《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務》課程詳情
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課程大綱Outline
第一章 工傷事故和解協(xié)議中的協(xié)商談判與法律實務
關(guān)于工傷的界定
不得認定工傷的情形
怎樣理解“上下班途中”？
發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？
停工留薪期的確定
如何應對工傷員工借故拒絕復工并不斷休假？
員工能否要求單位支付工傷待遇同時又要求第三方支付人身傷害賠償？
用人單位能否以商業(yè)保險替代工傷賠償？
未足額繳納社保所產(chǎn)生的工傷保險待遇差額的處理
如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議？
（案例一、二）
第二章 調(diào)崗調(diào)薪中的協(xié)商談判與法律實務
雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風險？
如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件？
用人單位調(diào)整勞動者薪資的綜合要點
（案例三、四）
第三章 《勞動合同法》第四十二條的重要解讀
第四十一條裁員的法定程序及第四十二條之不能裁除的五類人員
假裁員/架構(gòu)重組/經(jīng)營困難/轉(zhuǎn)產(chǎn)等行協(xié)商解除勞動合同的實操
裁員的四種情形，是否需要支付經(jīng)濟補償金？
協(xié)商中解除職業(yè)病、工傷、非工傷醫(yī)療期及孕/產(chǎn)/哺乳期四種情形時，如何表達協(xié)議金額中全部法定或其參照部分的金額？
低于法定標準支付經(jīng)濟補償金的法律風險及其規(guī)避手段
末位淘汰與競爭上崗的法律風險
（案例五、六）
第四章 協(xié)商一致解除勞動合同中的協(xié)商談判與法律實務
低于法定標準支付經(jīng)濟補償有無法律風險？
如何規(guī)避法定標準下支付經(jīng)濟補償金的法律風險？
近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么？
企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風險？
用人單位應對“自動離職”員工的三條基本措施
（案例七、八）
第五章 長期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協(xié)商談判與法律實務
何謂勞動關(guān)系、勞務關(guān)系、事實勞動關(guān)系、特殊勞動關(guān)系及雙重勞動關(guān)系？
“兩不找”究竟屬于何種勞動關(guān)系？
“兩不找”的歷史淵源與成因
“兩不找”的風險之一——社保補繳
“兩不找“的風險之二——不規(guī)范勞動關(guān)系帶來的勞動糾紛隱患
檔案滯留人員的風險
“兩不找人員”與檔案滯留人員的應對措施
（案例九、十）
第六章 經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金中的協(xié)商談判與法律實務
用人單位需支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?br /> 用人單位需支付經(jīng)濟賠償?shù)那樾?br /> 勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償和經(jīng)濟賠償
“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用？
用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
經(jīng)濟補償金的基數(shù)及年限計算標準，以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較
2008年前后關(guān)于經(jīng)濟補償之相關(guān)法律規(guī)定
2008年前后關(guān)于經(jīng)濟賠償之相關(guān)法律規(guī)定
關(guān)于跨2008年經(jīng)濟補償金的四個經(jīng)典案例
（案例十一、十二）
第七章 勞動合同管理中的人力資源管理預防策略
勞動者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）
勞動者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）
雙方關(guān)于勞動者唯一有效通訊送達地址的約定（《勞動合同法》第十七條）
雙方關(guān)于勞動者工作地點的約定（《勞動合同法》第十七條）
雙方關(guān)于勞動者崗位、薪酬調(diào)整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實施條例》第五條）
勞動合同變更協(xié)議書（《勞動合同法》第三十五條）
解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條）
預防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動關(guān)系的應對策略與措施
《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》（《勞動合同法》第三十六條）
（案例十三、十四）
《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務》培訓受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務》課程目的
課程目標
幫助學員從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深入理解合法規(guī)避的重要意義，樹立人力資源成本及勞動法律風險管控理念；
幫助學員掌握非法務人員的勞動法律法規(guī)常識，并通過案例講解從而將相關(guān)知識點運用于實際問題的解決之中；
幫助學員掌握心理學的基本理論與原理，并嘗試運用心理學知識解決人力資源管理、尤其是員工關(guān)系管理問題；
通過學習，使學員能夠掌握勞動合同解除中情理法的運用，以提高勞動合同綜合管理水平；
通過學習，使學員掌握勞資沖突暨突發(fā)事件/群體性事件/危機處理的一般操作流程與實操技術(shù)，尤其是沖突處理中上行、下行與平行溝通的技巧，以加強磨礪，提高素養(yǎng)。
《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務》所屬分類
勞動法規(guī)
《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務》所屬專題
勞動用工管理、
《勞動合同法》培訓、
新勞動合同法培訓、
談判技巧培訓、
商務談判策略、
企業(yè)重組、
《企業(yè)解決勞動合同的協(xié)商談判與法律實務》授課培訓師簡介
畢春秋
畢春秋
原中南集團法務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)
資歷背景
國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
著名勞動爭議預防與應對專家
員工心理健康管理（EAP咨詢）中型企業(yè)常年顧問
授課風格
有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風險，或?qū)W員在實際工作、生活中面臨的心理壓力、情緒障礙等，結(jié)合豐富的現(xiàn)實案例，將枯燥的法律條款或心理學理論賦予生動活潑的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細講解，以期學員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
注重實效——針對學員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，或?qū)W員自身的心理健康現(xiàn)實問題，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保在理論框架下有效解決差異性的實際問題。
融會貫通——利用自身在管理學和心理學專業(yè)上的優(yōu)勢，以及20余年法務及心理學應用方面的實操經(jīng)驗，縱橫捭闔、剖析人性；解讀法律、貫穿管理；力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學相長；令人理解通透、記憶深刻。
授課經(jīng)驗
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