【實(shí)戰(zhàn)技法】流程信息部在產(chǎn)品開發(fā)管理中的重要作用
第四單元 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作
1. 研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
（需求管理的過程/需求的探索收集/市場需求的分析/市場需求的分發(fā)/市場需求的＄APPEALS模型/市場需求向產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化/需求變更和迭代）
2. 研發(fā)項(xiàng)目的范圍確定
3. 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策評審
（產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的編制/市場、技術(shù)、采購、制造、裝配、財(cái)務(wù)等可行性分析說明書的編制）
4. 研發(fā)項(xiàng)目的任命合同書編制
（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建/項(xiàng)目里程碑結(jié)點(diǎn)估算/項(xiàng)目開發(fā)各階段交付物/里程碑結(jié)點(diǎn)的變更）
5. 研發(fā)項(xiàng)目開工會的價(jià)值及其召集
【課題演練】研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
【案例分析】研發(fā)項(xiàng)目任命合同書的編制
【實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)項(xiàng)目開工會的召集及其價(jià)值
第五單元 研發(fā)項(xiàng)目的時間管理
1.時間管理概念
2.時間管理過程(工作結(jié)構(gòu)分解WBS/時間估算/進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度監(jiān)控）
3.工作結(jié)構(gòu)分解（分解方法：分解技術(shù)、模板法/分解的分解的程度/清單式WBS/樹狀WBS）
4.時間估算（工作時間與延續(xù)時間/關(guān)鍵路徑法歷時估算CPM/三點(diǎn)法歷時估算PERT）
5.進(jìn)度計(jì)劃編制
5.1 制定計(jì)劃的原則（SMART原則：具體性、可衡量性、可達(dá)到性、相關(guān)性、期限性）
5.2 制定計(jì)劃的方法（甘特圖法/里程碑法/網(wǎng)絡(luò)圖法/活動間的邏輯關(guān)系/并行推進(jìn)）
5.3 制定計(jì)劃的注意事項(xiàng)（謹(jǐn)防的錯誤/關(guān)注的重點(diǎn)）
6.進(jìn)度計(jì)劃控制
6.1進(jìn)度控制的依據(jù)（項(xiàng)目管理計(jì)劃/項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃/工作績效數(shù)據(jù)/項(xiàng)目日歷/進(jìn)度數(shù)據(jù)/過程資產(chǎn)）
6.2控制進(jìn)度的方法（進(jìn)度變化的原因/項(xiàng)目進(jìn)度的分層實(shí)施和監(jiān)控/里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/預(yù)警原則/項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)/項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會/項(xiàng)目狀態(tài)跟進(jìn)表）
6.3控制進(jìn)度的成果（工作績效信息/進(jìn)度預(yù)測及變更請求/計(jì)劃更新/文件更新/資產(chǎn)更新）
【課題演練】時間估算的方法
【案例分析】某公司的項(xiàng)目時間管理案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】進(jìn)度計(jì)劃編制的方法
第六單元 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量的含義（符合性/適用性/顧客滿意性）
1.2項(xiàng)目質(zhì)量的含義和特點(diǎn)
1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)
1.4項(xiàng)目質(zhì)量的三個維度（設(shè)計(jì)質(zhì)量、過程質(zhì)量、組織質(zhì)量）
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程
2.1質(zhì)量規(guī)劃（概念、質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)：管理計(jì)劃/質(zhì)量方針/標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范/項(xiàng)目需求文件、質(zhì)量規(guī)劃的方法：質(zhì)量成本/質(zhì)量效益/七種基本質(zhì)量工具、質(zhì)量規(guī)劃的輸出）
2.2質(zhì)量保證（概念、質(zhì)量保證的依據(jù)、方法、質(zhì)量保證的輸出）
2.3質(zhì)量控制（項(xiàng)目質(zhì)量控制的3種方法、項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量控制、項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制、項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收）
3. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)
【課題演練】項(xiàng)目質(zhì)量的概念和含義
【案例分析】某公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
第七單元 研發(fā)項(xiàng)目的成本管理
1.成本及成本管理的概念
2.項(xiàng)目成本管理流程的建立
3.產(chǎn)品成本的管理
3.1項(xiàng)目成本的規(guī)劃（輸入、輸出：產(chǎn)品成本管理計(jì)劃）
3.2項(xiàng)目成本的估算（項(xiàng)目成本的分類/成本估算的方法/成本估算的改進(jìn)）
3.3項(xiàng)目成本的預(yù)算（成本預(yù)算的概念/成本預(yù)算的方法/成本預(yù)算的輸出）
3.4項(xiàng)目成本的控制（項(xiàng)目成本控制的原則/成本控制的過程/掙值分析法）
4.項(xiàng)目成本管理的PDCA循環(huán)
【課題演練】項(xiàng)目成本管理的流程
【案例分析】某建筑項(xiàng)目成本超支的案例
【實(shí)戰(zhàn)技法】PDCA循環(huán)在成本管理中的應(yīng)用
第八單元 研發(fā)項(xiàng)目的綜合管理
1. 如何做好研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個原則/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常見問題/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對/項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制）
2. 項(xiàng)目溝通管理
