《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》課程詳情
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課程背景
您和您的同事在日�？冃Ч芾砉ぷ髦惺欠褚苍龅竭^類似的問題：
每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；
對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；
怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；
企業(yè)一直強調(diào)“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒有和績效真正掛鉤；
到底怎么才能把績效管理和公司戰(zhàn)略重點相結(jié)合，而不是流于那些機械化的打分和復雜的表格；
怎樣將企業(yè)文化的建設與績效期望相關聯(lián)？
《向華為學習--建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》課程基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。
一：人力資源管理3P理念
1、人力資源管理3P簡述
2、人力資源管理3P的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關系
二：績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的績效管理流程
2、績效管理的核心理念
3、績效管理與企業(yè)文化建設
三：績效計劃
1、如何設定適當、有意義的績效目標
2、華為績效合約（PBC）樣例
3、建立您的結(jié)果形象、設定指標、水平
四：績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數(shù)據(jù)的收集和記錄
五：績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區(qū)及控制
六：績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目的
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
七：績效評估結(jié)果應用與績效改進
1、績效評估結(jié)果的應用
2、績效改進計劃
《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》培訓受眾
企業(yè)中高層人員。
《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》課程目的
一、理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任。
二、理解如何設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性。
三、理解如何與下屬共同完成績效評估。
四、掌握績效診斷技能并給出清晰反饋。
五、掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能。
《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》所屬專題
贏在目標、
目標管理、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓、
績效考核管理內(nèi)訓、
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
向華為學習、
學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、
企業(yè)績效管理實務、
績效管理與員工激勵培訓、
戰(zhàn)略合并、
薪資績效培訓、
《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》授課培訓師簡介
江源
原華為集團全球人力資源專家
勝任素質(zhì)模型專家
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理
《向華為學習——建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》報名服務流程
020-29042042
