《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》課程詳情
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課程背景
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70－80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，而價(jià)值工程正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要工具。
一、價(jià)值工程/價(jià)值分析的產(chǎn)生和意義
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2. 技術(shù)與管理的平衡
3. 價(jià)值工程的含義
4. 價(jià)值工程的價(jià)值
二、價(jià)值、價(jià)格與成本
1. 價(jià)值體系
2. 價(jià)格與成本
3. VE的成本概念
三、價(jià)值工程的原理
1. 價(jià)值工程的原則及重點(diǎn)
2. 性能研究法
3. 提升價(jià)值的幾種方法
四、價(jià)值工程的實(shí)施程序
1. 選擇價(jià)值工程對(duì)象
2. 收集情報(bào)
3. 功能分析
4. 改進(jìn)設(shè)想和方案
5. 分析和評(píng)價(jià)方案
6. 試驗(yàn)和審定方案
7. 檢查實(shí)施情況并評(píng)價(jià)活動(dòng)成果
五、革新與價(jià)值提升實(shí)務(wù)（范例）
1. 追求最低產(chǎn)品周期成本的步驟
2. 性能定義的方法
3. 性能系統(tǒng)圖和檢核表
4. 滿足顧客需求的產(chǎn)品開發(fā)
5. 性能評(píng)估和性能成本分配
6. 改善原則及其運(yùn)用
《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師
《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》課程目的
學(xué)習(xí)對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)及資源的合理運(yùn)用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機(jī)能、價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)力，藉以成為節(jié)流的重要工具
《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
工廠成本控制、
工廠成本控制和價(jià)值分析、
有效的成本控制、
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
何重軍
研發(fā)項(xiàng)目管理專家、產(chǎn)品測(cè)試專家
可靠性分析及失效分析技術(shù)專家
在國(guó)內(nèi)知名通信企業(yè)（華為）工作近10年，在華為工作期間，先后從事工藝基礎(chǔ)開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量管理等工作。在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強(qiáng)，有協(xié)作精神，富于創(chuàng)新。對(duì)部門管理、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
《價(jià)值工程及研發(fā)成本控制》報(bào)名服務(wù)流程
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