（項(xiàng)目溝通概念和重要性/人員溝通/會議溝通/演講匯報(bào)/項(xiàng)目報(bào)告/項(xiàng)目變更控制）
3. 整合管理
（整合管理的重要性/整合管理的5大過程組）
4. 采購管理
（采購管理的規(guī)劃/采購的實(shí)施/采購的控制/采購的結(jié)束）
5. 干系人管理
（干系人管理的概念/干系人管理的4大過程組/干系人識別/干系人滿意度）
6. 多項(xiàng)目管理
（多項(xiàng)目管理的重要性/項(xiàng)目優(yōu)先級評價(jià)機(jī)制的建立/多項(xiàng)目資源配置的七二一原則）
【課題演練】項(xiàng)目溝通的方式和技巧
【案例分析】國內(nèi)某上市企業(yè)的項(xiàng)目整合管理
【實(shí)戰(zhàn)技法】多項(xiàng)目管理的技巧
《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的必備知識
2. 掌握敏捷性開發(fā)的核心思想和知識體系
3. 了解提升產(chǎn)品研發(fā)效率、企業(yè)必須具備的硬件條件
4. 了解研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行前必須做好哪些準(zhǔn)備工作
5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目時間管理的方法和技能
6. 掌握研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和技能
7. 掌握研發(fā)項(xiàng)目成本管理的方法和技能
8. 掌握研發(fā)項(xiàng)目綜合管理的方法和技能
《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
研發(fā)項(xiàng)目管理、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介
劉俊鋒
講師介紹：
劉俊鋒老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
華東理工大學(xué)機(jī)械工程及其自動化專業(yè)
高級項(xiàng)目管理師
講師經(jīng)歷
現(xiàn)任珠海XX控制器科技 副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)）
曾任珠海雙喜電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
曾任德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)中心部長、高級項(xiàng)目管理師
曾任世界500強(qiáng)華為集團(tuán) 研發(fā)部項(xiàng)目開發(fā)工程師
講師優(yōu)勢
有著豐富的產(chǎn)品研發(fā)管理理論和精湛的產(chǎn)品研發(fā)專業(yè)知識，并在三家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著大量的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在德豪潤達(dá)集團(tuán)、珠海XX電器集團(tuán)推行平臺式研發(fā)技術(shù)管理，幫助企業(yè)完成研發(fā)能力的轉(zhuǎn)型和提升。
劉老師在德豪潤達(dá)工作期間，從無到有組建了公司的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，涉及瓦楞紙包裝、EPS泡沫包裝、PET/PCV吸塑包裝、PE膜包裝等多種包裝方式，為公司旗下四個生產(chǎn)基地提供全部的包裝設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作，其中PE膜包裝的推廣，給公司節(jié)省了大量的成本。
劉老師在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及優(yōu)化、平臺式研發(fā)技術(shù)管理、進(jìn)度質(zhì)量及成本管理方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
劉老師從事產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理工作18年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點(diǎn)和解決方案，課程以企業(yè)存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，注重從實(shí)際中來、落實(shí)到實(shí)際中去的授課理念。
授課特色
劉老師注重授課互動性，重視具體案例講解，講課嚴(yán)謹(jǐn)而不失趣味。重視研發(fā)的系統(tǒng)思維在實(shí)際研發(fā)中的落地，能夠根據(jù)企業(yè)研發(fā)實(shí)際情況，針對性進(jìn)行課程二次開發(fā)，能夠引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合工作中的具體事例進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考與分析，使學(xué)員帶著問題來、興高采烈學(xué)、帶著收獲走，較快達(dá)到授課目的。
培訓(xùn)課題
產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目管理：《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《工程施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項(xiàng)目經(jīng)理》《價(jià)值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》
技術(shù)管理：《從技術(shù)走向管理》《電子設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造》《面向可制造性及裝配的設(shè)計(jì)DFX》《流程優(yōu)化-流程再造（BPR）》
服務(wù)客戶
長沙康通電子集團(tuán)有限公司、深圳科宇科技電源集團(tuán)有限公司、沃特瑪電池集團(tuán)、深宇集團(tuán)、深圳實(shí)用電器集團(tuán)、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、威斯達(dá)電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港冠麗玩具集團(tuán)、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、珠海藍(lán)圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機(jī)械股份有限公司、九陽集團(tuán)、華為集團(tuán)、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團(tuán)有限公司、東莞華茂電子集團(tuán)、深圳中南集團(tuán)、堅(jiān)朗五金集團(tuán)、佛山大自然家居集團(tuán)等。
輔導(dǎo)項(xiàng)目
劉老師先后為十幾家企業(yè)做了產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的一些核心問題。
《研發(fā)項(xiàng)目管理和敏捷性開發(fā)》報(bào)名服務(wù)流程
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